5月17日华银公司总经理徐永胜参加公司“创一流”座谈会，徐总在会上作了重要讲话。徐总在华银公司创一流调度会、基层单位一系列讲话，也都是紧紧围绕“创一流”工作进行由表及里的剖析，话语概括精要、层次清晰、逻辑缜密，通过学习和研读数遍，感触多、体会深、获益大。
也许，多数人对创一流工作有过片面的认识，误解读为创一流是浪费人、财、物，没有经济效益，实际工作中可能存在有些错误引导或过头的做法。其实不然，创一流的实质绝不是表面文章，其真正的内涵实质是“一流的管理和指标、一流的效益和效率，一流的文化和形象”。目前，对照集团公司“创一流”标准、徐总对“创一流”的要求，我们还缺少什么？如何提升管理水平实现可持续发展？如何打破以往的习惯和思维，让高效执行成为常态？解决这些问题，是公司提速冲刺“创一流”的主要着力点，是公司持续发展的“引擎”，其中的关键就是要深化抓好内控，不断适应环境的变化，不断的找差距、找短板，突出解决瓶颈问题，不断提高管理水平。
其一，必须进一步提升安全管理水平，实现管理精益化。安全工作是企业做好各项工作的基础，是创造价值的基础，要牢固树立安全就是效益、安全就是竞争力的观念，强化“大安全”管理理念，夯实安全生产基础，全面落实安全生产责任制，健全安全生产管控体系。而安全问题实质上是管理的问题，就必须树立以人为本的理念，加强人员的职业技能和安全行为规范培训力度，提高责任意识、安全素养、业务技能和履职能力，在安全管理上提高人员履职尽责的能动积极性，始终坚持“把人的安全摆在首位、把严的管理变为常态、把高的品质充分展示”理念，实现安全管理精益化。
其二，在加强安全监管上下功夫，实现安全监督规范化。安监人员要认真贯彻落实集团公司《安全生产工作规定》、湖南分公司推行的“安全生产管理十条禁令、安全生产作业十条禁令”要求，做好公司安全设施完善和日常隐患排查治理。从规范每日的生产早会和班组班前会入手，以推行危险源、危险点和危险区域标准化管理为载体，狠抓安全日监察、工艺日纠察、敏感时段综合巡视，推动现场监管由“事后”向“事前、事中”的转变；将岗位安全风险管理与“三讲一落实”有机结合，作业前开展“讲任务、讲风险、讲措施”，作业中通过“红袖章”制度管控风险，增强安全自主管理能力和安全监督能力。
其三，在文明生产上做文章，加快推文明生产达标工作，为公司“创一流”创造硬件条件。首先从组织管理与机制入手，强化刚性管理，按照公司下发的安全文明生产实施方案，加强日常文明生产稽查、督查，及时编制《文明生产周报》，对各部门的文明生产工作重点、亮点和不足进行定期通报；通过公司《提升现场文明生产水平，领导牵头分片包区督导方案》要求，由公司领导每月带领中层管理人员深入现场巡视，坚持问题导向，聚焦文明生产的现场管理和基础管理，重基础、重基层、重落实、重治本，对发现的问题绝不“手软”，第一时间解决现场文明生产存在的突出问题。同时，完善和强化问责考核机制，有序推进文明生产工作进程。
“一流的管理和指标、一流的效益和效率，一流的文化和形象”的现代化发电企业，这项工作只有起点，没有终点。“创一流”工作也不是一场运动，而是一项持续开展和提升的工作，要将公司“创一流”工作作为凝聚员工力量的有效途径，让员工参与到创一流工作中，自觉按照一流的管理理念开展工作，共享发展成果，共同保持发展成果。
