5月31日，华银公司徐永胜总经理在公司调研指导会议上作了重要讲话，对公司提出了“创一流 树品牌 全面提升企业综合竞争力”要求。计划部组织全体人员根据岗位专业进行了学习和分组讨论，谈体会、提建议、定措施。本人结合自身岗位和实际工作情况，谈谈心得体会：
一、勇攀高峰创一流。
我们是华中四省一流方阵当中的重要一员，我们有区位优势、效益优势、品牌优势，要有自豪感，要相信自己有能力、有信心挑战最好；我们要为2017年取得历史性的突破感到振奋、自豪，2018年更要坚持和发扬“一流企业”的势头，向更高的目标发起冲锋。
巩固优质指标。公司利用小时目前区域排名第一，较区域平均高476.8小时，区域排名第1。利用小时是计划部当仁不让的主要指标，电量营销要通过努力争取全年突破4000小时。虽然达到这一目标仍任重道远，但要以徐总的知道鞭策，推进电量营销水平上新台阶。公司的祁韶直流旋备容量一直较高，在服从调度的同时，应专业论证调研，30%旋备是否科学和合理，提出降低旋备余地的可行性方案，与电网、调度交流沟通，提出措施，对提高公司机组负荷率、抢发电量有更大的帮助。
补齐短板指标。公司累积上网电价高于区域平均值，但区域排名不高。计划部要多与相关单位做好工作，后阶段要高度重视市场电量的比重以及市场电价的降价幅度，尽可能减少市场电价的降价，高度重视“两个细则”的考核，针对最新的“两个细则”文件，严格控制考核事项的发生，及时与考核单位协调沟通，继续争取得到“两个细则”奖励；累计综合厂用电率区域排名也不高，计划部要进一步优化机组运行方式，协助狠抓设备可靠性，切实降低综厂和偏差率。
杜绝否决项力避扣分项。计划部应在全面计划、电量计划、合同管理上配合好安全生产、环保达标、燃料管控、安保维稳、人力资源、多种经营等多项工作，按制度流程做事避免审计风险，持续开展党风廉政建设工作，确保工作平稳有序。
二、文化加强高新快。
“高、严、细、实、快、新”，对“严、细、实”优秀品质赋予新内涵，徐总解读非常到位，这代表了当前一个优秀的企业应该要具备的全面特征。公司不仅要有“严、细、实”，也要与时俱进提升“高、快、新”，直面差距、缩小差距。“高、新、快”也是我们孜孜追求的品质，要争取有我们鲜明的烙印。
高要站位高、层次高、标准高。工作需与时俱进，看到外界、看到未来、看到全面，计划部相对公司员工平均年龄有优势，也是协调发展的职能部门，更要有以上高要求。
新要全面创新。我们要技术创新、管理创新、制度创新、文化创新。基层企业虽是应用层面，但我们要跟随各行业领域科技发展进步来改变公司的成果、效率。计划部需要新的思维和方法来解决现有矛盾，迎接挑战。技术和管理跟上了形势，制度就能到位，文化创新也能形成。
快要反应快、落实快、行动快。计划部员工要有强烈的紧迫感和危机感。中央、集团、华银公司及公司领导的讲话、会议要求与计划部门的联系，要有敏感性，要反应快，对部门员工要有要求，快速落实责任到位，按专业分配，各专业人员要充分理解、动作、执行，部门要有督办、有考核，必须起作用、见效果。
三、提升实力树品牌。
品牌的力量对我们的生产、经营、发展具有很大的影响。要树立潭电形象，提升潭电软实力，品牌就要树起来，发展机遇、政策优势会凸显，企业就能做大做强做优，对广大员工好处也显而易见，品牌能带给我们自豪感和优越感，形成良好文化氛围，进一步促进企业的管理和发展。根据徐总要求我们不仅要有一流企业这个综合品牌，还应该具备以下品牌。
党建品牌：维护好党建“new”品牌，计划部的党员要与公司党委、党支部一同把这个品牌做好做强。要根据习总书记加强国企党建要求，坚持党的领导和建立现代企业制度的两个一以贯之为核心基础；要围绕企业生产经营工作认真执行“三重一大”决策制度，充分发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。
培训、文化、创新、人才品牌：要根据年度的培训、文化、创新行动计划深入地落实，提炼计划部各专业特点和重点；要推动公司品牌建设水平上层次。
四、谋划长远竞争力。
我们要从更高的层面，以更高的站位来认识提升竞争力这个课题。
深谋远虑，放眼全局。发展是第一要务，计划部作为对外协调、发展职能部门，更是责无旁贷，目前的集中供热市场开发、售电增值服务、增量配电项目等项目都要跟上华银公司的转型发展要求，必须取得突破性进展，都是我们需要深谋远虑，放眼全局去思考的。
深化改革，全面创新。我们生产经营中遇到的问题，就是必须改革，改革制度，创新机制，向七台河电厂学习，中层管理人员岗位和收入都要靠业绩，岗位能上能下，收入能多能少，可以充分激励挖潜、调动积极性，做到新模式、新方法、新机制，高激励、高压力、高效率。
五、提供认识节能耗。
公司目前最大的短板就是供电煤耗，徐总也在讲话中多次强调提醒。“一流企业”供电煤耗与先进值差距大，而推动建设一流指标也是计划部义不容辞的职责，计划部应该对供电煤耗集中精力、发挥智慧，协助攻克这一最大的短板。
基础管理影响。能耗问题需对照制度、办法去找管理问题。计划部虽然是行政管理部门，但各专业岗位也要提高意识，提高技能，特别是电量营销专业人员要加强理论水平、业务素质，掌握集团公司、华银公司的能耗管理要求和制度、办法；完善部门绩效管理，严格按《公司落实华银公司业绩考核管理办法》执行，能耗完成情况已与计划部月度绩效挂钩；要建立部门内部攻关考核办法，也要与个人奖惩挂钩，还与部门月度绩效挂钩。
电量营销影响。能耗受电量、负荷率、非生产用能的影响都很大，这些都与计划部工作相关联，要争取整体效益最大化，不发低效电，不能只提高利用小时，发低价电。争取能耗低的机组多发，电量转移上实现效益最大化；燃料的问题就是要燃单成本最低，综合效益最大化；非生产用能，计划部作为牵头管理部门，要组织物业、财务、发电、设备等部门以及多经、外委单位等，将所有非生产用能分门别类列出、收费到位，变压器损耗、公用损耗要有分析，找出问题并有措施。
