7月26日，一场关于“星级班组”互动交流活动在靖远发电公司基层班组拉开帷幕，13个来自生产部门的班组代表通过这场活动“取经”，学习“星”班组创造“新”班组，激活最小工作单元。

　　今年4月份，为推动班组建设达标工作深入开展，不断夯实班组管理基础，进一步提高班组成员的组织管理能力，靖远公司开展了星级班组评选活动，按照《星级班组建设实施办法》，经各分工会自查推荐，该公司成立班组建设考评小组，通过对参评班组进行现场检查及评审，对参评班组长进行考问评比，最终产生了2个五星级班组，3个四星级班组，34个三星级班组及2个二星级班组，推选产生了4名优秀班组长。此次推选出的先进集体和个人，为企业建设学习型、创新型、管理型、安全型、效益型、和谐型班组，提升企业竞争力发挥了激励作用。

　　此次“星级班组”互动交流活动，该公司通过“看亮点、学经验、比业绩、找差距”，宣传推广星级班组创建先进经验，营造比、学、赶、超的良好氛围。活动中，各班组代表听取了“星级班组”关于五星级班组创建先进经验的交流发言，进行了现场观摩学习，从班组基础资料、班容班貌、班务公开、安全建设等方面进行了实地学习交流。

　　“此次活动，让我看到了我们在班组建设中与‘星级班组’存在的差距，通过学习交流，也让我大概知道了今后该如何更好的进行班组建设，发挥班组优势，为企业发展发挥积极作用。”在活动结束后，一位班组代表这样说道。

　　今年以来，靖远公司认真学习贯彻党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移实施集团“1169”战略，班组建设水平持续提升，涌现出了“甘肃省三八红旗手”“甘肃省陇电工匠”“白银市劳动模范”等一批有影响力的先进典型，真正推动了班组源头提质增效工作扎实落地。