漳泽发电分公司#4A检修工作开始后，外围设备部在不断总结经验，采取多种形式，以“学中干、干中学”，助推#4A检修工作，使#4机组A级检修不但成为“标准化A检”，而且成为了一个“学习型A检”。
一是注重方向努力学。积极组织部门班组长以上所有管理人员，主动参加检修方班前工作会，使大家注重向对方认真学习工作任务安排、现场安全风险警示、“三措”布置情况交底、检修技术标准要求和A检过程时间节点把控等良好的先进经验，不断提高部门质控、质检人员专业技术素质和工作能力，更好的促进双方工作协调，增进质控质保人员理解，确保检修态势科学对接、工作有效同步、项目高质量共同推进。
二是设备检修互助学。由部门培训人员、专业专工积极组织安排有关班组的职工进行现场解体操作和观摩学习。从设备解体的顺序过程、零部件之间的相互配合、间隙尺寸的标准测量和各种数据的登录填卡等，教的同志异常认真，学的职工精心细致。通过这样的实地实景的培训活动和以“学中干、干中学”的工作方式，使大家进一步加深了对设备结构组成、运行方式、技术标准和工艺流程的理解和掌握，最大程度的提高了大家的技术水平，必将有力确保#4A检修工作高质量、高标准稳步推进。
三是科学管理创新学。以科学的方法管理#4A检修。科学管理就是提质增效，就是抢时间、争进度、要效益。在这次A检中，外围设备部除成立A检工作领导小组外，还制定下发了#4A检修组织措施，建立了微信平台，规范了周一、周四的部门#4A检修例会，再就是凡事做到“事前”，所有工作平台前移。
