本网讯 为了切实做好2号机组大修安全管理工作，实现大修精品工程目标，福建华电高砂公司针对大修点多、面广、战线长，工作任务繁重，外包队伍参与，人员结构复杂的特点，高标准、严要求，以“严”为令，全力以赴为机组大修保驾护航。
严管施工队伍。严把外包项目的招标管理、开工审查、施工监管、验收评价四道关口，一是抓好源头管控，严格审查承包单位经营管理和安全许可资质;二是严审资质准入，把好人员、设备、工器具、防护用品入场关;三是强化过程监督，规范作业流程，严格执行“安全双述”和现场不间断旁站监护;四是完善末端约束，每日对作业情况开展评价，工作负责人及时组织验收各工作面的施工任务。
严抓人员培训。加大对作业人员的安全培训力度，一方面抓好外包施工人员安全教育培训，入场前承包单位必须提供所有施工人员的安全教育培训和考试合格证明，入场后再由该公司进行三级安全教育培训，考试合格后方可参与工作;另一方面每日开工前组织所有施工人员进行安全技术交底，交待作业风险、工作流程和防范措施，确保现场没有糊涂人，不干糊涂事，为安全检修奠定良好的基础。
严控现场风险。为切实做好2号机组大修的组织、指挥、协调和管控工作，保证机组检修工作安全、有序进行，该公司成立大修现场施工管理组织机构，下设12个工作小组，采取全天候、全过程、全方位日常巡查，分区域管理的监督方式，严抓有限空间、脚手架搭拆、高空、起重、动火等高风险作业的安全管控，对违章人员、违章作业、违章指挥进行严查、必纠、狠罚和重教，提升现场安全系数。
严守文明检修。针对大修实际问题，该公司积极探索，结合现场实际，在厂房LED宣传电视上开设安全专栏，以安全周报形式开展宣传教育，确保大修现场安全可控、能控、在控;在作业现场设置安全隔离区和安全警戒线，加强人员出入管理，从源头防范和控制风险;严格按照7S管理标准，实施文明检修精益化管理，对备品备件入场、废旧物品清理等实行专人负责，确保检修文明、有序、规范进行。
