本网讯 时光荏苒如白驹过隙，蓦然回首，一年已到“收官”之时。四季度开始，福建华电高砂公司面对流域来水严重不足的严峻形势，激发创新活力，增强内生动力，挖掘自身潜力，持续保持良好的生产经营态势，逆势攻坚，奋力打好年度“收官战”。
抓关键挥好安全监督“指挥棒”
以本质安全建设为基础，着力抓好关键人员、关键环节、关键部位的安全管理工作。抓实人员行为管理，突出危险作业及非常规作业关键环节监管，重点做好对大修中的高空、动火、起重、有限空间、脚手架搭拆等高风险作业、交叉作业的管控，进一步细化、明确现场作业人员的安全职责，明晰危险点和防控重点、难点，制定有针对性的安全措施并严格落实，实行对责任人、危险点和防范措施精准定位，做到边界清晰、责任明确，安全可控。
反违章绷紧风险管控“安全弦”
以问题为导向，要求工作负责人、班组、部门全天候对施工现场采取日常巡查、分区域管理、全过程旁站的监督方式，从本质安全四要素“人、机、环、管”入手，强化生产过程全方位管控，对现场作业中的违章人员、违章作业、违章指挥实行严查、必纠、狠罚和重教，根据区域作业安全状况，全力整治重点区域和突出问题，以“最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责”，形成高压威慑态势，营造浓厚的安全管理氛围。
查隐患消除安全生产“错杂音”
把工作重心下移，扎实做好隐患排查治理和安全生产管理，坚持把安全的立足点放在现场。以抓现场、管过程、除隐患为突破口，用“显微镜”工作方式，把检修技改作业现场安全作为检查重点，充分利用好日常安全督查、总经理巡查、专项安全检查开展全方位安全隐患排查工作，举一反三，全面覆盖，不放过任何安全细节。对于查出的安全隐患，立即闭环落实整改，把不安全因素消除在萌芽状态，真正将安全工作抓细、抓实，抓出成效。
齐努力奏响凝心聚力“和谐曲”
回首前十个月，成绩来之不易，在为辛苦付出和丰厚回报而欢呼骄傲之时，全体员工清醒认识到“行百里者半九十”的道理，明白完成年度目标任务依然艰巨，而时间却更加紧迫，当前面临的形势，正如逆水行舟，不进则退，在最后“攻坚”阶段，已容不得沾沾自喜、左右观望、驻足不前。越是艰难困苦越要凝心聚力，党政工团齐全员上阵，事有专管之人，人有明确之责，责有限定之期，再干50天，瞄准一流目标，上下齐心、奋力冲刺。
