12月17日下午,株洲发电公司总经理欧艳清到该公司设备管理部开展安全生产专项检查,重点检查了《大唐华银株洲发电有限公司技术监控管理办法》《大唐华银株洲发电有限公司发包工程安全管理办法》等制度的内容及执行情况。
欧艳清在检查了10、11月份技术监控月度分析会会议纪要的落实情况后,详细指出了该公司发包工程安全管理办法存在的问题。他要求,一是严格按照技术监控9项监督、5项管理认真开好技术监控月度分析会。凡是会议上安排的工作,要落实相关部门责任人并提出整改完成时间,未能按期完成的,要进行考核。提出的问题,都应认真落实整改,形成闭环。二是根据集团公司与华银公司外包工程相关管理办法,重新修编该公司发包工程安全管理办法。要明确发包工程的流程、机制及总体原则。要结合外包工程安全管理“六道关口”,明确各部门的相关职责并进行分级。要收集华银公司系统内外包工程安全管理办法,进一步完善制度内容。
检查后,欧艳清参加了该公司集团公司安全生产奖惩办法考试,同时抽考了设备管理部主任、副主任、点检长、点检员等8个岗位的人员。
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12月17日下午,株洲发电公司总经理欧艳清到该公司设备管理部开展安全生产专项检查,重点检查了《大唐华银株洲发电有限公司技术监控管理办法》《大唐华银株洲发电有限公司发包工程安全管理办法》等制度的内容及执行情况。
欧艳清在检查了10、11月份技术监控月度分析会会议纪要的落实情况后,详细指出了该公司发包工程安全管理办法存在的问题。他要求,一是严格按照技术监控9项监督、5项管理认真开好技术监控月度分析会。凡是会议上安排的工作,要落实相关部门责任人并提出整改完成时间,未能按期完成的,要进行考核。提出的问题,都应认真落实整改,形成闭环。二是根据集团公司与华银公司外包工程相关管理办法,重新修编该公司发包工程安全管理办法。要明确发包工程的流程、机制及总体原则。要结合外包工程安全管理“六道关口”,明确各部门的相关职责并进行分级。要收集华银公司系统内外包工程安全管理办法,进一步完善制度内容。
检查后,欧艳清参加了该公司集团公司安全生产奖惩办法考试,同时抽考了设备管理部主任、副主任、点检长、点检员等8个岗位的人员。