今年以来,永安发电公司以“绿竹文化”为引领,立足服务求提升,努力打造人文和谐型班组。
该公司从加强班组基础管理入手,注重对人心的管理,勤在疏导、意在教育、情在沟通。公司各级管理人员常态化下班组,帮助解决班组工作中的困难,急班组之所急,想班组之所想,为基层多办实事、多办好事,以管理者的诚心与班组长及员工达成共性,调动他们的积极主动因素,扎实做好班组建设工作,这也是该公司引领的“绿竹文化”精神的体现。在民主管理方面,认真做好班务公开,尤其是在考勤、考核、分配及推优评先方面。每月至少召开一次班务会,总结上月班组各项工作的开展和完成情况,布暑下步工作。结合年度民主生活会,对班组长、工会小组进行评议,肯定成绩,提出意见和建议。各班组均成立了“职工小家”,并根据人员的变动不断完善职工基本情况档案,有计划地组织开展内容丰富、形式多样的活动,促进了班组成员之间的团结,形成互敬互爱、关系融洽的集体。该公司所属各班组还积极组织员工参与公司合理化建议活动,为企业的改革和发展献计献策,为企业的可持续发展奠定了良好的基础。