火电建设工程中，锅炉安装一直是现场管理的重点难点。由于作业点多、作业面广，在相对狭小的作业区域里会有多家施工队伍进行各种作业活动，各种材料设备数量多且分散存放，给现场文明施工管理带来极大的难度。而作业活动又以高处作业、立体交叉作业、起重吊装作业等高风险作业为主，对本质安全管理又提出了考验。
安徽电建二公司湄洲湾项目锅炉分公司经理郑炜和生产经理徐忠如有着丰富的锅炉安装管理工作经验。他们深知锅炉安装作业任务的艰巨，在日常管理中，严格落实了“管生产必须管安全”的原则，在布置生产工作时，首先考虑的是安全，在召开各类工作会议时，首先讲到的也是安全，他们经常利用班前会等场合亲自对施工人员进行苦口婆心的安全教育。在他们二人的带领下，项目锅炉分公司施工现场安全防护设施设置规范，各类作业活动忙碌而又有条不紊地进行着，展现了全员重视安全、全员参与安全的良好氛围。
在强化本质安全的同时，项目锅炉分公司也积极推进文明施工，他们认为现场文明施工环境是项目管理水平最直观的体现，良好的施工环境有利于推动员工形成自律、自爱的心态，更容易培养员工的集体荣誉感和责任心。郑炜和徐忠如两位领导精心策划，亲力亲力，同时积极与业主、总承包方人员进行沟通，听取他们的意见，及时落实相关要求。在项目锅炉分公司全体人员的努力下，坚持“三无、五清”常态化管理，施工现场井然有序，从垃圾清理到材料堆放，从围栏搭设到区域规划，处处展现了高标准精细化的管理水平。
班组是项目建设最基层的管理单位，是一切管理工作落实的基础，湄洲湾项目锅炉分公司非常重视标准化班组建设工作，他们充分利用班组办公地点、休息地点作为展示平台，采取多种形式的安全活动促进交流，建立和宣传班组安全文化，落实班组岗位职责。在总承包项目部组织的安全生产月标准班组考评中，锅炉焊接班获得了最高分，被评为安全生产标准化示范班组。
在安徽电建二公司湄洲湾项目部的领导下，锅炉分公司积极与各相关方配合，营造了安全文明施工的浓郁氛围，展现了积极的企业安全文化，受到了业主、总承包方、监理和各兄弟单位的一致好评。(安徽电建二公司：李丽娟 许智）
