习近平总书记指出：“文化自信”是更基础更广泛更深厚的自信和更基本更深沉更持久的力量。“没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族的伟大复兴。”坚定“四个自信”，说到底是要坚定文化自信。
长年来，水电四局十分重视企业文化建设，一流企业文化进一步提升了全员文化认同度和干事凝聚力，增强了全员自豪感自信心，助力提升公司经营管理水平和职工整体素质，推进公司协同高效，显著增强了文化对企业的促进作用，受中国电建集团推荐、被中国电力企业联合会授予“2022年度企业文化建设典型实践单位”称号，一项研究成果获中国文化管理协会党建强企优秀案例一等奖，三项研究成果先后获企业文化实践创新成果一、二等奖，两项视频、企业歌曲作品获最美企业之声银奖代言作品。
立柱架梁夯实基础
水电四局党委印发《中国水利水电第四工程局有限公司企业文化建设实施方案》，为工作开展奠定坚实的基础。
企业将企业文化建设作为关系企业长远发展的系统工程，加强领导，党政一把手共同负责，形成了企业文化建设长效机制，明确工作职责，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系和工作格局，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、专兼职人员、干部职工广泛参与的工作体系，总部、二级单位、项目部、党务工作者作为企业文化建设主体，大力贯彻公司党委部署，将企业文化建设各项工作落到了实处。
为建设一流企业文化，企业持续巩固扩展，传承优良传统，从精神、行为、制度、物质等层面凝聚打造总部、分局、项目、家庭、岗位不同层级文化，进一步培育水电、国际、装备、轨道、物业等板块文化或分支文化。
企业大力开展理念创新、管理创新、技术创新，打造创新文化，加强精益文化和品牌文化建设，加强红色文化建设，加强人本文化、安全文化或环保文化建设，打造科学的制度文化、合规文化或管理文化，加强廉洁文化建设，强化忠诚、干净、担当理念，以信守合同、严格履约、合规经营、合作共赢、社会责任为主题，大力加强诚信文化建设，大力加强中外文化融合和跨文化管理，树立自信、开放的文化理念。按照总部各部门职责，将相对应的专项特色文化建设任务分派到部门，提高了各部门参与企业文化建设的积极性、主动性。
以党史学习教育为契机大力加强红色文化建设，策划一系列演讲比赛、知识竞赛、红色观影、红色征文、书画作品展示、实物展览等，隆重庆祝党的百年华诞，干部职工从百年党史和公司发展史中汲取精神动力。
传承水电四局龙羊精神，“五个特别”的高原水电人精神、“艰苦创业、规范严谨、诚信担当、品质卓越、改革创新”的良好品质，总结提炼出了“回归本来、面向未来，力行当下、踔厉奋发”的发展使命及“四最”企业发展目标等，深化“勇”文化理念，进一步提炼出了“四勇一为”价值追求，提出“三真”工作要求，为攻坚克难、实现发展目标提供强大的精神动力。
同向发力营造声势
各级党组织着力打造企业文化宣传媒介，形成强有力的宣传推广矩阵效应。
《四局通讯》《黄河新声》、公司网站、《今日四局》《四局工会》《四局青年》，各单位媒体、工作群等同向发力、协同联动，综合运用各类栏目形式、传播方式，公司展览室、爱国主义教育基地、企业文化宣传物品等，大力加强公司企业文化宣传、推广、展示，有力提升了全员文化认同度和干事凝聚力，利用《国资报告》《企业文明》《当代电力文化》《党的生活》等平台宣传公司文化理念，以企业文化品牌树立公司品牌形象，形成科学高效的企业文化宣传推广体系。
企业坚守文化阵地，将文化建设融入公司展馆、职工之家、党团活动室、爱心小屋等等多种载体中，打造了坚实的文化建设阵地，有效地激发了全体干部职工干事创业的激情和爱党爱局的自信心。
多方宣传促使文化理念入脑入心。为更好的宣传企业文化，使其根植于广大干部职工的心与行中，公司充分利用传统媒体和新媒体，使其宣传效果互相交融补充，碰撞孕育出新火花。水电四局官网、报纸开辟了“四勇一为”“三真”“廉洁专栏”“最美一线员工”“一带一路”等专题栏目，大家畅谈心得体会，尽抒实践成果；在微信策划推出了“大家谈”，公司领导及各单位党委书记们带头“谈一会”，自上而下营造了浓厚的学习氛围。2022年初，公司还特别制作了原创歌曲《筑梦远航》，将企业文化概括融入，形式新颖独特、曲风铿锵有力、歌词脍炙人口，真正发挥出“飞入千家万户”的宣传效果；水电四局政研会《黄河新声》杂志刊登了一批优秀的党建思想文化论文等作品，将公司企业文化进行了深度解读，使其更加深刻并具有指导意义。
系统运作全面开花
水电四局协同一致、整体推进、持续总结、凝练升华，企业文化建设取得丰硕成果。
企业坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设，一流企业文化有力维系了持续稳定健康发展的良好态势。以公司深厚的历史文化底蕴为基础，整理提炼的优秀文化和作风激发了人的善意和潜能，培育强大的企业家精神，培育家国情怀。公司上下坚持客户至上，高度专注技术质量，注重成本和效益，全面塑造“以奉献为荣、以企业为家”的履职观，增强应对挑战的斗志，提升干部员工精气神。
企业全面推进、系统运作，构建富有公司特色的、符合时代发展需求、适应现代企业制度要求、便于操作的企业文化，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分，使企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，电建标识和电建、水电四局品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度、企业客户的认知度进一步提高，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高，使企业文化建设对公司持续健康发展的促进作用得到彰显。
“四勇一为”价值追求是水电四局新一届领导班子带领干部职工在力挽狂澜、逆势开拓中形成的新时期四局人价值追求，极大延伸和丰富了集团“自强不息、勇于超越”企业精神，为爬坡过坎、滚石上山的水电四局干部职工增添了强大的精神动力。
企业大力加强文化建设，深入总结研究提炼，多项研究成果被相关机构关注或肯定。公司党委书记、董事长徐银林《发扬四勇一为精神，推动企业高质量发展》《自觉融入青海发展大局，推动水电事业持续高质量发展》《矢志不渝，打造一流工程建造承包商》《深入学习贯彻六中全会精神，在履行伟大使命中奋勇拼搏》《深入学习贯彻省第十四次党代会精神，为青海生态文明建设贡献力量》《把“三真”要求贯穿于党史学习教育》等多篇理论文章在《思想政治研究成果汇编》《新时代企业党建创新优秀成果选编》《党的生活》《企业文明》《施工企业管理》《当代电力文化》等刊物书籍刊登。
水电四局纪委以十项行动打造“清廉四局”廉洁文化品牌，营造了全员“识廉、崇廉、践廉”的良好氛围，为风清气正铸牢了思想根基。
在总部文化的引领下，水电四局各单位文化建设蓬勃发展起来。国际公司深入开展跨文化建设，融入驻地文化，促进了各国别业务开展。装备公司弘扬刘家峡水工厂辉煌历史，结合装备业务拓展，努力打造“海工装备”特色文化，为抢滩海上风电市场提供了文化支撑。西南分局积极打造“家”文化，凝聚起了全员攻坚克难的精神力量。青海明珠物业公司大力弘扬“红色明珠”文化，认真做好核工业“二一一”住宅小区物业管理，为共和国核功臣及后代提供贴心服务。
厚积实干见行见效
强有力的企业文化建设助推高质量发展成绩斐然。
2021年，在全党上下如火如荼地开展党史学习教育之际，习近平总书记分别在“七一”大会上，在中央党校秋季学期中青年干部培训班开班式上做重要讲话，在2021年中央人才工作会议上做重要讲话。睡大觉党委研判大势，梳理战略目标，结合实际，为深入推进党史学习教育，学习和贯彻重要讲话精神、助推企业高质量发展，提出“真心实意、真才实学、真抓实干”工作要求。“三真”工作要求与“四勇一为”价值追求、中国电建“自强不息、勇于超越”企业精神一脉相承，进一步丰富和充实公司“勇”文化理念，形成水电四局“勇·实”特色精神文化，为公司高质量发展增添了强大的新动能。
公司精神文化理念在基层生根发芽，水电四局机电安装分局白鹤滩项目部女子天车班班长田得梅练就过硬本领，十年磨一剑，全神贯注开好天车、管好班组，为大国重器全球最大单机100万千瓦水轮发电机组准点安全投产发电作出了贡献，被评为全国能源化学地质系统“大国工匠”荣誉称号。对企业文化，公司驻青海省尖扎县尕么堂村第一书记唐吉峰深有感触。他指出，在脱贫攻坚和乡村振兴的艰巨沉重任务的压力下，我们四局的精神文化带给我们力量，催促我们排除万难实现任务目标。
两年来，公司企业文化建设研究成果均在集团西北片区党建思想政治研究成果交流评审会上荣获一等奖，在电建集党建思想政治研究成果评审中分别荣获一等奖、二等奖。公司展览馆和水电英雄纪念碑被列为集团第一批爱国主义教育示范基地。公司蝉联第六届“全国文明单位”，获得“全国和谐劳动关系创建示范企业”称号。各级组织持续宣贯精神文化理念，为广大干部职工逆势而上、激流勇进、奋力拼搏提供了强大的精神动力。党员干部坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，狠抓落实，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，改进工作作风、密切联系群众，倡导、弘扬实干作风，以知重负重、攻坚克难的实际行动，诠释对公司的忠诚。
党的二十大胜利召开后，为深入学习贯彻大会精神，践行社会主义核心价值观，充分发挥企业文化在凝聚员工力量、提高公司管理水平、增强核心竞争能力、促进改革发展中的积极作用，公司党委制定并印发企业文化建设“十四五”规划，为推进公司协同高效，塑造良好企业形象，以一流文化促进一流管理、建设一流企业提供了强大的思想保证、精神动力和文化支撑。
在企业文化引领和助推下，全体干部职工干事创业的热情不断高涨，发展四局、做强四局、建设美丽中国的信心更加充足。广大党员干部职工积极投身改革发展，认真落实公司理顺机制、调整结构、完善制度、思想纠偏、强化管理等一系列举措，公司改革发展呈现出了健康向上的良好态势，高质量发展迈出了坚实步伐。两级党委把关定向，党的领导更加坚强有力，干部职工思想更加统一，干事劲头更加蓬勃激昂，公司体制机制更加科学合理，履约创效水平不断提升，品牌影响力、核心竞争力不断增强，公司上下正朝着建设集团“四最”领军企业、打造技术领先、创新驱动、管理精益的世界一流工程建造承包商目标阔步前进。
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