在巴西北部与秘鲁和玻利维亚两国接壤的亚马孙雨林地区，碧绿、葱翠的雨林与瓦蓝的天空和棉白的云朵遥遥相望，在距离地面近50米的高空，“电建蓝”的身影在铁塔上、银线间或站立、或匍匐，雨林的湿热在太阳的炙烤下成了高空作业电建人脸上擦不尽的汗滴。看，山东电建一公司巴西EDP阿克雷输电项目经理齐波正带领着美丽山项目原班人马和新生力量在这里紧锣密鼓地推进项目建设，输送“绿能”的银线穿越铁塔飞向远方，在亚马孙雨林地区架起一条绿色清洁、智慧安全和融合发展的“光明之路”。
攻坚克难，铺就绿色清洁的电力传输之路
亚马孙雨林素有“绿色天堂”“人类禁区”之称，茂密的丛林、陡峭的山脉、蜿蜒的河流和神秘莫测的沼泽地遍布其中，加之复杂的生态系统和高温湿热的气候条件让很多探险者望而却步。然而，我们的EDP阿克雷输电项目就是从这里穿越，将巴西北部贝洛蒙特水电站的清洁能源输送至阿克雷州。
项目总工卢军说道，项目所处区域降水量大且持续时间长，年平均降雨量2156mm。合同工期中，60%的时间处于雨季，仅有5-6个月的旱季黄金施工期，而旱季气温高达42℃。施工环境恶劣、地势复杂、资源匮乏等一系列问题都摆在面前，一度让项目履约举步维艰。
面对诸多不利因素，项目团队并没有退却。为了利用好短暂的旱季黄金施工期，项目团队喊出了“压实责任链 抢抓黄金期”的奋斗口号，他们优化施工工序，合理配置资源并安排作业时间，严控节点目标。同时，与设计院密切协作，科学制定最佳线路和进场道路，减少基础数量，降低成本，提高施工效率。面对复杂的地形，在施工前，项目团队根据地形条件和环境限制，详细勘察沿线环境，优化线路走向，尽量避开地质风险较高的区域，确保线路的稳定性和可靠性。施工中，他们采用灵活的施工方案，使用无人机、履带式运输机等专用设备，开展分段施工、模块化建设，确保不同地形条件下的施工能够顺利进行。同时，项目团队采用“快进快出”的管理策略，按照施工工序，合理安排基础施工、组立塔和放线施工人员的进场和退场，最大限度地提高工作效率。面对资源匮乏的难题，卢军身先士卒，带领项目人员辗转3400多公里，在实地开展考察，问资源、谈价格，充分掌握当地的资源市场行情。同时发动项目团队力量，利用当地人脉挖掘资源信息，与所有供货商逐一对接，摆事实、析利弊、讲效益，为项目优质高效履约打通了“任督二脉”。攻坚克难的“电建蓝”凭着“兵来将挡、水来土掩”的闯劲和韧劲见招拆招，创造了自己的“天时、地利、人和”。
历经近25个月的艰难奋战，2024年7月12日，EDP输电线路项目一标段主线路正式送电；8月24日，切线送电。项目正式投运为亚马孙雨林地区的居民送去了稳定的绿色电力。9月13日，新华社记者也来到了项目现场见证项目建设取得的阶段性成果，家住在朗多尼亚州的当地居民格雷维安妮·德索萨告诉记者：“以前我们这里几乎每天都会停电，电压非常不稳，有时甚至会烧坏家里的电器。新的输电线建起来后，电力供应稳定多了，所以我们非常感激。”
求变创新，打造智慧安全的电力传输之路
在世界上最大的原始森林区做线路工程绝非易事，复杂的生态系统、严苛的环保要求给项目施工带来了前所未有的困难，但穷途未必末路。看着屏幕上规划图中处于严重淹水区的21公里线路、位于沼泽地带的多个塔位，电网技术专业出身的郭雷坚持敢于求新、勇于求变，会同项目团队采用新工艺进行路径规划和优化，即利用航测遥感技术生成地图和地形数据，结合PLS-CAD系统和Google Earth等工具，综合考虑森林、道路和沼泽等因素确定最佳线路和进场道路。然后，在现场进行快速定位和数据收集，特别是针对难以进场的区域提出优化方案。这项新工艺的采用不仅维护了生态环境，还节省了施工成本。在二标段线路路径优化中，工艺效果尤为显著，整条线路设计优化减少了36个基础。此外，“无人机”设备的引入在高空施工区域巡视和监测中也发挥了大作用，有效弥补了传统人工巡视的不足，提升了监管的全面性和实时性，做到了实时监控、响应、改进、反馈，强化了过程管理，确保了施工质量。为了解每辆车辆性能和驾驶员情况，确保车辆按既定线路行驶，项目部还引入定位及对讲系统，实时监控司机位置、路况、车况和行驶路线，及时反馈车辆动态和数据，有效提高了安全系数，也减少了因不必要的路线变更造成的成本支出。
“施工环境越复杂，我们越要抓好安全。没有安全，一切归零”，这是项目安全总监刘永奎在每天项目早间例会上必定强调的事项。为了抓好施工安全，他着手搭建了中巴双方安全管理网络，从整体上把握，从局部上突破，从关键处入手，从薄弱环节着力，充分发挥团队的战斗力抓安全。实行“一级对一级负责，一级保一级”的管理思路，前期有目标、有计划，施工过程有措施、有落实，月末有检查、有总结，每日围绕“重点时段、重点部位、重点环节”等施工全程跟踪，以“不留死角、不留盲区”为原则，以安全管理工作中的“薄弱环节、较大风险作业”为重点，以“反三违、抓反复、查隐患、促提升”为主线，严格落实公司安全生产管理规定，项目班子轮流每日巡查，严防安全隐患的发生。“安全意识、规矩意识、成本意识”是刘永奎所秉承的安全管理信条，也是他同项目团队所坚持的履约准则。
团结协作，架设融合发展的电力传输之路
作为项目经理的齐波，扎根海外的十四年间先后参与了巴西CEEE变电站、美丽山一期、二期±800kV特高压输电等多个重大项目建设，他深知，加强团队建设，促进中国和巴西属地员工融合，激发团队活力是实现海外项目优质高效履约的关键。
在项目建设中，项目部积极推进属地化管理模式，中方管理团队把控里程碑计划、属地人员按节点计划组织施工，分工明确，团结协作。在生活上，项目团队非常注重对属地员工的关怀，除为属地员工提供标准化宿舍，配备专业营养师外，考虑到他们的饮水习惯，项目部专门为现场施工人员购置制冰机，提供冰块降暑。此外，项目部还建立了困难外籍员工档案，定期走访困难外籍员工，不断提升属地员工的归属感和获得感。为增进中国员工和属地员工友谊，每逢春节、中秋等中国传统节日，项目团队都邀请属地员工参加庆祝活动，讲述中国传统节日的由来，推动中方文化“走出去”。同时，项目团队也鼓励中方员工积极参与属地员工的婚礼、生日PARTY等活动，工作之余的互动交流有效增进了中国员工和属地员工的友谊，深化了项目团队的凝聚力和向心力。
线路建设环境虽艰苦，但也留住了一批“电建铁粉”，一路追随电建铁军的步伐，一起成长。EDP项目副经理布拉希曼·科斯塔就是其中的一名“铁粉”。2016年4月，科斯塔作为一名项目计划员入职山东电建一公司巴西公司，先后参与了巴西美丽山±800千伏特高压直流输电项目一期、二期工程等多个项目的建设。科斯塔表示，虽然中巴两国在语言和文化上有差异，但这并未成为我们交流的障碍，与中国同事一起工作，收获很多，既学习了中国文化，也实现了个人成长。
乘胜追击，铺就更宽更远的电力传输之路
在齐波的带领下，中外籍员工通力合作，克服了现场雨季长、物资匮乏、地形条件复杂等系列困难，高质量完成了项目履约，让一标段较原合同工期提前30天达到送电条件，受到了业主的好评与嘉奖。
一标段的顺利投运标志着公司与葡萄牙最大能源公司——葡萄牙电力集团（EDP）的首次合作告捷，也为后续EDP输电线路项目二标段、EDP一标段变电站项目中标奠定了坚实基础。
如今，在EDP输变电项目二标段建设现场，机械车轮在充满碎石的进场道路上艰难前行，开挖地域积聚着开出的坚硬的岩石，高温湿热的空气迎面扑来，不知名的毒虫也在暗处蠢蠢欲动，项目班子带领全体员工以“咬定青山不放松”的闯劲和拼劲知难而上，有序推进项目建设，成功实现了“弯道超车”，目前基础已全部完成，导线展放完成70.25%，超计划总工期5.85%，计划于11月底具备带电条件。
雄关漫道，任重道远，奋战正酣，踌躇满怀。前进的号角已然吹响，山东电建一公司项目团队将持续发挥能源建设优势，高质量推进项目履约，用“拼搏奉献、创新超越”续写深耕南美传奇，为共建清洁美丽世界贡献“电建铁军”力量。
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