“惟希望也,故进取;惟进取也,故日新”,在“一五八”发展战略逐步赶超阶段的开局之年,大唐吉林公司紧紧跟随集团公司顺势而为、好中求快的发展总基调,坚持以提高发展质量和效益为中心,紧盯国家政策和电力、热力、燃料、检修“四个市场”形势变化,凝心聚力突破生存和发展瓶颈,在五项试点改革取得阶段性成果的基础上,进一步汇聚改革发展要素、拓展改革发展空间,挖潜降本增效途径,竭力打造新的经济增长点,真正做到在“稳”的大局中抢占先机,在“进”的大局中因势而动。
思之深,则行之远,吉林公司在充分调研的基础上,科学研判,博采众长,全面做好改革顶层设计,不断优化热力企业管理体制和运行机制,使企业改革升级之路更加有的放矢,科学有力。为保证改革发展各项举措的有效落实,提高全员全过程全方位控制水平,公司进一步创新完善管理制度,全面推进企业精细化管理,以“十项日常管理考评办法”为总抓手,精准策划,源头把关,激励约束,切实激发基层企业求突破、谋发展、勇争先的改革热情。
长山厂在改革创新、谋求发展的基础上,不断完善改革创效组织机构,建立健全创新工作组织体系,成立重点技改工程分项小组,引导创新试点规范有序开展工作;珲春厂多角度、全方位设计改革方案,牢固树立“过紧日子”的思想,有效通过提升成本竞争力促进企业改革发展,全力降低标煤单价,拓宽副产品销售渠道,多措并举深化成本对标工作;长春三热深入完善绩效管理体系,实现公司考核指标在厂内的责任落实和兑现,持续提高月度工作计划落实和经济责任制考核等工作的制度化、流程化、规范化、信息化和精细化水平,强化闭环管理,全面提升了企业管控能力和整体运作水平。
志不求易,事不避难。公司始终将深化人力资源优化配置作为改革发展的重点任务,持续开展内部挖潜,全面筛查富余人员,并对其进行专业性的系统培训,最大限度的实现人才储备,助力企业增收创效。紧紧依托集团公司“精准扶贫”政策,推进人员外部输出,有效缓解企业冗员,当前公司向辽宁及海外公司划转人员招聘工作已进入后期审核阶段,预计将有150余人在本阶段招聘中获得外出就职机会。
辽源厂因地制宜开展敏感岗位定期交流工作,着力盘活人力资源,发挥岗位竞争机制的促进作用和考评考勤的杠杆作用,全面提高各级人员的生产经营管理水平,做到规范行为,对标改革;一汽热力结合企业实际情况,对客户服务、供热稽查等职能进行梳理,对部分机构、岗位进一步优化。同时加大人才梯队培养,制订后备干部管理办法,加强优秀年轻干部的培养选拔,分级搭建人才上升渠道,为打造智慧型供热企业提供人才保证;长春二热不断加大人员培训力度,结合工作实际开展形式多样的培训活动,全面盘活现有人力资源;长春三热积极开展背压机生产准备人员招聘工作,为解决兄弟单位冗员问题作出积极贡献。
守正笃实,久久为功。吉林公司围绕十九大后国家战略调整新动向和市场经济发展新局面,进一步强化内部管理、抢抓发展机遇、深化企业改革,全力打造“发电、热网、检修”三大支柱产业,全面加快建设区域一流能源企业步伐。公司努力提高存量资产的精细化水平,确保主要技术经济指标全部优于同业竞争对手。通过资本运作和市场开发优化省公司产业结构,不断提升盈利能力。以提供检修运维、工程监理、热力试验等项目服务为切入点,依托“大检修”平台坚定不移地“走出去”,开拓新的增长点,培育发展新动能。
公司所属各企业科学筹划应对当前发电严峻形势,积极采取有效措施,不断优化发电支柱产业,全力以赴争发电量,在实现首季“开门红”后,深入开展抢发电量竞赛,提高机组健康水平,以稳中向好的态势向着抢发超发的任务目标冲刺;面对经济发展新常态,公司充分发挥热电厂拥有热源这一天然优势,坚持“网源合一”发展战略,积极拓展外部市场,长春三热认真研究分析电力市场供需形势,丰富合作用户资源的储备,大用户走访工作取得阶段性成果。辽源厂积极推进工业用热合作,促成了巨峰生化蒸汽销售合作项目,实现机组长周期运行和工业热负荷稳定增长;各基层企业统筹谋划、精益求精,总结以往经验大力开展创精品工程工作,同时不断深化“大检修”运维模式,通过检修公司合理协调,霍林河及辽宁沈东电厂机组检修项目稳步推进,进一步巩固了大唐品牌形象,对外创收成效显著。
在机遇与挑战交织并存的奋进征程上,吉林公司正乘着深化改革的东风,擂响企业转型发展、健康发展和科学发展的铿锵鼓点,公司将始终保持只争朝夕,时不我待的紧迫感和危机感,加强形势研判,强化任务落实,增强战略自信,努力实现企业跨越式发展,确保全面完成2018年整体工作目标,为逐步赶超阶段的良好开局提供坚强保障。
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“惟希望也,故进取;惟进取也,故日新”,在“一五八”发展战略逐步赶超阶段的开局之年,大唐吉林公司紧紧跟随集团公司顺势而为、好中求快的发展总基调,坚持以提高发展质量和效益为中心,紧盯国家政策和电力、热力、燃料、检修“四个市场”形势变化,凝心聚力突破生存和发展瓶颈,在五项试点改革取得阶段性成果的基础上,进一步汇聚改革发展要素、拓展改革发展空间,挖潜降本增效途径,竭力打造新的经济增长点,真正做到在“稳”的大局中抢占先机,在“进”的大局中因势而动。
思之深,则行之远,吉林公司在充分调研的基础上,科学研判,博采众长,全面做好改革顶层设计,不断优化热力企业管理体制和运行机制,使企业改革升级之路更加有的放矢,科学有力。为保证改革发展各项举措的有效落实,提高全员全过程全方位控制水平,公司进一步创新完善管理制度,全面推进企业精细化管理,以“十项日常管理考评办法”为总抓手,精准策划,源头把关,激励约束,切实激发基层企业求突破、谋发展、勇争先的改革热情。
长山厂在改革创新、谋求发展的基础上,不断完善改革创效组织机构,建立健全创新工作组织体系,成立重点技改工程分项小组,引导创新试点规范有序开展工作;珲春厂多角度、全方位设计改革方案,牢固树立“过紧日子”的思想,有效通过提升成本竞争力促进企业改革发展,全力降低标煤单价,拓宽副产品销售渠道,多措并举深化成本对标工作;长春三热深入完善绩效管理体系,实现公司考核指标在厂内的责任落实和兑现,持续提高月度工作计划落实和经济责任制考核等工作的制度化、流程化、规范化、信息化和精细化水平,强化闭环管理,全面提升了企业管控能力和整体运作水平。
志不求易,事不避难。公司始终将深化人力资源优化配置作为改革发展的重点任务,持续开展内部挖潜,全面筛查富余人员,并对其进行专业性的系统培训,最大限度的实现人才储备,助力企业增收创效。紧紧依托集团公司“精准扶贫”政策,推进人员外部输出,有效缓解企业冗员,当前公司向辽宁及海外公司划转人员招聘工作已进入后期审核阶段,预计将有150余人在本阶段招聘中获得外出就职机会。
辽源厂因地制宜开展敏感岗位定期交流工作,着力盘活人力资源,发挥岗位竞争机制的促进作用和考评考勤的杠杆作用,全面提高各级人员的生产经营管理水平,做到规范行为,对标改革;一汽热力结合企业实际情况,对客户服务、供热稽查等职能进行梳理,对部分机构、岗位进一步优化。同时加大人才梯队培养,制订后备干部管理办法,加强优秀年轻干部的培养选拔,分级搭建人才上升渠道,为打造智慧型供热企业提供人才保证;长春二热不断加大人员培训力度,结合工作实际开展形式多样的培训活动,全面盘活现有人力资源;长春三热积极开展背压机生产准备人员招聘工作,为解决兄弟单位冗员问题作出积极贡献。
守正笃实,久久为功。吉林公司围绕十九大后国家战略调整新动向和市场经济发展新局面,进一步强化内部管理、抢抓发展机遇、深化企业改革,全力打造“发电、热网、检修”三大支柱产业,全面加快建设区域一流能源企业步伐。公司努力提高存量资产的精细化水平,确保主要技术经济指标全部优于同业竞争对手。通过资本运作和市场开发优化省公司产业结构,不断提升盈利能力。以提供检修运维、工程监理、热力试验等项目服务为切入点,依托“大检修”平台坚定不移地“走出去”,开拓新的增长点,培育发展新动能。
公司所属各企业科学筹划应对当前发电严峻形势,积极采取有效措施,不断优化发电支柱产业,全力以赴争发电量,在实现首季“开门红”后,深入开展抢发电量竞赛,提高机组健康水平,以稳中向好的态势向着抢发超发的任务目标冲刺;面对经济发展新常态,公司充分发挥热电厂拥有热源这一天然优势,坚持“网源合一”发展战略,积极拓展外部市场,长春三热认真研究分析电力市场供需形势,丰富合作用户资源的储备,大用户走访工作取得阶段性成果。辽源厂积极推进工业用热合作,促成了巨峰生化蒸汽销售合作项目,实现机组长周期运行和工业热负荷稳定增长;各基层企业统筹谋划、精益求精,总结以往经验大力开展创精品工程工作,同时不断深化“大检修”运维模式,通过检修公司合理协调,霍林河及辽宁沈东电厂机组检修项目稳步推进,进一步巩固了大唐品牌形象,对外创收成效显著。
在机遇与挑战交织并存的奋进征程上,吉林公司正乘着深化改革的东风,擂响企业转型发展、健康发展和科学发展的铿锵鼓点,公司将始终保持只争朝夕,时不我待的紧迫感和危机感,加强形势研判,强化任务落实,增强战略自信,努力实现企业跨越式发展,确保全面完成2018年整体工作目标,为逐步赶超阶段的良好开局提供坚强保障。