随着“双引双建”工作的稳步推进，江西水电公司党委将党建工作的职责使命与企业发展战略紧密结合，要求基层组织全面部署“党建+”系列工作。紧扣经营生产这一核心定位，实现党建工作从单一的职能定位向多维度转变，构建党建与生产经营同频共振，有力推动党建、生产共发展，为生产经营注入强大动能。
“党建+市场开发”硕果累累。公司市场开发部以推进“双引双建”工作为契机，与各专业公司党组织联动共建，以党建带经营，使党建与市场开发工作融合发展。5月份以来，市场开发部加大力度，在投标前期、标书编制及项目建设内容等方面做了大量的策划、咨询工作，合理调配人员、资金、技术等资源积极竞标，共计中标20个，金额54.35亿。其中先后中标两个EPC+O项目，实现了公司设计、施工、采购及运营的新型商业模式。
“党建+项目经营”提升项目履约能力。公司党委设立“5+1”创建示范点，在推动项目建设做示范。在市政交通公司河南民权县中国冷谷双创生态园建设项目等示范点上成立党员突击队。研究制定党员突击队工作方案，聚焦公司“十四五”项目管理能力提升，着力在提高项目策划能力、成本管控能力、商务合同管理能力、资源配置能力上发力，提升工程项目整体履约能力，助力工程项目高效建设。
“党建+科技创新”迅见成效。技术中心成立党员技术攻关小组，以党建促发展、以发展强党建。发挥好党员在创新引领带动作用，勤于学习、勇于攀登，克服了一个又一个“绊脚石”，充分发挥了党员的先锋模范作用，迅速取得了实实在在的成效。依托研发项目，发明实用新型专利5个，其中，《山区狭窄地形下临近带电体组立高塔技术》》技术论文在集团公司期刊《机电设备技术与管理》发表。
“党建+标准化建设”夯实管理基础。工程管理部以党建工作指引项目管理，以项目管理促进党建工作落实。为提高项目管理水平，提升项目管理工作效率，制定《国内项目管理手册》。从项目策划、设计管理、采购管理、安全质量、进度管理、经营财务、党建及企业文化等方面，推进管理创新，夯实管理基础。全力抓好在建项目履约，强化项目执行能力、履约策划能力、成本管控能力、风险防控能力，推动EPC项目管理系统的改造升级。实现项目管理标准化、流程化、高效化，助力公司高质量快速发展。
“党建+数字化管理”打造新型财务管理模式。公司财务共享中心以党员先锋岗、党员责任区为载体，以理念宣贯为核心，以解决问题为导向，明确工作目标制订工作措施，积极打造财务数字化、智能化应用平台。为实现财务共享系统能按计划运营，财务共享中心直面压力，克服重重困难，本着守初心、担使命，逐一落实蓝图建设方案。7月1日，财务共享中心财务共享系统中发出第一笔报销审批，启动单据的会计稽核、凭证生成、凭证复核等程序，诞生第一张凭证，标志着该共享系统试运营正式启动。账务共享中心作为集团公司首批上线企业，助力集团公司为实现“数字电建”战略目标迈出重要一步。
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