金沙水拍云崖暖，大渡桥横铁索寒。当年红军勇士强渡大渡河的壮观场面，是长征史诗中最激动人心的篇章。
将精品留在川藏，让承诺告诉长河。如今七局儿女再次征战大渡河的壮举，是中国水电史上光彩夺目的明珠。
2016年10月26日，上午9时28分，随着现场指挥员一声令下，长河坝水电站初期导流洞闸门在启闭机的驱动下，沿着门槽缓缓下降，稳稳落入门槽底坎顺利就位。现场掌声、鞭炮声、欢呼声顿时响彻整个大渡河谷。
中国水电七局参建的长河坝水电站成功提前下闸蓄水，标志着大渡河流域第十级水电站土建工作基本完成，为电站实现投产发电目标奠定了坚实基础。
攻坚克难推进度
长河坝水电站泄洪放空系统及中期导流洞工程由三条泄洪洞、一条导流洞、一条放空洞组成，均布置在大渡河右岸山体内。进口施工无疑是整个工程建设的“拦路虎”。招标设计方案进口边坡施工区域高度范围近600m，施工面“上不着天、下不着地”，既不通路、也不通水、更不通电，边坡陡峭，岩体破碎，施工难度令人望而生畏。
自2010年11月初施工进场后，经过近一年的现场实地勘查和多达十余次设计方案优化调整，最终确定进口边坡“强支护、弱开挖”的设计方案。在设计方案确定的同时，施工方案同步跟进，在最终方案不太明朗的情况下，电站建设者以丰富的经验和睿智的眼光为指引，确定进口边坡必须增加一条施工通道。
2012年4月12日7时58分，随着一声清脆的炮响，长河坝水电站泄洪放空系统及中期导流洞进口关键通道1602号公路全线贯通。
1602号公路是作为连接三条泄洪洞和放空洞进口施工人员上下通道、设备车辆通行、材料运输等的关键性道路，该通道形成标志着工程建设取得了阶段性胜利，为进口边坡支护和混凝土施工等创造了必要条件，给总体工期目标的实现奠定了坚实基础。良好的开局是万里长征路上走出的第一步。
通过全体参建员工的日夜奋力拼搏，顺利完成进口500米高陡边坡的开挖支护及114米高进水塔开挖、混凝土浇筑施工，开创了国内此类项目施工的先河。
当转入三条泄洪洞洞身施工后，利用1号、9号施工支洞及出口通道，最高形成9个工作面放炮出碴、开挖支护等多道工序作业的局面；混凝土施工阶段每条泄洪洞钢模台车浇筑及灌浆施工均布置了2个以上工作面同时施工，施工组织和施工管理难度陡增。
2013年9月11日1号泄洪洞贯通；2014年6月24日2号泄洪洞贯通；2013年5月3日3号泄洪洞贯通。2016年8月31日，3号泄洪洞洞身混凝土浇筑完成，10月底泄洪洞洞身混凝土将全部浇筑完成，确保了下闸目标的形象面貌要求。
在施工过程中，项目部坚持以“日保周，周保月”的进度方针，编制了严密的施工计划，确定好关键工序与主导工序，加强施工动态管理，向关键工序要时间，向非关键工序要资源。
根据施工进度随时调整施工组织计划，对劳动力实行动态管理，优化组合，采用“空间交叉、平行作业”的施工模式，充分利用洞内、边坡空间布局，科学设定工程进度，安排作业顺序和方式，形成在时间和空间上重叠的施工优势。
就是在这种攻坚克难，战之必必胜的信心支撑下，项目实现快速进场、快速施工、早见成效。并得到了业主的称赞：中国水电七局不愧是一流建造企业，来之能战，战之必胜。是一支能创造奇迹的队伍。
“服务工程建设、筑造美好生活”的企业使命极大地鼓舞着电站建设者的信念。参建员工战严寒、斗酷暑，精心组织，科学管理，克服地质条件复杂、施工干扰大、安全风险高等诸多困难，在保证安全质量的前提下，解决了工程中诸多“咽喉”项目的施工难题，必将在泄洪工程建设史中留下光彩的一笔。
工匠精神造精品
在长河坝水电站工程建设中，项目部积极推行“效益最大化、管理精细化、质量标准化、安全人性化”管理理念，将建设标准化作为提升项目管理水平的重要载体。
从技术准备、工艺标准、材料供应、施工队伍、设计图纸做到统一部署。从管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化四个方面对项目建设进行规划和部署。
结合工程施工实际情况和现场需要及时出台项目部《规章制度》、《管理办法》和《岗位标准》等。确保操作有程序，过程有控制，实施有标准，考核有结果。
坚持以样板工程促精品工程，对于一些重要工序或关键部位，如边墙混凝土、底板混凝土等，在施工前均按施工工艺要求先做样板和工艺性试验，然后组织监理、业主相关专业人员及时对样板进行评价、分析缺陷原因、总结经验，直至样板通过验收质量合格后，才允许进行大面积施工。
根据施工设计图纸、现行水电施工技术指南、验收标准和投标施组，精心编制实施性施工组织设计，重点对泄洪洞开挖爆破、初期支护、防排水和混凝土衬砌施工工艺，以及工序作业循环时间制定标准，以此推进过程控制标准化。
对泄洪系统高速水流区域抗冲磨混凝土，自混凝土配合比设计到现场浇筑工艺，均做了大量有效的准备工作。现场施工严格监控，作业工人考核上岗，每周进行质量评比，奖罚措施现场兑现。通过有效的试验和摸索，掌握了高标号硅粉纤维混凝土温控和混凝土边墙、底板平整度控制的关键技术及工艺、工法。目前泄洪洞抗冲磨混凝土已基本浇筑完成，仅产生少量裂缝，边墙、底板混凝土平整度达到设计小于3毫米的要求，在同类工程中处于领先水平。
同时，加强一线人员的日常安全培训教育，对各个工序中的安全防护措施和落实情况进行及时检查，深入查找安全生产和责任落实中的盲点和死角。
正是由于科学严密的安全防护措施，实现工程建设从开工到主体工程完工未发生一起重大安全事故的施工记录，安全质量全面受控。项目部获“四川省电力安全生产先进集体”殊荣，泄洪放空系统进口混凝土及三号泄洪洞洞身混凝土被评为长河坝水电站土建工程“精品工程示范区”。
精细高效铸团队
一个队伍的管理成败，很大程度上决定着工程建设的成败。
项目部组建以来，项目部班子成员把班子建设、队伍建设作为第一要务。从第一任项目经理尹强；到第二任项目经理李宏伟；再到第三任项目经理黄成一直坚信：打造一个坚强有力的领导班子，是攻难克险、突破难关的制胜法宝。
六年多来他们一直保持着这样的作风：对老同志多尊重一点，对年轻人多包涵一点，用人长处，容人短处，营造一种和谐团结的工作氛围。
项目部领导班子成员，几乎天天盯在工地上，靠前指挥，清障化淤，实时掌控施工情况，现场解决有关问题，与员工共度难关。
每天早晨第一件事，就是召开班子成员碰头会，安排部署当天施工任务，研究解决施工突出问题，第一时间为工程施工提供最有力的工作支持。
侧重经营策划和成本分析，反复推敲核算，预判营增点和成本控制点。强化动态监督管理，即抓安全、质量、文明施工，也抓经营管理。
严密监控资金流向，严控工程成本，提高工程利润。做到主动干、及时算、严格管，提高履约能力，有效规避风险。优化结算效益。积极督促跟踪项目资金回收，确保公司的利益。
工程建设初期，项目部确立了工序分包的管理模式，与有实力的外包队建立合作关系。根据现场施工的具体情况，随时随地掌握工程动态和需求，让工程建设充满生机和活力。
项目部根据该工程工期紧、任务重、质量要求高，且安全风险大等特点，结合施工任务和资源配置情况，实时实施项目招标，选用实力强，信用好的外协队伍。
为外协队伍创造良好的施工环境，培育和引进跑得快、飞得高的“骏马”和“雄鹰”。从而也有效地保证了项目效益的最大化。
当问及项目部团队建设还有什么亮点时，项目原党工委书记李宏伟笑道：“党建工作也是生产力！”
项目部将党建工作渗入各级管理，建立健全规章制度，加强企业文化宣传，号召广大党员讲正气、讲团结，强化其主人翁意识和责任心，充分发挥党员的先锋模范作用，形成和谐而有战斗力的施工氛围。项目部连续四年被业主授予“先进基层党组织”称号。6年来共荣获集团、公司、分局、业主等各类荣誉38项。
坚持“科学、创新、高效、受控”的管理理念，将企业文化建设融入标准化管理，建成园林式营地，达到信息化办公要求。实行人性化管理，员工工作、生活更有纪律和秩序，有协作意识和团队精神。
山,倒海翻江卷巨澜。奔腾急,万马战犹酣。在长河坝水电站的施工现场，长河坝项目全体员工正用辛勤的汗水和执着的信念，诠释着七局人对企业、社会与国家的忠诚与誓言。
春风化雨润无声，秋收硕果正当时。站在二郎山的山顶远远望去，在康定城下的大渡河畔，一座现代化的水电站崭新地矗立着，它的出现，不仅是川西未来经济发展的新引擎，是中国电建品牌和实力的展示墙，也是“乐成七局、和融世界”企业文化的最好诠释。(金涛、张吉)
