在国电丰城发电有限公司发电支部活跃着这样一支的队伍，他不仅多年实现“零非停”、“零熄火”、电气“四无”、两票100%合格等目标，而且还在绩效、煤耗、厂用电率等各项经济指标月度奖励中名列前茅。
它坚持以安全生产为前提，以节能环保为重点，大胆创新、锐意进取，班组建设与管理成绩斐然。2013年获评国电江西公司“安全先进班组”；2015年被公司评为“安全生产先进值”和“先进文明班组”；2016年，被江西省总工会授予了“工人先锋号”荣誉称号，这是该公司继2013年发电部集控室获评“全国工人先锋号”后，在班组建设上荣获的又一荣誉。
它就是丰电公司发电三值。
发电三值是一个积极向上、充满朝气的班组，现有职工23名，女职工2名，其中大专以上学历21人，党员5人，团员7人，班员平均年龄33岁。这支富有朝气的队伍一直保持着“敢打敢拼、创先争优”的优良传统，且高度重视“工人先锋号”创建活动，积极努力建设“四型”班组，从技术、形式、创新等各方面展开探索。
人人都为指标优化尽责 争创“效益型”班组
怎样才能更好的抢发电量？怎样才能节约厂用电？怎样才能使煤耗下降？开停机怎样才能节约燃油？是发电三值经常探讨的问题，他们积极探索，并总结出了他们的一套“效益经”。
抢发电量是发电三值的工作核心，值长时时刻刻紧盯负荷曲线，并合理的利用厂级AGC合理调配负荷，将电量任务分解到四台机的机组长身上，值班员无条件的配合机组长开展抢电量工作，巡操员必须听从机组长和值班员的任务派遣做好运行设备的巡视工作，以确保抢电量的有效开展，任何环节出了问题，任何岗位出了问题，都将追究责任，进行考核，这是该班组在确保不发生因运行人员的原因影响发电量目标的一大有力举措。
节约厂用电、降低煤耗也是发电三值的重头戏。怎样调配负荷能节约厂用电？什么时候启停循环水泵、炉水循环泵能更好的节约厂用电？巡检怎样才能及时合理的开关照明？通过种种研究和实验，发电三值得出了自己的一套厂用电节约方案。该班组还以机组为单位，以机组长为小组长成立了四个“节约厂用电、降低煤耗技术公关小组”，根据炉膛的工况不同，采取合理配风、定期测温等技术手段，不断的优化煤耗指标，值长则进行降煤耗技术指导，并对四个小组实施月度考核，奖惩到人。
该班组始终坚持价值思维和效益导向，提出了一切工作都要围绕指标优化做文章，并以“两落实”为抓手，确保各项工作出实效。因此无论是抢发电量，还是节约厂用电、降低煤耗等指标优化工作都是他们重点突破的对象。责任到人、措施到位，自然成效凸显。该班组在指标优化的进程中，实现了等离子点火无油冷态启动的突破，其他各项经济指标也取得了名列前茅的好成绩。
抓好安全这道红线 争创“安全型”班组
运行管理提升首抓安全。“安全大如天，生产没有了安全，谈何效益！”这是发电三值值长经常工作中实时提醒告诫大家的一句话。
为了抓好安全这道红线，发电三值出台了多项管理规定，如《发电三值劳动纪律奖惩办法》，《发电三值防误操作管理规定》，《发电三值缺陷管理办法》，力争从源头上杜绝不安全事件发生。且该值值长对这一系列的规定落实的非常彻底，他说：制度面前人人平等，没有“特殊人”“特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持从严管理、从严要求，从严考核。
为了将NOSA贯彻到工作中的每一个细节中来，该值在每次的重大操作及启停机组时，机组长和相关操作人都会认真分析操作中存在的薄弱环节和容易出现的问题，对重点、难点、危险点进行分析，逐项列出对策，做好交底，让每个人都清楚，以此来提高防人身、防设备及事故处理能力，达到危险预知，确保操作无误。将危险点分析和预控制定成了一种制度，慢慢也形成了一种习惯，使班组安全管理进一步系统化、规范化、科学化。
该值坚持利用班前班后会开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件西区经验教训，提高大家的安全意识和事故处理能力。坚持以“杜绝一切事故和违章”为班组的安全目标，以“两票三制”为重点，在工作中自觉落实安全生产责任制，自觉做到责任层层分解，压力层层传递，大家始终保持积极的工作态度，各成员之间互相部位，紧抓防误操作，不断加强监盘和巡检质量。
以人为本 提素强基 创建“学习型”班组
员工的培训工作是班组日常工作的重中之重，发电三值将其分为三个层次。
第一层次是努力培养高岗位人员的系统概念，整体观和大局观。在当班期间要求他们能站在全局的角度考虑整台机组的问题，提高整体协调能力，保证机组安全稳定运行；第二层次是尽快提高值班员和巡检员的技术水平，不断提高盘面操作调整和事故处理能力；第三层次是大力加强学员的培训力度。为此，他们大力组织开展事故预想、反事故演习等多种活动，从管理上、技术上、培训上、组织协调上多方面的分析、总结。并成立了成立了师带徒、一对一的培训模式，通过签订师徒合同，帮助新员工尽快成长。
该班组为了给青年员工搭建施展才华的平台，为了更好的发挥青年生力军的作用，不断的开展了针对性的教育培训，如举办新员工整定值比赛、默写操作票、找阀门等活动，为青工不断提升自身素质铺路搭桥。同时更注重发挥青工思维活跃，思维敏捷，动手能力强，有热情等特点，鼓舞广大青年成为科技创新方面的生力军，为企业排忧解难。
2015年该班组共进行考问讲解38次,事故预想24次,反事故演习6次,技术讲课14次,知识竞赛2次,通过各种有效地培训手段,班员整体素质明显提高。全年在公司组织的培训考试排名中，有两个季度排名第一，全年有8人次岗位得到了提升。
严抓思想 凝聚人心 创建“温暖型”班组
发电三值的年轻人较多，班组以“工作、生活、成长”为三位一体，倡导值内互相帮助，团结协作，共建和谐团队。班组的成员不但是同事，更是朋友。在日常生活中，值内及时给与班组人员无微不至的照顾，对于工作和生活中存在困难的职工，积极了解，主动帮助，发挥集体优势，解决难题。
在凝聚人心的同时，也能够依托丰富文体活动塑造健康人格。班组通过多种文体活动加强交流沟通。例如：值内利用休息之余组织大家举行篮球赛、足球赛、羽毛球赛、登山等活动，号召班员广泛参与，在一系列的活动中让班员增进了了解，加深了友谊，活跃了气氛，提高了凝聚力和战斗力，进一步增强了员工的归属感和集体荣誉感。
内强素质，外塑形象，争创“效益型、安全型、学习型、温暖型”班组，是他们不懈努力的目标。把创先争优融入班组工作、学习、和生活中，他们不但把班组建设的有声有色，而且还让班员倍感安全、快乐、温馨。他们的不断努力和不断创造的佳绩为公司2016年提前6天完成年度发电任务夯实了基础。（国电丰城发电有限公司 袁芬利）
