新春新气象，新年新举措。国网河北省电力公司唐县供电分公司为完善人才结构，抓住选人用人关键环节，推出了人才梯队化管理新举措，为“十三五”开局之年稳健发展奠定了坚实的基础。
近年来，随着电网建设规模、营销管理信息化的快速增长，对企业干部队伍年龄结构、综合素质等要求越来越高，如果不快速形成人才梯队化管理，那么各类管理人员和专业人员也会越来越短缺，严重时将捉襟见肘、青黄不接。由此，唐县供电分公司从今年起将自下而上、上下结合，全面拓宽选拔人才渠道，建立人才培养途径，出台考核管理办法。做到不漏才、不屈才、善用才。实现人尽其才，才尽其用。
不拘一格选拔人才
今年上半年，唐县供电分公司人力资源部将拿出细化且操作强的人才选拔办法，会同办公室、纪委监察等相关部门，对公司每个员工进行一次全面梳理。通过个别谈话、征求意见、民主推荐、公开测评、毛遂自荐等多种形式，摸清公司人力资源的真实情况，详细记录每名员工的工作经历、性格特点、个人愿景、组织评价、发展定位等内容，建立并完善全员的动态履历业绩档案。同时，将选拔出一批德才兼备的后备人才，分类别、分专业确定发展方向，建立各个岗位和专业的人才库，做好储备。
在岗挂职培养人才
唐县供电分公司认为，基层党委是人才砥砺品质，锤炼作风，增长才干的基地，是人才成长的摇篮。实践长才干，历练出人才。由此，要求所属各基层单位党组织制定合理可行的培养方案，确立多少人为后备干部、计划培养到什么程度、每年都做些什么事情来进行培养，由谁负责？工作、思想方面有哪些要求，达不到怎么办？各基层单位党支部书记将此项工作当作政治任务，履职尽责。给员工压担子，给岗位，开展有针对性的挂职锻炼培训、轮岗培训，特别是对于后备人才库里的人员，将根据实际情况调整到相应岗位挂职锻炼，使其及早具备相应岗位独立管理能力，待有机会时即行调出，使其更快适应新岗位新角色。
德才兼备任用人才
唐县供电分公司将完善用人机制，选用人才以德为先，德才兼备。还将改变传统用人模式，打破资历、学历、年龄等条条框框约束，改变原有部门推荐或党委负责人选荐等单一、简单方式。唐县供电分公司将上下结合，落实党员领导干部选拔任用规定，通过严格程序、严格考核、公开选拔等形式，把最合适的人才放到最能发挥其潜能的岗位，形成用好一个人，带动一大片的良好风尚。
实事求是考核人才。为做到考核公平公正公开，且结果让广大职工信服。唐县供电分公司对下考核不仅到部室、到站所、到班组，还要直接考核到每个人。并将考核结果记录到业绩档案中，作为评先、提职的依据。对于考核中出现不能胜任本职工作，或者本人能力强但品德不好，不能得到职工群众认可的干部，将及时调整岗位。真正形成能者上，庸者下，能上能下的动态用人机制。（田光辉）
