坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。水电基础局党委聚焦新时代国有企业如何“强根铸魂”这一课题，深入学习习近平总书记在国有企业党的建设工作会上的讲话精神，突出“四个融合”，交好高质量党建引领高质量发展答卷。
在强化战略引领上融合。水电基础局党委立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，坚持不懈推动公司实现高质量发展。在战略引领上，公司党委及时跟进、研究、落实党中央决策部署，根据党中央重大决策部署和国家战略实施，联系行业发展趋势和公司发展实际，认真贯彻落实电建集团赋予的战略定位。科学制定公司《“十四五”发展规划》，稳步调整优化公司战略。“十四五”时期，公司将坚持“一个品牌、两个中心”，以“改革、创新、融入、超越”的姿态，坚持“立足主业，适度多元，转型升级，做优做强”的战略方针，稳固基础处理行业龙头地位，做强水利水电业务，做稳基础设施业务，建成具备投建营一体化能力的国内领先、世界一流基础工程公司。坚持科技强企。加强科研平台建设，公司通过天津市地基与基础工程企业重点实验室验收，企业技术中心入围国家企业技术中心（分中心）推荐名单。加强高新技术企业建设，保障科技研发投入，规范科研课题管理，全年科研立项55个，科技研发投入26100万元，研发投入强度达3.66%。加强重大专项研发，1项国家级课题结项验收，1项课题获得国家科技部首批“揭榜挂帅”项目。
在建立现代制度上融合。水电基础局党委积极推进现代企业制度建设，按集团要求完成董事会建设，建立工作机构和运行机制。积极推进总部改革，整合重组部分职能部门，完成总部“三定”方案修编。建立市场化经营管理机制，推行经理层成员任期制和契约化管理，明确经理层年度重点任务、考核指标，公司两级经理层签订经营管理目标责任书。推进非行政发展通道落实，组织开展非行政通道晋升评审。深入推进规章制度的“废改立留”工作和总部业务流程梳理，到3家外部单位进行对标，找准差距不足，年内“废改立”制度274项，总部业务流程梳理取得初步成果。持续完善依法治企合规经营机制，实现重要规章制度、重大决策、重大经济合同合规审核全覆盖。修订完善《公司党委议事规则（2021版）》《党委理论中心组学习实施细则》等制度，组织召开24次党委会，前置研究“三重一大”议题101项，不断完善“三重一大”决策制度实施办法，形成权责法定、权责透明的治理机制，把制度优势转换为治理效能。
在优化组织体系上融合。水电基础局党委抓好公司高质量发展后继有人这一根本大计，立足公司发展规划和发展需求，坚持正确选人用人导向，加强公司干部队伍建设，以对企业长远发展高度负责的态度，将习近平总书记国有企业好干部“二十字”标准落实到“选、育、用、管”各环节之中，及时起用有担当、勇担当，有作为、善作为的优秀干部。全年引进人才38名。公司职工倪德玉被电建集团聘为首届十大特级技师，授予“电建工匠”。4人被聘为水利部稽查专家，10人获批武清区ABC类人才。“三基”建设不断深化，深入推进党支部标准化创建工作，26个党支部通过达标验收，完成率90%，超过70%既定目标。每年定期举办党校培训，进一步坚定党员领导干部的理想信念。持续打造风清气正组织风气，突出政治监督，强化日常监督，严格落实中央“八项规定”及其实施细则精神，持之以恒纠治“四风”，一体推进“三不腐”。高质量完成电建股份党委违规挂靠专项巡视和公司内部巡察年度任务。
在塑造企业品牌上融合。水电基础局始终站在行业技术前沿，强化核心技术攻关，优质高效完成红石岩、大河沿、拉哇等一批具有重要影响力的重大项目，丰富发展世界领先的超深与复杂地质条件混凝土防渗墙关键技术、行业先进的智能灌浆技术，彰显公司行业领先地位和品牌影响力。在企业品牌文化宣传上，聚焦公司核心技术、高效履约、典型案例、先进人物，讲好“中国基础”品牌故事，不断提升公司品牌知名度和影响力。有序推进精神文明建设。公司连续29年获评“文明单位”， “中国基础”品牌在央视、人民日报、新华社等中央级媒体上亮相次数再创新高。宣传工作取得“六个一”成果。首次获集团“先进记者站”，集团媒体用稿排名进入前十。《中国基础》宣传片首次获全国能源行业优秀宣传片一等奖。1篇作品首次获全国电力工程好新闻一等奖。一部短视频代表集团唯一入选国资委“100个优秀品牌故事”。一部短视频获中国水利报唯一一等奖。扎实推进文化建设。公司展厅完成升级改造，《基础初心—中国水电基础局的创立》被中国国家图书馆收藏。每年举办新春慰问演出。编印《岁月鎏金，建藏25周年》专题宣传册，组织建藏25周年主题宣传，有力提升了公司品牌在藏知名度。
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