为实行大辅控运行方式做好充分准备，员工尽快适应新的岗位要求，大唐华银金竹山发电公司针对辅控运行人员加强管理，扎实抓好员工提能转岗培训工作。

做好宣传与动员工作。针对部分辅控运行人员年龄偏大，再接受一门新的专业，在学习能力及思想上都是一件非常艰难的事情。该公司采取谈心的方式，要求大家转变观念并鼓励员工适应公司工作的要求，努力学习好各项专业知识。

细化培训内容。该公司根据实际情况，制定具有针对性的培训方案和培训计划，利用每个学习班时间由企业内培师进行集中授课，同时，要求辅控各班长采取轮流上课的方式，将工作中的重点难点传授给每一位员工。脱硝方面主要从液氨操作规程，液氨存储注意事项及相关管理制度等方面入手。脱硫主要从个设备系统原理及操作方法，脱硫效率的保证措施等方面进行讲解，并以仿真机为载体，多方面提高员工的实操水平。

进一步完善绩效考试制度。该公司辅控部门绩效考试由月考变为周考，每讲完一节课就对本次培训内容进行考试，考试内容不分专业，对考试不理想的进行再次单独培训，特别是跨专业内容，要求员工必懂必通。月底将每次绩效考试平均作为该月绩效奖金依据。以此激发员工参加转岗培训的积极性与主动性。（金 轩）