黄金埠发电公司#2机组A修正紧锣密鼓的进行着，#1机的单机保稳定工作更是丝毫不能懈怠，该公司设管部以人员、设备、机制为抓手，多措并举、合力推进，严抓质量管理和过程管理，推动设备可靠性指标再创新高。月度等效可用系数达99.72%，累计发电近50亿度。
宣贯工作常态化，利用周例会、生产会、微信群公布分析可靠性指标完成情况，让各专工、班组长、点检长实时了解设备的可靠性健康水平，判断故障趋势，促进大家在思想意识、行为方式上时刻绷紧设备可靠性这根弦。
现场作业标准化。该公司大力推进生产现场标准化作业水平，不断深化和巩固设备检修的“标准化检修”模式，对检修质量控制实行清单化管理。同时，还制定机组控非停管理技术措施、修订工作票管理制度、不断完善安全生产风险数据库等。各项工作统筹结合、多点发力，努力实现可靠性风险“可控在控”。
查缺排患常态化，坚持日常检查与专项检查并重，结合季节性安全检查和劳动竞赛活动全面排查可靠性隐患，滚动梳理并督促历次活动中的隐患治理实现闭环。设置缺陷管理专员，科学设定专业月度缺陷计划值，定期对检修各专业三类、四类缺陷消缺和挂起情况进行统计，将指标完成与绩效挂钩，做到奖惩分明。
指标分析纵深化，对于发生的设备缺陷异常，专业及时提交故障分析报告。每月定期召开对标分析会，攻关小组、各专工和技术骨干定期早开碰头会，对各种设备故障频次、等效可用系数等指标进行环比、同比分析，弄清“小指标”和“大指标”逻辑关系，找出关键性问题，针对性制定整改措施及工作计划。
党建品牌展风采，该公司将外委单位党员纳入安生支部的统一管理，把管业务和管党建有机结合，联合组织开展 “#2机组A修无违章”、“党员安全监督岗”、“三亮三比三评”等系列活动，积极营造“一家亲、同担当”干事氛围，并调动各级党群组织力量，参与到#2机通流改造、国庆保电工作中来，让党员成为安全监督员、工作带头人、技术排头兵。
国庆将至，黄电人将以臻于至善的态度、务实笃行的作风、精益求精的拼劲，全力打好国庆保电攻坚战，用实实在在的业绩，向祖国70年华诞献礼。
