2013年4月，35岁的曾鹏率队赶赴芦山震区，在废墟瓦砾里，为灾区群众重塑希望。
十年后的4月，在成都金牛宾馆大礼堂，曾鹏走上领奖台，接受“全国五一劳动奖章”的荣誉表彰，成为建筑行业劳动者的优秀代表。
艰难困苦，玉汝于成。十年光阴流转，在今日谱成一曲劳动者赞歌。
传播光明
2013年4月20日08：02分，一场7级强烈地震突袭雅安市芦山县，只一瞬间，天崩地裂。
应急时刻，水电七局第一时间召开紧急会议，对抗震救灾工作作出部署：任命曾鹏为突击队队长，火速赶往芦山县万古乡积极开展灾后重建任务。
此时的曾鹏，取得房屋建筑一级建造师证书3年，而距离他首次接触房建业务，已经过去13年之久。这十多年的时间里，他一边在水电站施工一线磨炼，一边坚持学习房建业务专业知识，进行房地产专业和工程管理专业学历深造。
同为四川人，心相连，情相牵。曾鹏与项目团队第一时间来到现场，面对灾后狼藉和余震不断，顶住心理压力，迅速开展灾区学校、医院的应急修复加固任务。
灾情重，情况急，在曾鹏的高效组织下，不到两天，项目设备、材料全部进场到位。在四川省确定的62个应急修复加固项目中，曾鹏所在的项目最早竣工，较计划工期提前18天完成任务。
5月下旬，万古中心校因地震教室受损而搬离教学楼的近600名学生，终于离开板房和帐篷，重返教室；同时交付竣工钥匙的还有新店乡卫生院。项目团队还向同学们送去新书包，作为六一儿童节礼物，孩子的笑颜是最好的答谢。当天的人民日报、工人日报、新华社、中新社等主流媒体相继报道，水电七局再现央企责任担当。
数十天的所见所感，让他对民生工程的重大意义有了更深刻的理解，这段在瓦砾中重塑光明的经历，更加坚定了他走入城市的决心。
十年过去，当地人民已将这段阵痛的记忆深藏，时间不能磨灭所有伤痛，但足以让这座川西小城从废墟中涅槃；而曾鹏这十年的房建生涯，也书写了一页页新篇章……
融入城市
作为“年过半百”的传统水电行业主力军，水电七局具备丰富的施工经验，但从江河到城市，仍有许多“水土不服”的问题亟待克服。
公司要如何在竞争激烈的房建市场开辟出属于自己的赛道？曾鹏有着自己的思考与实践。
2016年，公司新办公大楼——中电建金属结构研发中心项目工程开建，曾鹏担任项目负责人，开启公司在成都房建市场的探索。
在建设过程中，曾鹏创新启用BIM系统，带领团队完成《基于“BIM＋物联网”的预应力梁支撑体系监控系统》软件著作，取得《高空大跨度钢边廊整体提升施工工法》以及其他发明专利。依托前沿技术，电建研发中心获四川省结构优质工程、天府杯、芙蓉杯等奖项，以诸多专利和荣誉为公司房建业务打下坚实基础。
2017年，曾鹏闲暇之余了解行业新闻，得知特区深圳兴起的“智慧化”工地理念，大受启发。
彼时在成都，“智慧化”管理大多停留于理论，实际使用有限，然而他却觉得大有可为，率先推广“BIM技术+智慧工地平台管理系统”。
几年时间，公司先后在成都、绵阳、资阳、达州、宜宾、西昌等城市参与20多个房建项目建设，包含住宅楼、学校、综合体、养老院、智慧停车场、公园、培新中心等多种业态的民生工程。扎根于城市，完成从传统水电向房屋建设领域的转型。
“人无我有，人有我优。”曾鹏坚信，在技术的手段辅助下，质量过硬是在百舸争流中最好的助推器。
事实证明了他的触觉敏锐。2021年8月，四川省正式印发《四川省“智慧工地”建设工作方案》，“智慧化”管理已成大势所趋。
紧贴一线
“我每天早上起来第一件事，就是看看现场有没有什么变化。”站在曾鹏办公室窗前，偌大的工地尽收眼底。项目所有人随时随地都可以看到项目现场，既方便管控，又节约时间。
房建工程建设周期短，时间紧任务重，建设期付款比例有限，耽误不得。此外，城内作战，项目相关方众多，意味着更高的施工透明度与协调难度，需要大家时刻紧盯现场，及时解决问题。。
曾鹏总结多年的房建项目管理经验，寻找极小盈利空间。开源节约，提前介入，进入项目生命全周期设计。拉清单，做减法，剔除不利因素，挖掘盈利点。
在曾鹏身上，还有“群主”的身份。以中电建金结研发中心项目为起点，他大胆“尝鲜”，构建起下辖6个项目的片区项目群，通过手段创新、管理创优，利用资源整合，确保项目均衡投入和效益提升，“项目群”的管理模式也得到进一步推广。
梯队打造
阳春四月，碧空如洗。在成都青白江中欧班列附近，“一带一路”成都国际铁路港进出口商品展示交易中心的建设正如火如荼。这是成都北部唯一一个大型会展中心，也是水电七局目前建设最大体量的房建综合体项目。
自开工以来，项目建设接连遭遇设计变更、高温、限电、疫情等突发情况，导致进度异常紧张。 偌大工地上，近20台大型机械正火热施工中，四散的工人忙碌得不可开交。但曾鹏显得信心十足，誓要在2025年如期将蓝图绘就成现实。他的把握，很大部分源于自己背后有一支专业过硬、敢打敢拼的骨干团队。
“发展是第一要务，人才是第一资源。”曾鹏很早就意识到，业务转型发展形势下房建业务人才短缺的问题。在企业高质量发展形势下，人才早不是“一个萝卜一个坑”，作为项目负责人，他把培养房建业务人才放在了第一位。
在成都铁路港项目，曾鹏组织策划了每月一次的“一带一路”大讲堂。白天建设末了，到晚上职工们便依次作课题分享，加深业务交流，锻炼口才胆色。为了让讲堂颇具“仪式感”，曾鹏还特地购置发言讲台，“正儿八经人人都要上讲台，那不是搞起好耍的。”
而对于职工的职业技能培养，曾鹏也尽所能给予关怀支持。项目上只要有职工通过技能考试，除公司规定奖励外，按照项目部的制度，还会额外发放一笔奖金。作为过来人，他深知新职工找准职业方向的重要性，每月定期与新职工就生活、工作问题交流，以自身经验加以引导。
“原来房建一级建造师只有一个，现在发展壮大到9名，二级建造师22名，多人具有双专业甚至三专业，注册安全工程师3名，在76人的团队里各类建筑相关专业持证人数达到50人以上。”曾鹏有些自豪地说道。如今，第一批培养起来的人分散在全国各地，成为公司房建业务的骨干。
站在房建业务高质量发展的新起点上，前方山高路远，行则必达，鹏程万里。
曾鹏在表彰大会现场
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