企业要发展，人才少不了。为打造一支适应新形势新任务要求的人才队伍，国网河北省电力公司唐县供电分公司不断推进人才的制度创新、机制创新，积极引导员工多渠道成才。
考核激励机制：“引爆”员工潜能。唐县供电分公司将员工的发展需求与企业发展战略紧密结合，巧妙运用激励机制这部“发动机”，将培养关键岗位人才和核心技术骨干作为打造人才竞争优势的重要举措。唐县供电分公司出台了《员工在职学历教育管理办法》、《参加上级单位调考及技术技能竞赛奖惩管理办法》、《岗位动态管理办法》等一系列激励措施，以有效的管理机制，服务员工成长成才，加速优秀人才脱颖而出。对自学成才者、生产中解决难题者、技术改造合理化建议采纳者、培训活动中作出突出贡献者均给予奖励或重奖。另外，开通新员工提前转正绿色通道、针对竞赛获奖人员开通“岗位工程师”成长通道、建立起关键岗位定期交流机制，鼓励员工职称、技能等级取证，各项激励机制在为员工带来经济效益的同时，打开了员工上升的通道，“引爆”了员工干事创业的潜能。截至目前，累计有8人次在国网公司、省市公司各类技能大赛和调考中获得荣誉。
阳光竞聘机制：实现从“相马”到“赛马”的华丽转身。唐县供电分公司领导求贤若渴，一改“伯乐相马”的传统做法，大胆尝试“阳光赛马”，建立了内部竞聘机制，以公开、平等、竞争、择优为导向，突出“四不唯”，即不唯学历，不唯职称，不唯资历，不唯身份，不拘一格选拔和使用人才，每年组织各岗位开展竞争上岗，从笔试、面试、考察、公示……直到最后走上岗位，参与竞聘的员工需要经过层层选拔和角逐，并且每一个程序都是在“阳光”下进行，为大家搭建了一个凭学识、凭能力争取位置的平台，进一步树立起良好的用人风气和工作作风。刚刚过去的一年中，对7个生产岗位进行了公开竞聘，4个关键岗位进行了交流，岗位变动人数达36人次。
职业跟踪机制：定位人文关怀。针对公司青年员工占比大的现状，唐县供电分公司以入职培训和职业发展路径设计为抓手，建立了职业跟踪机制，助力新员工早日成才。首先，高度重视新员工入职培训环节，精心设计有针对性的培训体系，对新员工进行全面的岗前培训，从源头为新员工传递关怀和温暖，给予激励和动力。其次，唐县供电分公司人力资源部在对青年员工成长轨迹进行充分调研的基础上，通过开办职业生涯讲座和辅导，帮助青年量身定做职业规划，解决“成长的困惑”，使员工把个人能力跟企业需要结合起来，个人理想与企业价值观结合起来，引导青工找准职业定位，实现职业理想，努力做到人尽其才，才尽其用。（田光辉）
