为全面完成2016年各项工作任务，沁源供电公司将坚持以狠抓执行力建设为主线，从学习教育、转变作风、健全机制入手，着力“三个提高”，切实增强“三力”，为推动公司和谐发展奠定了坚实基础。
一是加强学习，提高职工队伍的综合素质，切实增强战斗力。一是以理论学习为基础，提升理论素质。通过专家讲座、理论研讨、学习交流、知识答题等多种形式，组织干部职工深入学习各级理论知识，进一步深化学习教育成果，自觉运用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作。二是以业务学习为重点，提升工作能力。要求广大干部职工围绕“建设幸福新沁供”发展战略，按照“干什么学什么，缺什么补什么”原则，自觉学习做好本职工作所必需的各种新知识、新技能，做到学习工作化，工作学习化，学以致用，用以促学，用学相长，不断提高分析和解决实际问题的能力。三是以综合知识学习为延伸，提升综合素养。在学习党的基本理论的同时，要求党员干部广泛学习各方面知识，争做建设学习型党组织的推动者和实践者。继续深入开展各种读书活动，努力营造爱读书、善读书、读好书的良好习惯。
二是转变作风，提高党员干部的办事效率，切实增强服务力。一是转变执行理念。大力开展“三个绝不让”执行理念教育，即绝不让办事群众在我这里受到冷落、绝不让工作在我这里受到延误、绝不让企业形象在我这里受到损害，变“被动执行”为“主动执行”，变“要我执行”为“我要执行”，切实转变工作态度，提高服务的主动性。二是提高办事效率。以“说了算、定了干，言必行、行必果”的实干作风，重实际、鼓实劲、求实效，按照急事急办、特事特办、难事巧办和好事快办的要求，扎扎实实做事，认认真真服务，努力提高办事效率，确保各项工作顺利落实。三是继续推行“领导干部包保基层工作法”。要求党员干部必须经常深入基层开展调查研究、实践锻炼、解决问题，做到“情况在一线掌握，问题在一线发现，措施在一线落实，难题在一线破解，经验在一线总结”，大力转变工作作风，切实提高服务基层的能力。
三是考核激励，提高干部职工的积极性，切实增强创造力。为了激活工作热情，始终保持良好的精神状态，结合工作实际，建立健全干部职工考核奖惩机制，对干部职工落实任务、开拓创新、加快发展提供制度保障。按照“平时与定期、定性与定量、领导与群众、内部与外部”相结合的原则对干部职工进行考核，做到科学、合理、全面地评价干部职工的思想和工作，并将考核结果作为奖惩、培养和使用的重要依据。对考核优秀和工作中作出突出贡献的，加大表彰、奖励和使用力度；对考核不称职或平时工作表现差的，采取告诫、降职、免职等约束措施。通过严格执行激励机制，有效激发干部职工的创新、创造热情，使各项工作在探索中不断突破，在发展中不断前进，为推动公司和谐发展奠定坚实的基础。（周伟才）
