12月17日至30日，晋能控股电力集团清洁能源风电公司朔城牛家岭二期、阳曲侯村、寿阳羊头崖、平鲁大河堡和寿阳尹灵芝5个新建风电项目陆续并网发电，标志着风电项目建设攻坚战取得了阶段性胜利，2020年新增风电装机240MW的既定目标顺利实现。
疫情防控抢复工
2020年春节一过，5个风电项目按照建设规划即将全面开工，但一场突如其来的新冠肺炎疫情却打乱了正常的建设节奏。防控疫情成为首要任务，各个项目基本处于停滞状态，设备生产供货也成了棘手问题。
在疫情防控的特殊时期，风电公司建立了“横向到边、纵向到底”的疫情防控网络，该公司和项目部利用网络会议系统远程办公等方式做了复工前很多基础性和支持性的工作。与设备生产厂家进行反复沟通了解，掌握复工复产情况，催促设备尽快排产发货；积极对接融资机构办理项目融资，保障建设资金使用顺畅；梳理各项目招标、合同签订情况，尽快完成开工前的准备工作；提前做好各参建单位返岗人员的摸底排查和信息登记，督促各参建单位备好防疫物资，做好疫情防控；积极对接项目所在地主管部门，按照防疫及复工管控程序，制定有效的防疫措施、复工方案和建设方案措施，强化各环节疫情防控工作，在公司积极努力下，4月中旬，5个项目全部得以复工。
攻坚克难抢进度
项目复工后，项目建设时间大幅缩水，叠加风电“抢装潮”的因素，供应链骤然紧张起来。风电公司按照晋能控股电力集团和清洁能源公司的要求，坚持锁定目标不放松，动员一切力量，创造一切条件，倾斜一切资源，不等不靠、主动出击、全员作战，组织主机、塔筒、叶片等设备厂家倒排供货时间。该公司持续优化项目经理绩效考核管理办法，签订责任状，实行“周考核、月兑现”，派专人盯在设备厂家进行催货、监造、验收、协调调运，建立了“360度无盲区”责任管理体系，确保设备正常供货。
清洁能源公司制定了领导班子挂牌督办项目制度，定期深入项目一线工地检查施工进度、开展安全检查、协调解决困难。各有关部门与项目人员共同奋战，为项目建设资金到位、工程结算、安全监督、设备供货、设备验收等保驾护航。项目建设一线员工“为大家、舍小家”，放弃节假日和家人团聚的时间，扎根现场、精心组织、倒排工期、挂图作战，及时优化施工工序，确保了施工过程的安全可防、工期可控、质量可靠。
进入下半年，五个项目向年底并网发电的目标发起了总攻，各项目部和建设单位紧盯年底并网时间红线，及时优化施工和吊装工序，不畏严寒、迎风破浪，与天斗、与时争、雪里拼、风口抢，为项目并网发电奠定了坚实的基础。
齐心协力保安全
进入四季度，正值晋能控股集团整合重组关键时期，清洁能源公司提出了目标不变、指标不降，确保项目建设安全高效完成的要求。
针对抢装期时间紧、任务重、环节多，各项目参建单位复杂、作业人员数量多的状况，风电公司严格落实集团和清洁能源公司关于整合重组期间安全工作和150天安全管控的各项措施，自上而下建立了基建项目安全监督网络。在项目建设过程中，通过强化安全培训，用行业典型事故案例宣教，不断强化施工管理人员的安全管理意识，对从参建人员入场审批、人员机械资质审查、大件设备运输进场，到风电机组吊装作业、集电线路施工敷设、变电站带电、道路交通安全、恶劣环境下的应急预案等安全监管实行了全覆盖。该公司大力推进风电设备吊装管理制度化和标准化,持续开展对项目大件运输、吊装、基础建设、设备安装等重点环节流程的安全大检查，开展风险隐患排查治理，从根本上遏制重特大事故的发生，努力实现大件运输和吊装作业等的施工安全。
未雨绸缪保投产
12月31日是风电新建项目电价补贴的最后时刻，如不能按时并网投产，将失去电价补贴，就会给企业和国有资产带来巨大损失。
为了保电价、保投产，按时高效完成项目带电及风机并网调试工作，风电公司未雨绸缪，提前成立生产准备工作小组，明确整个过程的安全管理目标、风机静调注意事项及存在的危险源，并对箱变、集电线路、各种保护及通讯设备进行了多次检查，彻底消除各类不安全因素。该公司积极对接省市电力公司、电科院等专业部门，开展通信与计量的验收、自动化设备的联调、调度管理系统的资料填报、带电前的启动验收、涉网试验及电力安全防护评估方案等工作，为升压站带电及风机并网发电提供了有力的保障。
12月份最后两周，项目建设进入了最后的冲刺阶段，五个项目的建设者和生产准备人员携手攻关，日以继夜、一丝不苟地推进带电前的各项准备工作，一台台设备通过了试验，一条条线路带电成功，五个项目全部一次过关顺利并网：
12月17日21:32，朔城牛家岭二期50MW风电项目并网发电；
12月26日6:20，阳曲侯村50MW风电项目并网发电；
12月29日5:40，平鲁大河堡50MW风电项目并网发电；
12月29日8:00，寿阳羊头崖50MW风电项目并网发电；
12月30日4:00，寿阳尹灵芝40MW风电项目并网发电！
当捷报一次次从一线传来的时候，这就是清洁能源风电人用责任和担当在兑现着他们的承诺！
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