2月4日，大唐华银金竹山火力发电分公司总经理、党委副书记陈立新，党委书记、副总经肖军在“电量营销信息”微信群内共同发声：“请大家注意日计划和计划完成率，本月发电量要按6亿度争取。”“我们的值长做得很好，成绩凸显。我们要有更好的激励机制，给他们施展拳脚的更大空间，打造华银首屈一指的营销型值长队伍。”随后，该公司领导关于2月电量指标的指导意见和对今后电量营销工作的顶层设计在微信群内引起了热烈讨论。
针对该公司领导的留言，该公司发电部、发展计划部等中层管理人员相继表态回复，“只有依靠团队，从不同方向、不同层面、以不同形式的努力，朝向公司领导确定目标努力，才能取得成功。”“计划部一定全力争取机组大方式运行，努力提高日计划电量。”为最大限度落实电量计划，该公司领导与电量营销人员在微信群里反复交流互动的场景时常上演。
2018年1月，该公司完成发电量同比增发2.518亿千瓦时，迎来了2018年首月“开门红”。成绩的取得，源自于各级领导的统筹谋划和精心布局，得益于日臻完善的电量营销机制和逐步成长的电量营销队伍，依靠于电量营销人员深耕市场、生产员工坚持不懈的辛勤付出。
面对更为复杂的电力市场环境，该公司全员坚定信心、补齐短板、苦练内功，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，推动新的一年争发电量工作的良好开局，确保全年计划电量颗粒归仓。
为确保三台机组长周期安全稳定环保运行，避免因设备原因影响电量计划落地，该公司以安全文明生产双达标为切入点，聚焦设备安全，将点检定修与设备隐患排查工作相结合，持续开展“十漏”治理等行动，突出制粉系统、输煤系统等问题多发区域，强化设备缺陷管理及劣化趋势分析，有效提升机组接带高负荷的能力；同时，构建安全生产监督、检查、考核和问责机制，以追责促落实，以追责促整改，筑牢全员安全生产责任体系。
针对竞争日益激烈的电力市场和祁韶特高压直流入湘等不利因素，该公司主动适应电力市场环境变化，全力加强电量营销队伍建设。一方面，充分发挥能源营销小组作用，严格按照公司电量任务要求，实施应对大用户直供、集中竞价交易策略，拓宽娄邵怀地区电力市场，全力争取电量市场份额。另一方面，继续安排专人驻守电网调控中心，第一时间掌握系统开停机信息，努力争取最大开机方式，以“度电必争”的决心，全力争发电量。
该公司充分发挥值长在电量争发工作中的关键作用，畅通与电网调度及时沟通协商的有效渠道，确保每班的电量计划落地，在认真总结电网负荷变化规律的基础上，牢牢抓住一切发电机会，提高机组动态负荷率，做到以班保日、以日保周、以周保月、以月保年。同时，切实发挥薪酬体系的激励作用，通过将电量指标纳入绩效考核范围，激发并强化员工争发电量的主动意识和责任意识，确保电量为王、入袋为安。
