流光易逝，时不我待。距离年底还有不到四个月的时间，确保完成全年各项任务，实现“两确保”目标，已经进入了冲刺阶段。严峻的形势、艰巨的任务无法改变，经营环境无法改变，但工作思路、工作方法和工作态度却是可以改变的。因此，系统上下惟有紧盯目标、瞄准把心，不断提振信心和全员士气，聚焦难点、分解任务，将实干作为唯一路径，就一定能打赢这场攻坚战役。

　　目标是实干的先导。越是在困境之下，越需要理清思路、明确目标，清楚明白要“干什么”、“怎么干”、“干出什么效果”。要紧紧围绕集团公司“四句话”基本要求,聚焦“三个坚持”和“三个不变”基本思路，扭住“两个确保”目标，加大对标力度，聚焦问题，传导压力，进一步梳理年度重点工作任务目标，厘清主要矛盾和关键路径。紧密结合安全生产、经营创效、改革发展、职工队伍稳定等重点工作，把执行力最终体现在为推动企业可持续发展作贡献上，促进保安全、抢电量、降煤价、控成本、争政策、促发展、增效益等中心重点任务上台阶、开新局。

　　担当是实干的基础。责任和担当催生干事创业热情和激情，没有担当和主动作为的意识，就没有用心做事的动力源泉，干任何事的效果就会大打折扣，就不可能出业绩。实现年度目标，既不能“浮”，也不能“拖”，更不能为自己不担当、不作为找理由，实干是唯一方法。要摒弃那种明哲保身、偏安一隅的本位主义思想，始终保持“在其位、谋其政，守土有责、守土尽责”的担当意识，始终保持“啃硬骨头”的勇气和不服输、敢于“亮剑”的锐气和决心，上下同欲、紧盯目标，始终把个人追求融入到企业长远的发展之中，一步一个脚印地推进各项工作任务，确保完成年度目标任务。

　　落实是实干的关键。邓小平同志曾指出，“我们开会，作报告、作决议，以及做任何工作，都为的是解决问题。”言下之意，不解决问题，等于没有落实。要紧紧围绕年度工作目标任务，修订完善相关考核办法，逐级逐岗分解责任，每个岗位的职责量化到人，分解到每个岗位，使每一项工作、每一个环节都有明确的责任主体，做到事事有专管之人、人人有专管之责。领导干部身先士卒，层层示范，要切实承担起责任，迅速形成一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作格局。“只有不快的斧，没有劈不开的柴”。只要系统全体干部职工上下一心，以实干为基，以落实问本，找准问题、对标提升，目标就一定能实现。

　　上善若水、大音稀声是境界，明知山有虎偏向虎山行、猝然加之而不乱、更好更快更强以及时时、处处做最正确的事也是境界。我们坚信，只要始终保持永不服输、奋勇争先的精神状态，坚定信心、不忘初心、勇于担当、善于作为，超常规努力、扛责任抓落实、举全员之力，就一定能够在圆满完成“两个确保”既定任务的基础上，实现建设国际一流能源集团目标！

作者系大唐河北马头热电分公司党委书记、副总经理