从成都培训回来已经近一个月了，虽然工作很忙，但成都培训的情景，依然历历在目，绩效审计的新理念已渐渐注入我的思想与工作之中。通过培训，使一系列的审计观念在头脑中有了更深一层次的认识。什么才是绩效审计？绩效审计企业管理中的意义和作用何在?怎样才能做好绩效审计的方案、过程与结果评价呢?

　　成都大学副教授苏斌的《绩效管理审计》、吉林农大学赵欣教授的《行政事业单位绩效审计实务的研究》、北京中天恒副总经理武战伟的《绩效评价实务与案例》、中国内审协会会长鲍国明的《绩效审计的理论与实践》，给了我们答案。

　　绩效审计就是审计人员采用现代技术方法，客观、系统地对政府部门及企事业单位的项目、活动和功能就其实现经济性、效率性和效果性的程度进行独立的评价，提出改进意见，改善公共责任，为有关方面决策提供信息。”其中经济性是指以最低的资源耗费，获得一定数量和质量的产出，也就是节省的程度；效率性是指产出（如产品、服务）与投入的关系。具体说就是从对一个部门或一个项目的资源投入，力争取得最大的产出，或确保以最小的资源投入取得一定数量的产出。如果以较少的投入取得一定数量的产出，或以一定数量的投入能获得更多的产出，就可以说一项经济活动效率是高的；效果性是指既定的目标实现的程度或一项活动预期的影响与实际影响之间的关系。它有两个主要目标：一、是对主要收支项目和资源管理的经济性、效率性和效果性向议会提出独立的资料、保证和建议；二、确定提高效益的途径，帮助被审计机构采取必要的措施改进控制系统。

　　目前,我们一些审计人员的业务水平还停留在传统的财务收支审计与财经法纪审计上,在实际工作中还都满足于对经济活动合规性、合法性的审查与判断，目的更多地局限在纠错防弊,缺乏对经济活动效益性分析和评价,这种状态不能适应即将开展绩效审计的工作需要。开展绩效审计,对被审计单位经济业务活动进行分析和评价,涉及到方方面面,需要运用多学科的知识,采用多样化的审计方法,采取多种审计手段。

　　为了加快审计部门开展绩效审计的步伐,首选要打破内部审计分工的框框,组成绩效审计组,集中进行业务培训。重点学习统计分析、管理咨询、经济预测、工程等方面知识,掌握一些现代经济技术所使用的方法。同时还可以通过网上和刊物上借鉴一些发表的绩效审计经验和方法，学习和研究绩效审计。

　　绩效审计是审计发展的必然要求,相对财务收支审计而言,它是属于高层次的审计监督。因此,作为审计人员要解放思想,提高认识,与时俱进,适时开展绩效审计监督,使其成为审计工作新亮点,为企业经济发展大局尽到审计应尽责任,做好应做的工作。

　　成都培训虽然只有短短的5天时间，但是却为我开启了一扇新的大门，崭新的领域，崭新的知识，让每位审计工作者倍感激动、分外欣喜，同时也感觉到肩上的责任和压力。但只要自己有坚定的信念，有吃苦耐劳的精神，有积极学习的态度，勤于学习、善于思考、敏于行动，一定能够在工作岗位上有新的收获。