——学习华银公司徐永胜总经理“5·31”讲话精神有感
本人深入学习了徐总5月31日来公司调研时的讲话，感觉徐总站位高，对公司优势和的问题看得透彻，并且为公司下一步的工作指明了方向。
徐总指出，“2018年潭电工作核心就是要 ‘创一流、树品牌、全面提升企业综合竞争力’。潭电是华银的窗口，要起到带头示范的作用，潭电有三个优势，一是区位优势，交通便利。二是效益优势，自身的要素能够支撑盈利。三是品牌优势，做为集团的‘一流企业’，在系统内小有名气。对潭电员工来说，应该感觉到这种优势，拥有这种优越感。潭电员工应该为企业取得‘一流企业’这样一个历史性的荣誉而感到振奋、自豪。一定要把‘创一流’作为企业管理的自觉行为，渗透到任何一个岗位、每一个员工”。学习徐总的讲话，感受颇深，体会较多。
老一辈潭电人秉承“团结、守纪、务实、拼搏”的文化精神，代代传承 “吃苦耐劳、踏实肯干”的优秀品质，正是这种精神，老一辈潭电人完成了“谋发展、创辉煌”的历史使命，建成了180万千瓦机组发电厂。
2012年，“务实、奉献、创新、奋进”大唐精神给公司文化赋于了新的丰富内涵，要求公司员工用创新的思路、创新的眼光去考虑问题，跳出固有思维模式。当前火电企业面临严峻的市场竞争环境，要求我们用对标的思维去谋划工作，用对标的语言来表达工作，用达标的活动推动工作。对标能使企业提升管理水平，促进企业争先创优，工作有特色，就能树立品牌。品牌是一种信任，品牌的力量不可估量，对企业的生产、经营、发展具有很大的影响。品牌的树立对干部员工队伍也是一个很大的激发，能给员工带来自豪感和优越感，形成的良好文化氛围会进一步促进企业的管理，加速企业的发展。
“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”，要求我们不仅要低头做事，更要抬头看路。要发扬“惟楚有材、于斯为盛”的湖湘文化，坚定信念、树立自信，保持积极、乐观、向上的心态去对待工作和生活。
徐总的讲话让我意识到工会工作的重要性，工会工作也要从激发员工自豪感、鼓舞感，调动员工积极性、激发员工创造潜能出发，最终引导员工积极投身到公司中心工作中。我认为要从五个方面开展工会工作。
首先要弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，尤其要大力培育和弘扬“扎实肯干、吃苦耐劳、精益求精、奋发图强”的工匠精神，让肯学、肯干、能干的劳动者受到尊重。
其次要关爱员工，为他们办实事，解难题。要从员工关心、关注的工作和生活问题着手，站在员工的角度思考问题，使公司工会真正成为员工的“娘家”，增强公司的凝聚力。只有做到全心全意对待员工，时时刻刻做员工利益的维护者、困难的知情者，才能凝聚人心、激发活力，促进公司持续健康发展。
第三要依靠员工，激发他们的潜能。工会活动既要服务员工，又要团结和吸引员工参与工会活动，发挥出员工积极性。开展各项活动前，广泛征求员工的意见和建议，争取员工主动参与，充分发挥活动调动员工积极性的作用。
第四要激励员工，激发他们参与班组建设、劳动竞赛、创新创效的工作热情。要激发员工内在动力，增加员工满意度，从而持续保持和发扬员工的积极性和创造性，充分发挥他们的聪明才智，使他们在实现公司目标的同时实现自身的价值，为企业多做贡献。
第五要丰富员工业余生活，激活他们勇于担当的正能量。积极组织开展形式多样的有益员工身心健康的文体活动，努力让员工在紧张的工作之余，享受内容丰富的业余文娱生活，获得充分的休息和娱乐，以更加饱满的热情投入到工作中。
让我们激发职工群众当中蕴藏着的巨大潜能，“集华银员工之智，强科学管理之基，走创新发展之路，办惠及民生之事”，以“坚持和发扬一流企业的势头，巩固和开拓一流企业的成果”。
