时光荏苒心依旧,流年似水善始终。2024年是赵磊步入山东电建一公司并为之奋斗的第23个年头，从齐鲁大地到塞北大漠、南粤大地，再到印度、孟加拉、哈萨克斯坦、尼泊尔，公司国内外项目上留下了他勤勤恳恳、开拓进取的身姿。二十多年来，他始终以乐观而积极向上的姿态感染着身边的每一个人，在工作中他不断学习、积极总结实践经验、认真履职，从一名普通调试工逐步成长为调试班长、调试总工、项目经理，在带领出一大批优秀技术人员的同时，自己也成为公司项目履约管理的中坚力量。
坚持学习，勇做业务多面手
赵磊出身热工调试专业，自2001年参加工作以来，他塌下身子、埋下头来，一心一意学专业、强技术，立志干一行、精一行。在平时工作中，他潜心钻研理论学习，掌握了各类型测点、执行机构和自控设备的工作原理、规范、计量检定规程、安装调试和故障检测排除方法。在现场实操中，他做到了眼勤手勤腿勤，将一台大型火电机组的上千个热工测点、几百台各类执行机构和自控装置的安装位置、调试情况了熟于心，因此在机组试运消缺过程中，他总是能精准迅速地找到问题所在，消除缺陷，保障机组安全平稳运行。经过多年不懈努力，他成为了公司电站调试工作技术“大拿”，连续7年获公司年度优秀人才表彰奖励，并入选公司调试专业专家库。
从国内项目转战国际项目，面对全新的业务挑战，赵磊坚持每天学习英语，学习FIDIC合同条件、国际采购、物流清关等国际商务知识，积极参与市场营销，逐步成为一专多能的海外业务多面手。尼泊尔纽布特瓦项目采购ERS系统，由于是与加拿大企业SBB直接签订设备供货合同，设备运输路径则是由加拿大港口装船发运，至印度加尔各答港转关后陆路运输，然后在印度-尼泊尔边境清关后运至纽布特瓦项目现场交货，这期间涉及了第三国进口、第三国转关、海陆联运等多项复杂程序，且之前没有成熟的经验，给设备运输、清关工作带来了前所未有的困难和挑战。在这种情况下，赵磊不等不靠，超前策划，与同事在设备发运前即对发运流程、转关清关程序及文件要求开展了细致的调研工作，并经过多方考察，选择了尼泊尔当地有实力的清关/物流合作方。由于加拿大与尼泊尔有近十个小时的时差，即使是午夜，赵磊与同事仍坚持及时与厂家对发票、箱单、运单、保险等各种运输和清关文件进行反复核对修改。经过不懈努力，最终实现ERS系统所有设备无迟滞转关、清关，按期顺利运抵现场并验收入库，为后续项目第三国采购、物流工作积累了宝贵的经验。
勇挑重担，履职海外
2014年，赵磊被任命为孟加拉波拉225MW燃机联合循环电站调试项目经理兼调总。该项目是公司在孟加拉国别落地实施的第一个项目，也是公司在海外燃机调试领域的第一个项目，难度可想而知。在困难面前，他没有退缩，接受任务后便积极调研国别情况，策划人力、设备动员方案，针对项目性能试验要求，反复研读ASME燃机性能试验标准，并积极与业主、总包、施工、设备厂家反复沟通，编制出了既符合国际标准，又得到了参建各方一致认可的试验方案。试验过程中，赵磊带领项目团队克服了试验过程中恶劣天气影响、与业主、主设备厂家、安装施工方等多方沟通协调等实际困难，最终交出了项目启动试运一次成功、性能试验一次合格的优秀答卷，为公司孟加拉市场后续业务开发奠定了坚实基础。
2020年早春，面对突如其来的新冠疫情，坚守在印度的赵磊一方面积极完善项目疫情防控方案，落实各项措施、储备医疗生活物资，一方面认真组织在建项目防疫和复工复产。那时的他同时管理印度大唐脱硫场平项目和尼泊尔纽布特瓦输电线路项目履约，担子格外重。在做好疫情防控方案、复工方案、应急预案前提下，赵磊带领团队顺利实现了复工复产，在项目所有分包商中成为第一个安全复工复产的分包商，缓解了总包方燃眉之急，同时由于在施工过程中严格执行各项防疫措施，现场管理人员及分包人员无一人感染，获得了业主及总包方一致好评。复工一个月内，合同范围内的厂区场地平整、封闭仓库制作、安装等工作全部完成，后续又顺利完成了总包方额外委托的现场施工用电、上下水网络施工。项目施工过程中，赵磊对工作的积极态度和良好的组织管理能力得到了业主与总包方高度认可。
为进一步做好尼泊尔纽布特瓦线路项目履约和区域市场开发工作，赵磊在2020年9月由印度紧急回国，接种疫苗后立刻奔赴尼泊尔。2021年春节，正值尼泊尔项目勘测设计关键阶段，他再次主动放弃回国休假，选择在现场坚守岗位，以高度的责任心和积极进取的工作态度，带领项目团队坚守岗位，推动项目稳步前行，获得业主方尼泊尔电力局的高度认可。
在立足做好在建项目履约基础上，赵磊组织团队持续跟踪尼泊尔能源市场政策变化，做好分析和市场走向的研判工作，积极参与尼泊尔电力局的公开招标并跟踪中外资企业投资所带来的市场机会，2021-2023年公司先后中标并签约利库项目、博朗项目、科哈尔普尔项目、变压器升级改造项目Ⅰ期、变压器升级改造项目Ⅲ期5个项目（其中4个项目与纽布特瓦项目为同一业主-尼泊尔电力局），并主动承担起了利库项目、科哈尔普尔项目、变压器升级改造项目履约管理，为公司业务在尼泊尔市场做大做强，做出重要贡献。
主动经营，开源节流获实效
在项目经营管理中，赵磊积极主动采取多项举措开源节流，取得实效。根据尼泊尔境内多个输变电项目实际情况，他采取合署管理模式，有效减少了现场中方管理人员数量，节约了管理成本；通过属地人员招聘、培养、考核等措施，逐步培养了一批工作能力强、有责任心的属地员工，中方与属地人员比例达到2:3，实现项目履约全部进行属地化分包。通过对属地员工的管理，有效降低了项目管理和沟通成本。
在尼泊尔利库项目勘测设计过程中，细心的赵磊发现项目业主提供的技术规范中的线路重力跨数据错误，这一错误将导致特殊塔型设计及相应的基础设计变更。他同项目专业人员在设计变更过程中充分收集有效证据，向业主发起费用索赔，经过多轮艰苦的变更索赔谈判，成功与业主签订BOQ量/价变更，实现项目利润额大幅增加。
“专一于职业，热衷于职业，专注于职业，精通于职业”是赵磊的追求。尽管他已经工作二十余年，他始终认为学无止境。因此，在工作中，他非常注重学习先进的施工和管理技术，始终保持积极主动的态度，不怕困难，勇于面对艰苦环境，这使他在遇到问题时敢于挑战，大胆创新。凭借他出色的业务能力，他始终坚守一线管理岗位，尽职尽责为公司高质量发展贡献着自己的智慧和力量。
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