本网讯 3月6日，甘孜水电公司为持续推动设备部职工提升认识、查找自身不足，推动公司持续、快速、健康发展。该公司 设备部组织全体成员，开展关于“将设备部打造成大唐集团公司、四川分公司的先进单位”大讨论活动。
本次大讨论活动，围绕“如何做一名称职的员工、如何打造设备检修精品工程、如何打造集团公司、四川分公司先进单位”递进展开，进行深入讨论，班组成员结合工作实际，剖析了自身不足，并提出改进措施，大讨论提出了以下四点总结。
一是转变思想。设备部将进一步持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，把学习成果转化成推进岗位工作不断提升的思路和具体行动。严格遵守政治纪律和规矩，坚决维护党中央权威，不折不扣落实集团公司、分公司、公司党组的要求，树立典型、做好表率。
二是转变观念。在市场竞争日益激烈、四川电力市场过剩的严峻外部形势下，牢固树立“价值思维、效益导向”理念，理清年度工作会“1722”思路，围绕“确保实现全年电量目标、全年利润目标”两大目标，持续深入推进各项工作。设备部作为生产费用主管部门，将树立“过紧日子”的观念，坚持没有预算就不开工，精细化备品备件管理，合理降低库存，把每一分钱用在刀刃上。
三是转变作风。集团公司已全面吹响深化改革的号角，设备部将积极响应号召，转变工作作风，逆流而上，主动作为，提高工作效率，提高执行力。疾风知劲草，越是在改革的深化期和深水区，越是要提倡务实的作风，用工作业绩说话。
四是转变能力。严峻的形式带来了更高的目标，要打造集团先进，首先要有高效工作能力。居安思危、奋起直追，设备部全员将努力学习新知识，勇于突破惯性思维，创新工作方式，提升专业技能。遇到困难不能畏首畏尾、缩手缩脚，要有突破自我的勇气和当担大任的气魄，敢于向难题宣战、敢于啃硬骨头，亮出自己的聪明才智，为推动公司发展注入活力。
