今年以来，新冠肺炎疫情来势凶猛，中车株洲所动力谷工厂顶住压力、克服困难，边生产、边改善，充分挖掘潜能，全力以赴推动产能提升，用建厂以来的第1000套发货叶片，交出了一季度“决战工厂”的满意答卷。
从第1套到第1000套，从一开始的“难以入手”，到现在的“稳中有进”，一串串数字里，藏着全厂上下难以细数的付出与努力。
2017年7月，在中国动力谷，一个全新的南方叶片生产基地拔地而起。跟其他新建工厂一样，中车株洲所动力谷工厂也经历了一段人员磨合稳定、生产爬坡提速的“艰难时光”。相比原来的东湖基地，动力谷工厂模具更多、人员更多、场地也更大，生产、交付、质量、工艺、人员……方方面面都面临着巨大的困难和挑战，管理模式、生产模式都需要变革创新。
一次次探索，一遍遍改善，动力谷工厂找到了一套适合自己的管理“招数”。通过数据同比环比分析，监控科学有序排产，全流程规范生产组织过程，生产中问题快速响应及时解决。工艺上，逐个击破难题，降低产品工序时间，各叶型陆续冲刺24小时。质量管理体系和实物质量“两手抓”，单支叶片缺陷降低75%以上。此外，对关键、紧缺原材料资源时刻紧盯，保障“粮草”供应，同时推行厨房管理模式，持续强化员工针对性培训及任职资格评价，T3技能员工占比从2018年21%提升到至今的35%。
在生产中改善，在改善中提升。2019年，动力谷工厂一次性通过Vestas客户的准入审核，交付相比2018年提升32%。投产以来实现了从月度最低入库十几支到月度成型100多支、后处理入库近193套的良好成绩。
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