为进一步推进“新班组建设”工作，推广各部门、班组好的经验做法，加强新班组建设，提升班组管理水平，日前，中煤集团大屯公司发电厂召开“新班组建设”提升座谈会。

　　会议首先听取了该厂一分厂运行及设备管理部各专业主任对“新班组建设”推进情况及下一步具体提升规划的汇报，围绕“新班组建设”“五化”标准及“员工行为规范化”应具体体现在哪些方面展开了座谈，并就下一步“新班组建设”工作提出了相关要求。

　　该厂党委书记曹阳出席会议，并就下一阶段“新班组建设”工作提出六点要求：一是要督促职工学操作规程、学岗位责任制、学岗位红线，人人过关，惩罚连责，体现“学习型”班组建设特色；二是要引导班组自主形成员工行为规范化模式，根据班组自身特点，激发班组成员的主观能动性，集思广益、自主发挥，形成班组自己的特色、亮点。教练员队伍要在此基础上总结、提炼、归纳、固化、推广；三是要全面推进“新班组建设”工作，不断丰富“新班组建设”内容，要形成具有学、说、问、答、演、改等一系列有内容、有形式、有特色的班务会、学习会、班后会等活动，走在公司新班组建设的前列；四是在全厂范围内，全面推进“新班组建设”，按照“新班组建设”的要求考核、评比进行班组奖励；五是要充分调动各班组积极性，创新“新班组建设”内容，加大教练员队伍力量，不断加强、提高“新班组建设”水平；六是“新班组建设”要与示范党支部、品牌党支部相结合，使新班组建设再上一个新台阶。