中国“十四五”规划和2035年远景目标纲要明确提出“加快数字化发展”“建设数字中国”。
习近平总书记指出，发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。国有企业作为国民经济发展的中坚力量，理应在数字经济发展中贡献自身的力量。
水电十二局紧跟国家数字化发展步伐，积极抢抓战略机遇，全面落实集团（股份）公司“水、能、砂、城”及“投、建、营”数字化建设指导方案，制定“十四五”信息化、数字化规划，不断提升所属全资子公司——浙江中水数建科技有限公司运营水平，全力推进企业数字化转型升级，进一步强化数字赋能、数字融合、数字建造，打造数字化管理强劲引擎，加速建设“数字十二局”。
勇立潮头，加快转型步伐
2020年8月，国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就推动国有企业数字化转型作出全面部署，为国有企业推进数字化转型工作吹响了新号角。在数字经济大潮中，数字化转型已不是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。
“要抢抓数字经济发展机遇，全速推进‘数字十二局’建设，建立项目全过程、全生命周期的数字化系统平台，不断提升项目管理规范化、标准化水平，让数字化管理能力成为推动公司高质量发展的重要引擎。”水电十二局党委书记、董事长、总经理刘光华在2023年工作会议上提出。
水电十二局深入开展数字化转型战略研究，充分发挥地处浙江省数字化前沿区域优势，争当推动数字化转型升级的排头兵，提出“建设产业多元化、管理数字化、经营国际化的现代化一流企业”宏伟愿景，把数字化纳入企业“十四五”战略规划，以系列有力措施加快转型步伐。
2022年3月，水电十二局所属科技型全资子公司——浙江中水数建科技有限公司正式开始实体化运作。中水数建公司持有电子与智能化工程专业承包贰级资质，多项计算机软件著作权和相关专利，是水电十二局数字化产业的主体平台。
中水数建公司立足数字平台研发运维、智慧工地开发建设、自主走向市场竞争三大发展定位，以基建数字化改革为引领，聚焦土木工程领域，围绕大坝建设、市政交通、智能楼宇、数据中心、房屋建筑等场景，提供从机电设备安装、设备系统集成以及综合应用系统集成于一体的专业化系统集成服务、全生命周期的建维一体化平台、多业务的数字化解决方案以及自主研发的智能化、信息化、数字化相结合的核心产品。
战略规划是企业数字化转型的思想引领。2022年10月，水电十二局在全方位数字化调研访谈和外部专家专题评审研讨基础之上，完成编制并成功发布水电十二局信息化“十四五”战略规划，进一步明确了“十四五”期间信息化、数字化“1235”发展思路、发展方向、发展目标，为推动企业数字化转型提供了蓝图指引。
水电十二局结合数字化转型、科技创新、数字产品体系建设规划工作需要，成立协同办公平台研究专班、项目数字化经营平台研究专班、数字建造管理平台研究专班、远程建管中心研究专班等四个数字化工作专班，构筑了数字化转型升级核心架构，为“数字十二局”建设打下了坚实基础。
近年来，中水数建公司加速推动核心技术攻关与重点科技项目实施，先后完成软件研发63项，自主开发的“水利水电工程建设施工现场人员闭环管理”系统荣获中国电子学会“2022年中国云计算和大数据技术与应用大会”优秀成果案例。
下好先手棋，打好主动仗。面对势不可挡的数字经济大潮，水电十二局顺势而为、应势而动，以勇立潮头、争当时代弄潮儿的志向和气魄，加快企业数字化转型升级，积极在新一轮科技革命和产业变革浪潮中培育新的核心竞争力。
数字先行，赋能工程建设
数字化转型是建筑行业转型升级的核心引擎，也是建筑企业高质量发展的内生动力。
水电十二局坚持依托在建工程开展数字技术研发，以数字技术研发推进数字化转型，以数字化转型成果赋能工程建设，始终把工程建设需求作为推进数字化转型的原点，推动数字化应用开发与项目智能建造和数字化管理一体融合，让数字技术更加契合项目建设需要，将“数”这项业务转化为核心竞争优势。
数智建造方面，水电十二局搭建了一套具有自主软件知识著作权的管理平台——数智建造综合管理平台，主要包括智能建造、智慧工地、数字化管理三大模块。该平台打通了施工作业到远程管理的数据链条，实现了安全、环境、材料各业务环节的智能化、信息化、标准化管理，可以有效降低施工成本，提高施工现场管理效率，提升工程施工的精益化、智能化水平。
水电十二局持续提升在建项目数字化管理水平，大力推进拉哇水电站、开化水库、寺桥水库、两河口水电站、天台抽水蓄能电站、抚宁抽水蓄能电站和三台公路等项目智能建造、智慧工地的应用。
浙江开化水库工程是国家重点推进的150项重大水利工程之一，水电十二局在开化水库大坝填筑施工过程中全面应用了自主开发的智能摊铺系统和智能碾压系统。其中，智能碾压系统是通过在碾压机上安装各种传感器来实时监测记录碾压机行进速度、碾压遍数、碾压质量等数据。通过智能碾压系统平台端能够对碾压过程所有数据进行实时查看与回溯，自动模拟、还原当时碾压机行走速度、碾压遍数、激振力输出状态、错距大小、压实厚度等碾压信息，同时自动生成表单，方便管理人员随时导出检查碾压质量是否达标，针对不达标处可以随时安排补碾。
“工程质量控制是施工建设管理中的重点难点问题。在传统的大坝建设中，受到人力不足等管理条件制约，监理不能见证全部施工过程，而施工记录存在人为干扰、难以考证等弊端，现场试验费时费力且难以大量开展。因此，施工质量控制的关键环节在于采取有效的过程监控措施。开化水库工程通过应用智能摊铺系统和智能碾压系统，建立大坝填筑质量动态实时监控与预警机制，确保了大坝填筑过程和施工质量全过程处于受控状态。”开化水库项目负责人金宗祥介绍道。
除智能摊铺系统和智能碾压系统外，水电十二局开发的智能建造模块还包括智能爆破设计系统、“工程车助手”车辆智能管理系统、坝料运输智能加水系统、土料智能掺拌系统、智能灌浆系统和地质灾害监测预警系统。利用卫星定位、地理信息、物联网、智能传感、自动控制等数字化技术，升级和更新传统的管理方式，以智能化手段代替人工监管，有效提高管理效率与工程质量。
在浙江省加快山区跨越式高质量发展重大水利项目——寺桥水库项目，水电十二局应用了为隧洞施工场景量身打造的洞室监管系统。通过物联网感知、AI算法、云计算等手段实现了隧洞施工的可视化管理，提供了一套专业化、针对性的隧洞监测解决方案。该系统拥有隧洞人员实时定位、有害气体实时监测、远程视频实时监控，以及开挖进度、衬砌进度、灌浆进度直观实时展现等功能，能够帮助管理人员全面及时准确掌握施工现场、施工人员、洞室环境等信息，解决了隧洞开挖监管重难点问题，有效预防安全事故。
“洞室监管系统为生产计划和资源投入决策提供了参考，大大减少了人工耗费，将效率提高了约30%。实时定位和安全报警功能可以让我们及时发现安全隐患，提高处理突发事件的能力，显著提升了施工安全性。”提到洞室监管系统，寺桥水库项目经理郑新鸿称赞道。
水电十二局还在寺桥水库项目运用了劳务实名制系统。作为集实名信息、合同、证书、考勤、工资、培训等于一体的人员数字化管理平台，该系统提供了一种针对开放式作业环境和线型隧道工程的实名制管理方案，可以通过现有的成熟的人员控制设备，准确统计施工人员进出工地的信息，包括：进出时间、进出人数、工种类别等数据。导出的数据考勤报表，能够为农民工发放工资提供有效依据，减少劳务纠纷，保障劳务人员合法权益。
在世界额定水头最高、国内单机容量最大和上下引水斜井最长的浙江天台抽水蓄能电站，水电十二局全面应用了智慧物料验收系统、视频监控系统、车辆管理系统等智慧工地系统模块。“天台抽蓄项目智慧物料验收系统于2022年12月29日投入使用，截止目前已识别3108车次，录入18648组数据，全程无差错，无需人工干预。该系统可以将数据直接上传到云端，实现精确、高效、无人化称重计量，有效帮助项目部优化资源配置，每年可以节约人工成本10余万元。”天台抽蓄项目经理胡良洪介绍道。
除洞室监管系统、劳务实名制系统、智慧物料验收系统外，水电十二局开发的智慧工地模块还包括人员定位系统、视频监控系统、智能AI系统、VR教育系统、远程监管指挥调度系统，以及塔机安全监测、升降机安全监测、卸料平台监测、高支模监测、深基坑监测、临边防护网监测、智能水电监测系统等20余个系统。通过布设各类物联感知设备实现对施工现场的布置、人员、机械、材料和环境的虚拟映射，搭建人员行为管控、机械使用监控、材料追踪溯源、环境实时预警等专题化应用模块，实现对施工现场的一屏监管。
水电十二局开发的数字化管理模块主要包括工程进度管理、合同管理、资料与文档管理、工程质量管理、安全文明施工、设备物资管理、工程技术管理、数字党建和综合管理。通过对工程项目全过程的数字化管理手段，可以有效提高施工项目的质量管理水平，控制工程成本，优化管理流程，并通过数字化技术转变安全管理工作方式，保障工程安全。
科学技术是第一生产力。水电十二局坚持基于项目做数字化研发，致力满足工程项目管理的多样化需求，打造全过程、高水平数字化管理样板工程，促进“互联网+”与建筑工地跨界融合，推动建筑行业数字化转型升级。
逐梦未来，打造数字强企
打造数字强企是加速建设现代化一流企业的关键行动。水电十二局以推进企业管理体系和管理能力现代化为目标，通过管理数字化实现管理水平质的飞跃，加快打造数字强企进程。
为推动行政管理数字化转型，完善办公自动化、综合管理信息化、服务智能化体系，加快信息集成“一网通办”管理系统平台建设，深度解决信息数据孤岛问题，实现数据充分高效共享。水电十二局坚持效率为本，全面推广协同办公一体化平台应用，建立健全各类业务管理系统，推动实现数据全采集、管理全在线、业务全协同、风险全监控，以数字化管理推动效率变革。
在合同管理方面，水电十二局全面推广应用合同管理系统，组织完成施工总承包合同、专业分包、劳务分包、设备物资采购及试验检测、爆破服务合同审批等21类上线流程梳理及系统所有功能开发，实现了合同新增、评审、用印、履行及支付管理功能，形成业务格式统一、数据录入统一、合同资料统一的合同管理工作门户。
用数据支持决策、强化协同是数字化管理的重要内容。水电十二局遵循“大系统、大平台、大数据”理念，建设数据基础平台，健全数据治理体系，建立统一数据标准，搭建数据共享池，打造一体化的数据资源库和数据融通体系，为企业生产经营提供决策提供支持。
“中水数建公司自实体化运作以来，在数字化管理、智能建造、智慧工地方面已为多个重点工程项目提供了数字化解决方案及产品服务。面向未来，我们将抢抓机遇、开拓创新，持续发挥技术、人才和资源优势，打造核心竞争力，致力成为数智建造领域的领跑者，为加速推进建筑行业转型升级贡献更大力量。”中水数建公司执行董事叶小川说道。
走在时代前列的唯一方法是拉着时代进步，引领行业方向的唯一方法是推动行业变革。引领和推动数字化革命既是党和国家在新时代赋予央企的新使命，也是央企加速建设现代化企业和世界一流企业的题中之义。
面对浩浩荡荡的时代潮流，水电十二局将勇立潮头、乘风破浪、奋楫争先，持续强化数字化核心驱动，全面加速建设数字强企进程，以数智建造推动建筑行业变革，以数字治理推动管理方式升级，交出推动数字化转型升级的高质量答卷。
数智建造综合管理平台
智能建造板块的智能碾压系统
智慧工地板块的洞室监管系统
智慧工地板块的劳务实名制系统-寺桥水库
智慧工地板块的视频监控系统
中国水电十二局企业展厅数字化建设成果展示
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