一年春作首，万事行为先。伴随着春节假期结束，贵州电建人元气满满赴新程，以“开年就开跑、起步即冲刺”的奋斗姿态，奏响春日发展序曲。
“中广核德令哈200万千瓦光热储一体化项目 (一期100万千瓦项目）光伏项目PC总承包工程成功中标，中标金额约4.5亿元。”
“安顺镇宁江龙100兆瓦风电项目正式开工，所有在建项目有序复工复产。”
“沈阳、福建、海南等地5个屋顶分布式光伏项目密集全容量带电，内蒙古通辽市科左中旗珠日河一标段250兆瓦风电项目实现全容量并网发电。”
“科威特国际机场项目收到现场400万安全工时认证证书及优秀项目团队表彰函，甘肃礼县风电等10余个在建项目收到业主感谢信。”
……
一季度，贵州工程公司认真贯彻落实中国电建2024年工作会议部署,强化执行抓落实，奋力推动生产经营和项目建设全面提速，一个个好消息纷至沓来，新年首季迎来“开门红”“开门稳”，为全年目标任务的顺利实现开好局起好步。
擘画双海发展“新蓝图”
目标催人奋进，蓝图激荡人心。2月3日，贵州工程公司召开2024年工作会，对全力以赴推进公司战略转型和高质量发展，奋力谱写建设新时代国际化工程公司新篇章作出前瞻性思考、战略性布局和系统性谋划。工作会提出了“向300亿元营业收入主体奋进”的年度目标，确立了“双海业务”是未来公司发展的中流砥柱，发出了要“做优做大海外业务，做专做强海风业务”的动员令，擘画了双海发展的“新蓝图”，公司上下方向更明、思路更清、干劲更足。
“发挥新能源电力公司先期塑造的品牌、人才、经验等优势，坚决稳住陆上新能源阵地。”贵州工程公司下属子公司新能源电力公司第一时间召开专题会落实工作会精神，提出“一切工作到项目、一切工作为项目”，奋力实现新能源电力公司年度目标，助力贵州工程公司高质量发展。
“积极探索海外商业模式，推动高端市场营销，抓住海外管控核心要素，重塑国际业务体系。” 贵州工程公司下属分公司国际工程公司贯彻落实工作会，围绕重点海外区域聚焦海外设计采购能力、履约管控能力、经营管理能力，立足海外实际，建立海外设计、EPC 团队支撑，推动海外业务行稳致远。
新春伊始，贵州工程公司各单位围绕“新蓝图”，贯彻总体要求，落实发展目标，全力以赴抓生产、促履约，吹响开工复工“冲锋号”，迅速掀起大干实干热潮，冲刺首季“开门红”，夺取全年“满堂彩”。
下好市场开发“先手旗”
“我们必须坚定不移走深走实‘双海’战略，打造公司两个业务新增长面。”贵州工程公司主要领导率先垂范，带头开拓市场。2月9日，恰逢中国传统节日除夕，公司党委书记、董事长郭玮千里迢迢来到南非达姆拉格特123兆瓦光伏项目，看望慰问坚守在海外一线的员工，指导项目高质量履约，以现场拓市场。
作为国际领军的EPC公司之一，贵州工程公司对南非市场高度关注，对未来南非市场十分看好，积极在当地构建更加强大的属地化团队，寻找更有力量的合作伙伴，开拓更有国际影响力的业务。春节期间，郭玮拜会了南非副总统Paul Mashatile，与南非总统府电力部长Kgosientso Ramokgopa、当地知名能源开发商会谈，大力拓展南非市场，推动公司“双海”战略落地。
一季度，为加快海外市场新布局，公司主要领导带队先后赴菲律宾、意大利、西班牙、日本等重点国别，与当地能源公司、金融机构进行会谈，就区域市场开发及金融合作进行深入沟通。与此同时，公司市场开发团队积极拓宽优质项目资源，全方位跟踪最新项目信息，锁定了一大批省内外优质项目。
按下项目建设“快进键”
2月10日，大年初一，走进贵州工程公司承建的贵州盘江普定2×66万千瓦燃煤发电项目现场，机器轰鸣，焊花飞扬，现场施工一派繁忙的景象。
“今年春节，项目不放假，现场投入500多名工人，开展锅炉组合安装、主厂房、输煤系统、化水区域、冷水塔底板施工，全力推进项目建设。”项目经理毛万红介绍，目前，项目烟囱筒壁实现到顶，1号机组除氧器吊装就位，进入设备安装初期。
普定电厂是“十四五”期间贵州省省级重大工程和重点项目之一，预计1号机组2024年底并网发电、2025年一季度投入商业运营。该项目采用度电煤耗低、发电效率高、节能环保水平好的高效二次再热超超临界燃煤发电机组，建成后将有力推动当地煤电一体化、基础能源产业和清洁高效电力发展、对促进地方经济发展具有良好的环境效益和经济效益。
普定电厂只是贵州工程公司各在建项目建设的一个缩影。一季度，公司遍布全球的110多个在建项目开足马力有序推进，千方百计抓管理、提质效，强化经营管控，以大经营贯穿大履约服务大市场，助力公司高质量发展。
筑牢安全生产“防火墙”
贵州工程公司始终把安全生产工作放到首位来抓。一季度，公司领导班子成员相继深入桐梓鸡公山风电、普定电厂、辽宁盘锦等项目施工一线，开展春节专项安全督导检查。通过狠抓重要时段、重点领域和重点环节安全管控，着力防范化解各类安全风险，确保项目春节期间安全生产。
节后，公司严格按照复工复产安全管理总体要求，深入开展落实“六个到位”安全管理要求及春季火灾防控工作，要求各在建项目加强施工现场安全监管，以安全标准化自查评、应急能力建设自评估为规范，做好安全生产基础管理的重点工作。以《安全生产包保制》为契机，强化安全生产主体责任落实，细化分解重大安全风险管控责任，进一步夯实安全生产基础，严格按照“三管三必须”及安全生产“一岗双责”要求，层层压紧压实安全生产责任及现场安全生产条件落实，持续推进落实安全生产责任制，把安全工作决策部署付诸行动、见之于成效，为实现全面复工复产和首季“开门红”提供了强有力的安全保障。
起势映照后势，开局关系全局。贵州工程公司将锚定2024年度奋斗目标，鼓足干劲，拼出闯劲，全力推进各项工作，求实增效，量质并举，全面催发内生动力开创高质量发展新局面，以优异的成绩迎接新中国成立75周年。
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