本网讯 清晨的福建邵武发电公司集控二值班组随着部门周一例会的开始，也开始了一天的忙碌。些微时间，沙哥从部门回来，开始交代本周以及接下来的工作重点，中间谈到班组建设这方面，二值还是在“提前量”上下了功夫了。近几个月来，该公司集控二值以创建“工人先锋号”为契机，把“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”的活动内容融入到班组建设当中。
生产培训方面。为充分完成部门生产培训任务，通过“外查班究”、“就题共论”、善于运用创新方法，经常开展合理化、课题研究、专题讨论等活动，就某个具体问题分析探讨，即兼顾个体的差异化知识水平，又集思广益统一分析认识，在对处理问题上能够各司其职，把控环节，劲往一处使，提升了学习的热情和后面的工作效率。
思想学习上面。充分发挥政治宣传员的带头作用，及时传达党的方针政策和引导到邵电的发展目标上，既要通过写稿件端正大家的思想认识，又充分解读邵电发展的可行性，树立信心，建立自信，让员工能够安的住心，定的住“神”，把个人发展融入到邵电发展正确轨道上。
安全方面。通过定期集体学习安全事故，对事故原因进行分析，强化安全意识；在现场学习时，必须要安全员带领，同时要进行进场前站班会，讲述安全方面知识和进场注意事项，督促员工提高安全意识，人身安全高于一切。
班组人文关怀建设。合理使用班组经费，积极投入班组文化上，通过征集值口号、值标志和值内用具的使用和摆放，增强大家参与班组建设的向心力和凝聚力，让“大家庭”的温暖能够普及到每个人，使大家能够感受到集体的温暖。
三期工程即将投产，加强集控二组班组建设的任务也随着新机组的新起而需焕然一新，强化班组建设，与三期工程建设相辅相成，助力发展，继续前进。
