质量是一个企业生存和发展的基础，质量强国是我国的国家战略。质量管理小组(即QC小组)是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。作为一名QC活动参与者、推进者，在此分享我与QC共同成长的光阴故事。
这九年来，从初识到深入，从提升到推进，我和QC一路同行、坚守初心、传承创新、携手共进，为质量提升、科技创新、工程创优、项目建设、企业管理等助力赋能，发挥着QC的力量。
惊鸿一瞥，初识QC的魅力
时光倒流至2015年，那一年公司在济南承办了中电建协的QC成果发布会，我有幸作为会务人员参加，协助评审组和参会QC小组做好成果发布、分数统计、服务协调等相关工作。
当时，台上精彩纷呈的成果展示，以及PDCA循环带来的显著成效，让我深深折服于QC的魅力。QC活动“小、实、活、新”的特色，如同粒粒种子，播撒在我的心田。
时任评审组长刘老师看穿了我的心思，她鼓励我说：“小张，你工作认真负责，以后可以积极参加QC活动。这次观摩了众多优秀成果，相信你能取长补短，做得更好。”
这番鼓励坚定了我投身QC活动的信心，我也暗下决心：有朝一日，我也要参加QC，并站上QC发布的舞台，展现成果风采。
知行合一，用QC解决施工难题
作为一名焊接专业出身的电力建设者，奋战在项目一线的同时，积极参加公司组织的QC知识培训，并将所学应用于实践。
公司承建的国内首批二次再热1000MW机组——华能莱芜电厂6#锅炉，采用了塔式炉，结构紧凑。现场焊接存在视觉盲区，焊工只能通过镜子的反射进行“镜面”焊接，焊接难度极大，焊缝返修率较高。
为此，我们成立了QC小组，针对“降低二次再热塔式锅炉镜面焊焊口一次返修率”展开攻关，通过实施改进镜面焊辅具、焊枪，现场应用验证；进行工艺改进试验，选定焊接工艺，严格工艺执行；使用“内加丝”法进行打底焊接；优化选择正确的安装焊接顺序的对策，成功解决了镜面焊接技术难题，降低了焊缝返修率，达到了质量标准要求，保障了机组如期投产发电。
在山东电网110kV ZGu2型输电铁塔加固补强工程中，我们采用了国内首创的输电铁塔带电焊接法施工。这项工程施工难度大、质量管控难。我申请注册了QC小组，以“提高输电铁塔焊接加固一次验收合格率”为课题展开攻关，大家奋战在荒山野岭的铁塔间，通过采用大电流焊接烧除锌层；进行工艺改进试验，选定焊接工艺，严格工艺执行；制作便携式的焊接挡风屏，现场应用验证等措施，有效提高了施工效率和加固质量，圆满完成了既定目标。相关巩固措施在公司推广应用，保证了全省近千余基该型铁塔的带电加固质量，提升了电网供电能力和可靠性，产生了显著的经济效益和社会效益。
我有幸代表小组发布了这两项QC成果，均荣获中电建协一等奖，并被推荐参加更高级别的评审，双双斩获全国工程建设优秀质量管理小组一等奖。
通过参加QC活动，为我和小组成员打开了创新的大门，在申请专利、发表论文、工法、科技进步奖、参与科研项目等方面奠定了基础，我们也研发总结产出了一大批科技成果，我和团队也获得多项荣誉和上级表彰。
薪火相传，在创新中提升QC水平
一路走来，作为一名党员我始终坚守着“做就要做好”的初心，通过“理论+实践”的方式不断提升自身QC知识和能力水平，依托承建的工程，每到项目调研和监督检查，我都会关注施工中的难点问题，积极推广先进的质量管理方法和经验来解决问题。
2022年10月，在宁夏灵武宁东四期200MW光伏项目调研督导时，面对特殊地质中打不下去而看上去高低不平的光伏桩基，我敏锐地意识到这是一个绝佳的QC课题。我主动请缨加入QC小组，我们选定“提高光伏电站钢管螺旋桩施工合格率”为课题并上报注册，我多次飞赴宁夏现场指导，与小组成员一起顶着风沙和疫情，一起调查分析、查找问题根源、制定对策，共同攻克技术难关，最终解决了难题，完成全部桩基施工。项目“90后”团队吃住在戈壁滩上，大家团结一心，共克时艰，项目也实现了当年开工、当年并网发电的目标，受到业主单位的表扬，团队事迹也受到《山东青年》杂志的关注报道。
在成果总结发布阶段，我了解到有位小组成员是相声艺术家马三立先生的四传弟子。于是，我们创新性地将相声演出与QC成果结合，进行演练发布。该成果凭借新颖的表现形式，从公司到山东省电力行业，再到中电建协，最终荣获2023年度电力建设质量管理小组活动成果竞赛特等奖，擦亮了QC活动品牌，为公司赢得了荣誉。
此外，我还多次前往新疆、青海、山西等地的项目现场，积极指导各小组进行课题攻关、成果总结和发布等工作。
2023年，我们的QC活动迎来高光时刻，荣获省部级成果奖16项，其中特等成果1项、一等成果4项、二等成果11项，这期间更是培训了一批QC骨干成员，助力开展QC活动。
技术质量的提升和丰硕的QC成果，有力支撑了公司承建项目的自主创优工作：哈尔滨垃圾发电项目荣获中国建设工程鲁班奖，陕能麟游和吉安垃圾发电等2个项目荣获中国安装之星，大连垃圾发电、扶沟生物质等3个项目荣获全国优秀焊接工程奖，实现了公司在生物质、垃圾发电等业务领域的多项突破。
凝心聚力，让QC之花开满企业
在公司领导的大力支持和关怀下，我们逐步建立了完善的QC活动组织网络和制度体系。依托职工创新工作室、青年创新创效“6个1工程”、科创主题沙龙等特色工作，大力推进QC活动开展。仅今年，我所负责的工程部内部立项管理业务方面课题就达8项，各项目立项课题25项，在公司内部形成了全员参与、创新提升的良好氛围。
我积极倡导建立有效的成果交流发布和表彰激励机制，得到公司和上级组织的大力支持。2023年质量月期间，我策划组织了公司首届QC知识竞赛和成果发布会，取得较好效果并被纳入公司工会今年重点活动。对于获奖QC成果，发放奖金奖励30余人次，并在职称评选、评优推先等方面给予加分支持，极大鼓舞了QC小组成员的积极性。
我持续做好质量管理培训工作，将QC培训纳入企业年度培训计划，主讲多场QC课程，还深入项目一线进行现场培训，通过讲解基础理论、传播QC知识、传授经验、掀起头脑风暴，一同攻关、全力推进，努力提升QC小组活动水平和创造性，培训学员200余人次，同时积极推荐人员参加外部培训学习，以培养更多工程质量管理人才和QC小组活动骨干。
九年的陪伴，九年的耕耘，我与QC小组共同成长，收获了知识、友谊和荣誉。道阻且长，行则将至，我将秉持“不忘初心、传承创新”的信念，在QC之路上接续奋斗、勇毅前行，以实际行动为推动企业高质量发展和质量强国建设，贡献自己的青春智慧和QC力量。
笔者（擎旗人）与团队奋战在塔克拉玛干沙漠腹地
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