在漳泽发电分公司燃料管理部，人们总是看到一个忙碌的身影，他就是燃料管理部主任周德波。他喜欢思考钻研，敢于挑战困难。二十几年来，他从漳电一名普通的值班员干起，经过班长、主管、主任助理、主任等历练，成长为一名优秀的管理者。
2016年下半年，分公司领导安排他主持燃料管理部全面工作，面对市场煤价不断上涨、煤源逐步紧缩、内部经营形势严峻等不利因素下，他义不容辞承担起了燃料管理的重担。面对严峻的供煤形势，他以踏实的工作作风和精湛的业务，不遗余力备足口粮，保证了电力供应，不仅与煤炭供应商之间架起了一座诚信、和谐的桥梁，也和他的同事们一道，树立起有能力、讲政治、负责任的燃料管理部形象。
分公司的机组日夜运转，每天都要吞掉近四、五千吨煤炭。特别是国庆整整一个黄金周，他日夜奔波在购煤的各个“风雨”路口，踏遍了百里矿区的沟沟壑壑，掌握了矿区每个矿点的真实情况，他带领燃料管理部人员积极抢运电煤，保障了国庆期间的机组用煤。
进入冬季，为确保机组发电和供热“口粮”，他积极面对严寒、冰雪带来的运输困难，跋山涉水走访客户，他不顾煤矿分散、道路崎岖等困难，多次对各煤矿进行走访，使得汽车煤的运输未受影响。周德波说，“在市场煤、计划电紧张时期，电力企业跑煤源，很大程度上就是依靠彼此信赖的感情纽带，我们力争将感情做到最好、最坚固。”他凭着为人真诚、处事实在的个性，与煤炭供应商之间很快架起了一座理解沟通的桥梁。
燃料采购困难，燃料管理同样具有挑战。通过细致的观察，周德波认定了燃煤管理必须有一套严谨而完善的规章制度，必须有一个规范的作业标准，走精细化管理之路。他开始对燃煤管理进行一系列改革：首先对燃煤管理各个岗位的责任制进行细化和量化，推行激励机制。其次，切实做好燃料成本的控制工作，以降低标煤单价为原则，全面加强燃料“量、质、价、收、耗、存”各个环节的精细化管理;同时加强合同签订、结算规范管理以及燃料数据的量化管理。再次，他强化煤场管理，制定科学的燃煤掺配掺烧方案，使燃煤掺配等管理工作做到有章可循，保证了不同煤质合理掺配，有效保证机组的燃烧需求，同时严厉打击掺假、换煤等不法行为。
现今，燃料管理班已全方位展开指标对比工作，实行自我加压，从计划编制、合同签订、运输及煤场管理等各方面层层把关，各项工作更加细化。他与员工同心奋战，遇到接卸繁忙时，则通宵达旦。他与客户真诚相商，换来的是企业稳定煤源的坚强“大后方”。在他的多方努力下，煤场的库存逐步回升，顶住了资源和运力两方面的压力，满足了机组连续运行的电煤供应。
兵马未动，“粮草”先行，如今的周德波依然奔波在购煤的最前沿。
