党的二十大报告指出，“人才是第一资源”。如何选拔培养人才，如何充分发挥“人才引擎”在公司高质量发展中的支撑作用，至关重要。2023年，为贯彻落实集团公司人才工作会议精神，落地实施重庆工程公司制定的“12345”人才培养工程，结合《岗位交流管理办法》，政工领域推出“1vN学习锻炼计划”，创新开展“互换式”培养模式，助力政工青年员工成长成才。
“1vN学习锻炼计划”实行自2月启动，由群众工作部作为政工领域第一个实行计划的部门，将每3个月下派1名青年员工到各二级单位、各项目部学习锻炼，相应单位、项目部陆续选派N名青年员工到部门学习锻炼工会、团委、新闻宣传等N项工作内容，选派青年员工组织关系不变，互换周期为3个月。此次学习锻炼计划，在维持部门原有稳定结构的同时，做到了机关、基层深度沟通交流，充分发挥机关部门经验丰富“传帮带”作用，善用基层青年人员有活力、善学习优势，焕发政工系统创新创效工作活力，营造“互换、互学、互帮、互助”良好氛围。
为更好的记录人员成长情况，群众工作部为互换岗位的人员制定成长计划表，在工作能力、工作业绩等方面记录学习、锻炼、成长情况，每月以入门、进阶，熟练划分成长等级，该记录表也将为其交换结束后考核评分作基础，也为下一批人员培养方向和培养目标提供参考。
下一步，重庆工程公司将总结好工作经验、完善具体做法，着力提高“1vN学习锻炼计划”的可行性、针对性、实效性，为今后推广至全公司乃至更大范围做好准备，进一步落实“12345”人才培养工程，为公司建设一支数量充足、结构合理、勇于创新、能力过硬、堪当重任的人才队伍贡献力量。
评论