为深入贯彻国家相关环保法律及山西省相关文件精神，改善大气环境质量，保护生态环境，建设可持续发展经济，王坪发电公司积极推进#1、#2机组超低排放改造工作。2017年8月8日，1号机组超低排放改造工程正式开工。为确保该项工作按照节点进度按期推进，准时完工，不影响机组冬季供热，该公司以强有力的举措，全公司一盘棋，大力推进。
领导重视，加快推进。该公司多次组织召开专题会议，明确工期、进度，协调解决存在的问题，同时，将存在的困难及时和总部相关领导及部门沟通，确保及时沟通、及时解决，加快推进。项目开始之初，该公司制定并下发了超低排放改造工作的组织机构、安全文明施工措施、工程管理办法等相关规定，以发电部、设备部、安环部、同煤环保等共同成立现场指挥部值班表，并下发现场值班规定。
党政联合，全局出击。8月24日，为确保超低排放改造工程安全、质量、工期、造价“可控、在控”，该公司以党政联合文件的形式下发了《王坪发电公司超低排放改造项目保障措施》，特成立以董事长为组长，总经理为常务副组长,财务总监为合同及资金保障负责人，总工程师为现场总指挥的超低排放改造领导组，领导组下设十一个工作组，分别为合同保障组、资金保障组、安全保障组、进度保障组、后勤保障组等，明确了每个小组的工作职责，及牵头领导，加强了组织领导力，由一位公司正职领导、一位分管领导牵头负责，在保证安全的前提下，举全厂之力，调动厂内外一切资源促进本项工程全速推进。
日清日毕，落实到位。该工程充分发挥现场指挥部的作用，按时召开现场生产协调会（上午9:00、下午16:00，六日不间断），不定期召开临时专业协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及设备材料等各方面的问题进行协调，形成会议纪要并按“三定”原则落实，做到当天工作日清日毕，通过日进度来保证整体进度的推进。
加强监督，快速推动。各当天值班领导在早生产协调例会结束后，组织当天值班人员进行现场安全环保、进度的督查工作，并进行签到、记录、标注督查意见，于九点召开的超低排放协调会上和总工程师碰头并汇总协调解决，
明确目标，突出成效。超低排放改造工程是王坪发电公司2017年度重点工作，同时对脱硫、脱硝、除尘系统进行改造。其中脱硫系统增加喷淋层并增设气流均布装置；除尘采用高效布袋除尘器，并在原有除尘器基础上增加布袋区+脱硫除尘一体化技术；脱硝采用SNCR工艺，增加喷射点位。改造后，超低排放指标将达到天然气燃气轮机排放标准：氮氧化物50mg/Nm3、二氧化硫35mg/Nm3、烟尘10mg/Nm3。
