为了进一步提高机组经济运行水平，降低发电、供电成本和能源消耗，保证机组经济运行和效益最大化，塔山发电公司发电部以精细化管理为指导，深入开展运行小指标竞赛活动，使运行人员牢固树立指标管理、成本运营理念，实现精细操作、优化运行，提高机组运行安全性和经济性，降低生产成本，为公司挖潜增效作贡献。
该部门把生产指标中的小时发电量、厂用电率、主汽压力、主汽温度、再热汽温度、排烟温度、氧量、飞灰含碳量、燃油消耗量、补水率、机组背压等作为考核内容，对安全指标中两票合格率、两票三制执行情况、设备运行方式等进行合理性分析。竞赛周期以每月一次进行，把小指标完成情况进行统计、考评、公布，根据得分情况进行排名、奖励考核。通过每月评比，找出存在问题的短板，提出整改措施，促进指标水平不断提高。（陶丽）
