经过近3个月的自主运营，同煤漳电塔山发电公司设备管理部全体人员攻坚克难、众志成城，圆满完成了各项检修任务。共处理缺陷近2000条，成功完成了可能造成机组降出力或停机的三次夜间紧急抢修工作设备管理部全体人员攻坚克难、众志成城，圆满完成了各项检修任务，有效地保障了机组的稳定运行和迎峰度夏抢发电量任务。
在7月4日塔山发电公司成功实现生产自主运营后，设备管理部所面临的局面异常艰巨：人员严重缺员，导致部门技术力量匮乏；原有技术人员沟通不足，导致技术交底不够彻底；部分设备资料、台账、检修记录缺失；交接到手的现场设备遗留缺陷、隐患过多。在这种情况下，设备管理部部长独敬东同志迅速梳理和健全了各项部门管理制度，加强并且以身作则、身先士卒，带领全体员工和维护部人员密切协作，发挥“人海战术”和“车轮战术”，像“救火队员”似的同现场的缺陷、隐患和异常展开了日夜鏖战：
他们通过真空查漏，使#1机组严密性试验由590Pa/min已降到了58Pa/min的优秀值；他们修复2B磨煤机出口旋转分离器，使12台磨煤机恢复正常运行；他们有效控制了制粉系统的漏风漏粉，使磨煤机现场环境得到一定程度的改善；他们更换了电路板、分子筛、液位计等配件后使制氢设备得以正常投运；他们对灰库搅拌机进行了大修，提高了灰库卸灰出力；他们对灰库堵塞的布袋进行了更换，有效防止了库顶安全阀冒灰；他们对磨煤机进行换油、对机侧所有油系统展开滤油工作、成立了空压机治理技术小组；他们跟维护部精诚合作，成功处理了可能造成机组降出力或停机的三次夜间紧急抢修工作，保障了机组的安全稳定运行……在接管的三个月里，设备管理部共处理缺陷近2000条，并成功处理了大批重大的缺陷和安全隐患，使机组基本恢复了正常带负荷功能，基本控制稳定住了设备安全状况，现场设备逐步呈现出“一天比一天好”的良好态势。
紧接着，设备管理部就展开了有预见性、有计划的设备治理工作，目的是将设备点检工作尽快做实，从而摆脱“救火”形象。针对设备的实际情况，设备管理部重新调整和制定了1B和2C检修计划，准备通过1至2次机组检修，彻底处理机组存在的异常和隐患。他们的目标是用1个月时间稳定生产，用100天时间真正实现平稳过渡；力争通过下半年的设备治理，使设备健康水平和文明卫生有较大改观。（通讯员冀里峰）
