自6月24日晚22点30分，大唐华银金竹山火力发电分公司1号机组A级检修暨通流改造项目正式上报集团公司以及湖南省调度中心竣工恢复机组备运后，1号机组A级检修暨通流改造项目全面进入系统调试阶段。截止目前，1号机组各项单体设备及分系统调试工作均按照节点顺利完成。
作为集团、公司及该公司2017年度开展的重点节能项目，该公司1号机组通流改造工程自开工以来，受到了各方的高度重视和广泛关注。集团公司、公司相关领导多次深入1号机组通流改造项目现场，检查指导改造项目建设，积极协调各方关系，推动工程如期完成各项目标任务。
为保证1号机组通流改造项目安全管理体制流畅，确保现场施工安全，该公司对照《集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程管理办法》及《华银公司2017年生产项目创建“精品工程”工作方案》要求，制定创精品工程策划书及实施方案，成立了由总经理为组长创精品工程领导小组和以生产副总经理为总指挥的项目指挥部，明确责任分工，细化工作任务，细化创精品工程管理措施，狠抓各项工作落实，形成“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”的工作格局。按照项目制管理体制，由副总工程师牵头设备部、控制部、检修部组建通流改造项目组，全面处理协调工程前期准备、中期施工管理和后期验收归档等管理工作。项目组在内部协作上，优先协调处理相关问题，确保项目管理“绿灯畅行”、改造工作安全有序推进，全力打造“工期短、造价优、效益好”的精品工程。
由于此次通流改造是在原机组上施工，汽轮机本体以及配汽系统改动工作量极大，对涉及的汽轮机高中压部分汽缸、转子、低压汽缸、转子结构形式均进行较大的改变、相应的配汽以及抽汽系统进行了较大改动，各个作业点相互交叉衔接进行。为了严控作业现场的安全风险，合理优化工序，确保工期可控，项目组按照安全管理、质量验收、工期控制、造价可控等创建精品工程总要求，结合实际，精心编制了25个涉及通流改造改造项目施工专项“四措两案”、作业指导书、专项技术方案、检修质量控制标准等规范，并在施工过程中狠抓制度落实，做到责任落实到位、工程进展可控，得到了集团公司修前、修中检查专家组的一致认可和高度评价。
在各级人员的密切配合与共同努力下，此次通流改造项目亮点纷呈。首先，项目前期派驻专业人员协调集团公司华中所共同在制造厂家进行监造，对整体设备供货以及质量检测进行第一时间控制，确保了所需设备一次检验合格，到货时间可控有序，杜绝了因质量、供货问题影响此次改造项目安全、质量、工期、造价的不确定因素。其次，集全华银的检修力量，抽调株洲、耒阳发电公司精兵强将与该公司组建此次通流改造施工团队，在锻炼了检修队伍的同时，也保证了通流改造项目检修工艺质量的过程控制。在为期75天的改造项目工作中，该公司项目组带领各参修单位密切配合，通力协作，大量采用检修新技术、新型检修工器具，努力克服改造项目时间紧、施工难度大、改造工艺技术要求高、系统复杂等诸多不利因素，及时、有效、快速地解决项目中遇到的各类困难和问题。此外，通过强化进度控制，按照“月计划、周平衡、日控制”的原则，加强进度跟踪、分析和控制，强化工程进度信息的通报制度，充分调动各单位的积极性，积极发挥集团化运作优势，确保了此次改造项目如期按照节点顺利竣工。
在此次通流改造项目中，该公司各级领导及项目组协同各方参建人员，齐头并进，攻坚克难，圆满完成了改造任务，推动企业提质增效。同时，认真落实国家和地方政府节能减排政策，积极履行央企肩负的经济、政治和社会责任，为推动企业可持续性发展做出了积极的贡献。
