他是项目部的“主心骨”、员工的“知心人”。
他是在电力建设一线摸爬滚打二十多年的“电建铁军”！
暮春时节，位于山东省郓城县侯咽集镇、张鲁集镇和玉皇庙镇境内的大唐郓城风电场周围正一片郁郁葱葱，二十台风机正随风徐徐旋转着，为电网源源不断输送着绿色能源。这是新能源公司承建的大唐郓城一期50MW风电工程，随着工程进入最后的尾工阶段，项目部成员正四处奔波忙个不停，抓紧完成最后的移交，而项目经理郑风军已奔赴到一千多公里外的巴彦淖尔风电基地项目，开启了一段新的征程。
抓生产把工期，确保项目如期履约
细数这些年的漫漫征途，郑风军先后干了鲁能达坂城二期风电、华能昌邑二期、华能孚瑞特屋顶光伏、榆林协和府谷哈镇一期和二期工程的项目经理。大唐郓城一期风电工程是他干的第6个新能源项目，回想起2020年的风电抢装潮，他至今记忆犹新，在3月疫情最紧张的时候，他率先赶到现场，在项目还未正式开工前，主动配合业主开前期工作，为了配合当地防疫尽量减少外出，啃面包、吃咸菜、喝矿泉水成为了日常。防疫、复工“两手抓”，4月份开工后不久就确定了年底“保发电”的目标，现场面临着桩供应不足的难题，为此他前后七八次到桩厂落实催货。由于项目所在地靠近黄河流域，土地承载力较弱，某些机位打桩后出现塌陷、地下反水等情况，为了保证工期以及施工质量，采用换填石灰土和砖渣、钢板防护办法，配备挖机随时清理淤淤泥。升压站电气开始时候已经到了十月初，为了抢工期，他合理调整工序，安排施工人员早进场与土建穿插施工。后期电气二次接线，正常110KV的升压站三四个接线工得干二十天左右，后来在总部的支持下，与业主沟通协商后增加接线人员到12人，每天晚上加班加点干到十点左右，不到半月就完成了接线任务，升压站电气安装前后用了四十来天时间，为年底并网发电打下了基础。
作为项目部的“主心骨”，郑风军常说：“项目经理做什么、怎么做、现场施工管理怎么管，这三个问题时刻警醒着我。”多年的现场管理经验让他深深体会到一个项目干好与否，项目管理团队是关键。面临着工期紧、任务重、天气等不利因素，他深知只有通过现场有效的施工组织，才能保证项目的履约。在保证供货的前提下，先后几次增加作业面和人员，加班加点追赶工期。在持续降雨造成工期延后的情况下，他带领项目部集思广益，采用人工排水、增设降水点等最大程度减轻不利影响。面对“抢装潮”造成的人员和设备紧张，为了保证吊装，他多次和业主到厂家跟踪、协调设备到货，增加倒运车辆等缩短机械转场时间，经常从早上五点多干到下午七点多。12月20号准备进行第二十台风机吊装的时候，赶巧“天公不作美”，碰上大风，此时距最后期限只剩短短几天，最后一台的吊装直接影响着年底并网发电目标的实现，为此他带领项目部人员每天提前赶到现场蹲点，随时掌握天气动态，苦苦等待了三天后，到了12月23号上午大风终于停了下来，项目部当机立断组织吊装，下午两点钟吊完不久又开始了刮风，他终于缓缓出了一口气。
强化安全质量，打造精品工程
“今天你抓住了工程质量，明天你就打开了这一方市场。”本着公司“干一项工程，树一座丰碑”的理念，对工程安全质量的把控尤为讲究，在项目开工前期，他就带领项目部人员，对质量、安全、进度等工作进行了精心的策划及部署，在质量管理过程中严格落实公司和业主的各项要求，加强施工过程管理和过程控制，规范检验流程，强化质量工艺整改的实效性，通过切实有效的措施，保证了安全质量体系的有效运行。
郓城项目集电线路从6月初就组织进场，按照以往的经验来看，线路的完成到最后可能直接影响着工期，现场120基全是灌注桩，相比预制桩增加了作业流程和难度，在工期异常紧张的情况下，他多次对项目部成员说:“安全和质量是企业的生命线。越是在工期紧张的情况下，更要重视安全和质量，任何时候都不能以牺牲安全和质量为代价来实现工期”，对施工的各个区域，安全员程建对照安全文明策划，积极的和施工队伍进行沟通，对电源布置、钢筋棚搭设、基坑开挖防护一项项的去落实，不符合要求就推倒重来，通过增加作业面绕开工期，保证一天一台到两台基础。9月份线路开始架线，连续降雨后导致道路泥泞，他组织铺设钢板保证了工期的正常推进，受政策影响，多个混凝土搅拌站停用，项目部多方联系供货，合理安排工序，提前做好线路基础、箱变基础，在不影响吊装的前提下实现了多点同步推进。
在现场管理上他要求项目部成员严格履行岗位职责，定期组织安全检查，现场开挖面开挖后及时用绿色密度网进行覆盖，风机基础全部用围栏进行防护。规范临时电源，设置防护标识。凡是新进场的人员必须经培训、考试、体检合格后才能上岗，严格执行工伤保险，把好安全的第一道关口。不断加强施工人员的管理，在安全帽上设置二维码，扫一扫就可以查到个人信息、地址、考试成绩等基本信息。在做好疫情防控的同时，明确了项目部成员各自分工，保证体系的高效运行。定期开月度安全培训会，严格执行验收流程，大到风机基础锚栓、混凝土浇筑、线路灌注桩基础、风机吊装等关键节点，加强质量控制，小到钢筋的绑扎质量，保证打桩需要的垂直度、灌注度、标高控制符合设计规范要求，他都事无巨细一一考究。
立足岗位职责，干事创业彰显担当
干工程总不会一帆风顺，郑风军管理项目坚持以诚信促承揽，以现场保市场，以品质去竞争，以口碑赢市场。在处理正常事务时，能跟各方做好协调沟通，必要的情况下向总部经营、物资相关人员沟通请教，保证资金支持，配合业主提报工程量。针对施工过程中出现的问题，他主动站在业主的角度去考虑问题，面临分歧时，争取“存小异、求大同”，沟通达成共识。他常引用领导的话说：“一个成功的团队没有失败者，一个失败的团队没有成功者”。与业主、协作单位沟通时换位思考，晓之以情、动之以理。坚持认真负责，赢得业主的信任、争取协作单位的理解，对监理保持尊重，来换取别人的支持。他常这么说：“对工程人员来说，资金能到位、人员有保障、现场组织好，一般都没有什么太大的问题”。充分发挥队伍在当地资源和优势，最大限度减少阻工对工期的影响，做到有安排、有监督、有落实、有反馈，及时督促形成闭环管理，才能更加有效的开展工作。
2020年郓城项目面对新冠疫情、“抢装潮”带来的人员和设备供紧张、不利天气等影响。他带领项目部不等不靠，主动出击从外部增加人手，对项目部人员进行合理分工，打破专业壁垒，做到了人尽其才、物尽其用，安排刘济溶负责升压站、高子骞负责风机基础、程建负责整体安全、张波负责集电线路、他自己作为项目的总协调，安排项目部人员轮班参与站班会，经常上午九点半左右就能绕所有施工区域转一圈。一想到2015年他刚开始干项目经理那会，对新能源项目还不大了解，两眼一抹黑。他暗下决心，虚心向其他项目经理请教、跟现场人员交流、观看施工过程，很多施工经验都是从那时候开始积累的。2015年去新疆以后连续八个多月，连来带回回来了九天，在家待了六天，那是晒得跟非洲人一样，那时候晚上十点多天黑，经常干到凌晨三四点，回去休息几个小时第二天又接着正常上班。2017年华能孚瑞特是公司第一个屋顶分散式光伏，他感叹道：“当时两个半月干完，那真是干得屁滚尿流的”。2018至2019年完成了榆林协和府谷哈镇一期和二期工程，那是公司第一个与民企签订的EPC合同。
2020年爷爷去世回老家一趟，全年回家也就短短十天。 “当时媳妇因为这个还跟我争执，我说不可能啊，一算真是”，说到这，他嘴一咧笑了，“闺女现在上高二，下半年马上要高三了，从小到大我没陪她出去过旅游过一次，唉，有时候想想真是，也别说熊她了，对闺女这种亏欠，对她的成长影响非常大”……突然来了电话，一提到工作，他顿时来了兴致，96年进厂在建筑施工处，先是在班组干了两年，98年年底到管理上团支部书记，一直到2002年，2013年到临沂项目干团总支，2007年去在项目第一个干办公室，然后一直在漂泊在各个项目，07年以后河源、黄台、鲁能、赵楼，2014年到了新能源，干了一年零三个月综合部主任，后来就又去了项目。“干工程也就这样，每年回家时间屈指可数，所以说老婆怨言比较大，有时候也没办法”。
关注青年成长，做职工群众朋友
“多给年轻人一些支持和鼓励。”是郑风军多次在项目会议上反复强调的口头禅，项目部是人才成长的摇篮，也是人才培养的责任主体，作为项目经理的他，在生活和工作中尽可能地替员工着想，既宽容大度地接纳他们的错误，又苦口婆心地纠正他们的不足。既做慈父也做严师。他经常结合自己的成长经历，劝导青年员工要严格要求自己，调整心态、端正态度，从小事做起，一点一滴地积累工作经验，工作的同时多动脑子，不断总结。引导青年员工主动学习，主动去到现场了解情况，了解图纸、方案，熟悉施工流程，他常说对项目部的年轻人说：“敏而好学、不耻下问，现场是什么系统、什么盘柜、叫什么名怎么用，你门甚至可以向施工人员学”。在工作生活中，他总是谦虚地对待每一位员工，就是他这样既像是严师又好似慈父的知心人一直激励和鼓舞着项目部的每个人。
结合工程特点、施工难点、控制节点等问题，根据每个人不同的性格和专业水平，把责任细化到每一个施工节点，给年轻人锻炼的机会，帮助他们找出自身短板不足、明确努力方向，更好地服务于施工生产。通过在工作中给他们压担子、分任务，大胆启用，为具备几年工作经验的青年员工提供舞台，培养他们独立操作、思考、处理技术问题的能力，做到对每一个员工不抛弃、不放弃，帮助员工克服种种苦难，让想干事的人在他们所热爱的岗位上发光发热，他常常说“每一个岗位都能锻炼人，施工条件越艰苦的地方，接触的事情越多，所获得的经验越丰富，能力也提高得越快。”在力所能及的情况下，他定期与青年员工谈心交流，他常对青年人说：“学好、干好全是你们自己的，你付出的所有努力最终梦回报的都是自己”，鼓励青年人干好本职，不断总结积累，正是他的这种关怀感染并鼓励着项目部的青年员工不断进取、争取早日成长为独当一面的管理技术型人才，对公司事业发展增砖添瓦。
二十多年的默默耕耘，二十多年的无私奉献，从一名普通技术员成长为项目管理能手，他带领着项目部职工，有艰辛、有汗水，他亦无怨无悔，曾荣获股份公司2018-2019年度优秀共产党员称号，2021年4月被任命为新能源公司副总经理。凭借着努力和毅力，他以实际行动诠释了一个党员、一个项目经理的模范带头作用，打造了一个又一个精品工程，引导一批又一批员工成长成才。在他的身上淋漓尽致地体现了“拼搏奉献、创新超越”的铁军精神，这种精神对电建人是一种无形的鞭策，激励着我们一路奋进、砥砺前行。
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