2018年，大唐吉林长山厂认真贯彻落实集团公司、省公司工作会议精神和各项决策部署，梳理工作思路，分析发展形势，全力做好1号机组c修工作，积极开发周边热力市场，开展燃煤耦合生物质气化发电项目、超低排放技术改造项目、三供一业改造移交等工作。目前，经过c级检修、超低排放改造后的1号机组运行稳定，松原、大安供热市场前期调研工作、生物质气化发电项目、三供一业施工正在有序进行。进入四季度，该厂全面梳理各项工作任务，紧盯目标，加强外包队伍业主代班管理，强化施工过程管控，在安全生产、增发电量、燃料管理等方面精抓细管、层层落实责任，决战四季度，全力保目标。

　　夯实基础，狠抓安全生产。安全生产是一切工作的基础。该厂将继续加大安全生产的监督和管控，全方位、不留死角地做好人员、设备、缺陷处理、防寒防冻等工作，确保人员和设备的安全。加强生物质气化发电项目、三供一业改造等外包队伍“业主带班”管理，严抓外包队伍安全帽的管理，确保一人一帽一号，对外包单位的高空作业、起重作业、用电管理、气瓶管理及焊接作业、消防管理、电动工器具管理严格把关，确保施工期间的人身和设备安全。各车间要扎实开展好“秋季安全大检查”工作，进一步强化对重点领域、重点设施的安全风险防控，认真开展防寒防冻大检查等工作，确保安全生产局面稳定。

　　紧盯目标，努力增发多供。发电量工作是完成年度经营目标的关键。全厂要牢固树立“多发一度电，就多一分收益”的意识，增强人员的责任心，持续深化“对标”管理，利用对标发现差距、补齐短板、增强优势、实现提升。同时，加强与省调的沟通联系，努力争取更多电量计划，拓宽发电空间，千方百计提高机组负荷率。每日对发电量情况进行通报，每月对经济活动进行分析，科学分解电量任务，层层落实增发责任，实现闭环管理。认真实施发电量竞赛考核办法，深入开展各值小指标竞赛活动，通过制定专项考核奖励实施办法，充分调动和激发职工增发电量的积极性与主动性，促进增发电量工作更好开展。

　　多措并举，保证“口粮”充足。燃料供应是电厂重要的工作之一，也是保证机组安全稳定运行的“口粮”。长山厂根据煤炭市场分析和预判，多次组织召开储煤工作会议，科学制定全年、月度储煤计划，切实抓好采购、存储等各个环节工作，不断推进燃料管理规范化。四季度，要继续加强对煤场的巡视检查，定期进行测温。加大输煤设备巡视检查力度，时刻掌控设备状态，发现缺陷立即处理，保证翻车机、堆取料机及输煤系统时刻良性运转。与铁路协调好调配车次，对来煤车随来随卸，减少车辆厂停时间，避免发生二次运输费用。做好机组配煤掺烧工作，科学控制入炉煤热值、硫份，全面降低标煤单价，实现电量效益最大化。

　　强化管理，打造精品工程。长山厂1号机组顺利实现超低排放给全体职工带来了极大的鼓舞和信心。下一步，该厂将继续开展松原、大安供热市场前期调研工作，强化燃煤耦合生物质气化发电项目、三供一业改造施工的过程管控，层层落实责任，处处严格标准，加强各个施工现场质量、安全等监督管理力度，并安排专责人员不定期对施工现场进行检查，严把改造工程安全、质量关，严格控制改造施工的节点工期，对每一天的工作进行全面梳理、盘点和布置，确保工程按照预定工期完工，全力将该厂各项技改项目打造成精品工程。

　　齐抓共管，营造和谐氛围。进入四季度，继续认真落实“党政同责、一岗双责”制度，进一步发挥党群工作为生产工作的助力、保障作用，全面加强各项管理，确保安全生产稳定、党风廉政建设局面稳定和队伍稳定。继续发挥劳模、工匠在技术攻关、解决难题等方面的示范引领作用。通过开展职工思想动态调查活动，聚焦企业热点难点问题，有针对性地做好思想政治工作。同时，要切实关注职工发展，精准帮扶困难职工，改善职工工作生活条件，增强企业凝聚力、向心力，营造积极向上的和谐氛围。

　　编筐编篓，重在收口，进入四季度，又到一年冲刺时，企业将全面盘点全年工作，谋划好2019年工作思路、计划，为该厂年内生产经营工作收好官，为明年整体工作开好局。