本次“不忘初心、牢记使命”主题教育,是对全体党员干部一次思想和灵魂的洗礼。大唐湖南分公司组织本部党员干部读原著、学原文、悟原理，以学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四个步骤为抓手，务实求效。这次主题教育的总要求是“守初心、担使命、找差距、抓落实”，结合本次主题教育的总要求，我谈几点体会。

一、守初心：坚守我们党的根本宗旨

习近平总书记在《走得再远都不能忘记来时的路》里指出“只有不忘初心、牢记使命、永远奋斗，才能让中国共产党永远年轻。只要全党全国各族人民团结一心、苦干实干，中华民族伟大复兴的巨轮就一定能够乘风破浪、胜利驶向光辉的彼岸”。守初心就是要牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，以坚定的理想信念坚守初心，始终保持同职工群众的血肉联系，始终坚定地维护好发展好广大职工的根本利益。始终把广大职工放在心中最高位置，实现好、维护好、发展好最广大职工的根本利益，把职工拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应作为衡量一切工作的根本标准。大唐湖南分公司遵循“集华银员工之智，走创新发展之路，强科学管理之基，办惠及民生之事”四项原则，一切以广大职工的利益为中心，进一步优化人力资源配置，提能转岗外拓增收创效，提升职工综合素养和能力，维护好发展好广大职工的根本利益，切实增强职工群众的获得感、幸福感和安全感。

二、担使命：强化自觉履职尽责的担当

今年是新中国成立70周年，也是全面建成小康社会关键之年。当前，改革进入攻坚期和深水区，国内国际环境纷繁复杂，各种问题叠加，各种矛盾凸显，各种思想观念和利益诉求相互激荡，我们党面对的改革发展稳定任务之重前所未有、矛盾风险挑战之多前所未有。党的十九大对培育具有全球竞争力的世界一流企业作出战略部署，建设世界一流企业是顺应广大职工对美好生活向往的必然要求，是十万大唐员工共同梦想，是中国梦的大唐篇章。但目前外部环境错综复杂，风险挑战仍然严峻，部稳定不确定因素明显增多，行业所处环境也发生深刻变化，面临一系列矛盾和问题亟待破解。

大唐集团公司确立“建设世界一流能源企业”总目标，提出“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，改革发展开启新征程，开辟新道路，开展这次主题教育意义尤其重大。

贯彻落实大唐集团公司总目标、总要求，湖南公司奋力推进减量冶亏、提能转岗、清洁发展、百万煤电、信息科技、华银定位等“六大工程”，开展这次主题教育更是正当其时。在企业改革发展的关键时期，更需要我们凝聚全体干部员工的智慧和力量，为企业高质量发展提供坚强的政治保障；更需要我们自觉履职尽责，以更高的政治站位，切实增强实干意识、使命意识、担当意识、责任意识；更需我们敢于担当，敢于啃硬骨头，敢于攻坚克难，敢于涉险滩，为企业的改革和高质量发展多做贡献。

三、找差距：立行立改

（一）反对形式主义、官僚主义

形式主义、官僚主义是目前党内存在突出矛盾和问题，是阻碍中央重大决策部署贯彻落实的大敌。要把力戒形式主义、官僚主义摆在突出位置来抓，教育引导党员干部牢记党的宗旨，坚持实事求是的思想路线，树立正确政绩观，真抓实干，转变作风。形式主义、官僚主义是本次主题教育重要内容，形式主义、官僚主义思想根源在于忘了“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的初心和使命。领导干部在反对形式主义、官僚主义整治中，要发挥头雁效应。领导干部要在改进作风上要发挥示范作用，正人必先正己，正己才能正人，群众看领导，党员看干部。要精简文件和会议，改进文风和会风，要大力清理各种审批和检查评比考核，要改进调查研究和规范公务接待，要提高工作效率，要提升对基层服务水平等。开展对形式主义、官僚主义突出问题的专项整治，推动为基层减负落地见效。

（二）财务工作差距

1.财务管控能力有待提升。财务对业务理解不透彻，参与不深入，服务不到位，业务对财务理解不够、协同不够，两者脱节情况时常发生。预算、资金、税务、基础管理与企业要求有一定的差距，财务履职能力需要进一步提高。

2.财务业务管理模式不够先进，目前湖南公司许多财务人员做的是会计核算等价值链中低端工作，低价值事务性工作多，而价值链中高端工作，人员投入不足，比如风险、资金、分析预测、税务筹划等。

3.基层企业存在财务基础工作不扎实的问题，财务管理不够深入，为管理层决策支持尚有欠缺，财务制度选择性执行的现象仍未杜绝。

（三） 聚焦问题，落实整治

聚焦中央和集团巡视、上级审计、党建工作责任制检查查出的问题，同主题教育调研中收集的问题一道，纳入“八个整治”中，形成问题清单，立行立改，逐项落实。并研究制定科学、管用、长效的工作机制，持之以恒地巩固好各项整改成果。

聚焦大唐集团公司财务基础检查发现的问题和财务工作存在差距，形成问题清单，逐项整改落实。大力夯实财务基础工作，加强预算、资金和税收筹划工作，提升财务管控能力；加强财务人才培育，提升财务专业素养和能力；全力推进财务共享中心建设，改进流程和完善功能，提升财务信息化水平；加强管理会计运用，推动财务管理转型，为企业决策提供积极的财务支撑。

四、抓落实：以减量治亏为抓手，推动华银高质量发展

按照“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，牢固树立新发展理念，以华银健康发展为主线，以减量治亏为抓手，千方百计提升企业资产质量和效益，抓好存量增效、增效提效、减量见效。积极稳妥推进“处僵治困”和亏损企业治理工作，分类施策标本兼治，通过清理一批、转让一批、提升一批，2020年底前消灭亏损企业，下大力气止住“出血点”，不断增强企业盈利能力。

一是把亏损企业治理作为推进企业高质量发展的根本途径，摆脱“惯性思维”，加强研究债务重组、债转股等方式的可行性，研究落实富余人员分流、减少外委等措施，研究盘活低效无效及闲置资产，争取税务、政府补贴等创效政策；二是持续开展减量治亏工作，对标一流抢电量、控煤价的同时，树立过“穷日子”的思想，以企业生存为边界条件管控各项成本费用支出、压减不必要的技改投入;三以目标和问题为导向，再次细化亏损企业治理工作方案，明晰责任部门和责任人，明确时间节点，形成任务清单，按周调度和推进; 确保完成国资委和大唐集团公司要求的减亏、扭亏任务和目标。

根据减量治亏攻坚计划，至2021年末，大唐湖南分公司将完成内蒙无效资产和五华酒店等连续亏损参股企业股权处置，完成闲置房产、土地处置，并通过株洲退城进郊实现株洲老厂盘活。3家亏损火电企业金竹山、耒阳、株洲也通过富余人员安置、强化管理水平、处置闲置资产，全部实现扭亏为盈，从而消灭了亏损企业。坚持以减量治亏为抓手，提升企业资产质量和盈利水平，为华银高质量发展打下坚实的基础，推进华银高质量发展。