2018年一季度是华银奋起直追的一个季度，经营成果达到预期，转型发展有序开展，但我们面临的困难依然严峻。通过认真学习徐永胜总经理的讲话，我们认识到当前的任务艰巨繁重，华银公司已到生死存亡的关键时刻。
从部门及专业工作角度出发，深刻剖析自身存在的问题，笔者以为：管理水平有待提高，业务水平、执行到位能力有差距；水运煤到煤不均衡，煤质不稳定，造成接卸难以保证；来煤煤种煤质难以保证，来船混装，指标变动频繁；发电形式变化，设备长期运行，集中检修窗口难以保证；煤场存煤煤种多造成堆放分区难度不断增加；收入不高造成作业人员积极性不高，思想问题突出；节能降耗的思想还有待深入发掘，人人应具备节能降耗意识；主动培训不积极，经常以年龄和文化水平为理由抵触培训要求。
工作中，我们要勇于担当，积极行动起来，通过查找差距，确定我们下一步的工作中需要加强的地方。
首先，部门管理团队离成熟标准还有差距。工作积极性很高，但是在管理上还显稚嫩，做事管事到位情况存在差距，下一步要通过促使管理团队强化职责、提高执行能力，做到敢管事、能管事、会管事、管成事、管好事。
其次，面对一季度发电量的上升和今年的整体发电形势，我们应该在燃料储备上做好准备。二季度是一年中煤价相对较低的季度，燃运部要做好集中接卸的措施。在保持与调运部门、设备管理和检修部门的沟通协调的同时，部门内部要通过加强文明卫生管理确保燃运设备在集中接卸的时候不发生异常；加强调度优化方式，确保不发生“肠梗塞”；做好人员的思想工作，管理人员、共产党员战斗在第一线，部门上下一盘棋，力往一处使，千方百计保证接卸顺利开展，努力完成来煤接卸任务，为迎峰度夏储备好口粮。
针对当前水运来煤种类多和运输途中混装情况，自身一定要严格执行检验措施，对无把握的煤种煤质化验到位，确保先化验、后掺烧，做到来煤煤质情况心中有数，对煤场管理一定要分好区域，底煤清理到位，相似煤种堆放在相邻区域，通过现场多标识方法、提醒斗轮机司机注意到位，严格按区域存取。只有精细化管理才能保证精细化掺烧实施到位，从而确保掺烧效益，为企业盈利打下坚实基础，确保不因掺烧原因造成含硫不稳定，尤其不因指标陡然升高造成环保超标排放问题。
设备是燃料平稳接卸、安全接卸的根本，当前发电形势造成设备长时间运行后还得继续坚持运转，我们一方面要爱惜设备、精心操作、积极巡视，及时发现设备问题，不给设备管理、检修管理“捅篓子”，产生不必要的检修，保证设备可靠性；另一方面要给设备管理、检修管理腾出检修时间窗口，加强设备保养，促进检修工作顺利开展，利用间隙搞好设备维护。部门管理人员、班组长对检修质量严格验收把关，确保修必修好。
节能降耗是事关发电企业生存的大事，我们要广泛宣传节能降耗的目的和要求，使节能降耗思想意识深入人心，付诸于行动中，人人讲节能，人人按节能要求做事。同时深入研究节能降耗的办法和手段，从细处着手，乃至管理好长明灯、常流水、空调的启停等，节约每一度电、每一滴水；班组之间展开节能竞赛，减少设备空载运行时间等。通过实际行动，做好节能降耗的工作。
再者，在工作中我们要注意工作方法，加强宣传工作，既要让全体员工认识到当前的严峻形势，建立危机意识，消除负面情绪，同时又对企业未来的发展充满信心。我们对员工的关心要落实在每项行动中，多谈心交流，了解员工的困难并积极协助解决，通过关爱行动，凝心聚力，团结所有力量，积极投身到实现公司健康发展的伟大实践中。
同时我们要加强人员培训管理，要让大家充分认识自身在技能水平上的差距，认识到只有通过培训提高对设备的掌握才能安全操作设备，平稳运行设备；认识到培训是企业给予员工的福利，变被动管理为主动接受；通过加强培训提高员工技能，使人人成为操作设备的行家里手。
当前严峻形势对我们而言是挑战也是机遇，我们面对困难更要有战胜它的信心，只有每一个人，每一份力都投入进去，在上级公司及公司的正确领导下，迎难而上、砥砺前行，企业一定会行进在健康发展的康庄大道上。
