截至9月21日，江西黄金埠发电公司年度发电量累计完成50.09亿千瓦时，完成全年计划电量的78.8%，为完成年度电量目标奠定了坚实基础。
今年以来，该公司积极贯彻落实集团公司工作会议精神及安全生产工作要求，深入推进“社会主义是干出来的”岗位建功行动，内挖潜力，外争市场，层层动员，多管齐下，争取发电量最大化。
落实安全责任。该公司公司全面落实“责任落实年”“风险预控年”工作要求，以责任落实为主线，细化安全生产职责到岗、到人，确保安全生产全过程闭环管理；持续推进安全文明生产标准化建设，不断夯实安全生产基础；严格执行“两票三制”管理制度，杜绝习惯性违章行为；强化安全教育和监督，切实提高安全管理水平。强化《员工人身安全风险分析预控本》执行力度，筑牢安全根基。
强化电量责任。该公司面对更加复杂严峻的电力市场环境，强化责任落实，层层分解发电指标，加大电力营销工作力度，创新电力营销工作模式，千方百计争取交易电量，全力提高机组负荷率和机组市场占有率；结合机组运行情况，及时做好负荷预测和市场供需形势分析，合理安排机组检修，争取最大开机方式。
加强运维管理。该公司精细化运维管理，通过检修全面排查设备安全隐患，提高设备运行的稳定性、可靠性，减少设备故障率；严格操作程序，规范操作行为；加大日常消缺的维护力度，全力确保机组安全稳定运行；积极开展防汛应急等各类应急处置演练，切实提升职工应急处置能力。
突出正向激励。该公司充分发挥绩效管理的杠杆作用，将发电量指标完成情况与各部门绩效考核关联，全面提升各部门抢发电量的责任意识，持续激发一线职工抢发电量、挣工资的积极性和主动性。同时开展“保安全”“抢发电”“机组检修”“抢运水运煤”“低灰熔点煤掺烧”等五项劳动竞赛活动，调动员工的工作积极性，为抢发电量创造条件。（罗细生）
