经济发展新常态下，电力企业面对内外部严峻的生产经营形势，不断创新工作思路和管理模式，着力在培养企业核心竞争力方面下功夫，以适应市场竞争的需要。在这种情况下，有人认为开展劳动竞赛与中心工作和核心竞争力的培育结合不太紧密，没有实实在在落在行动上。笔者以临清热电公司为例，就在劳动竞赛中创新工作思路，引入量化考评机制促进企业核心竞争力培育发挥作用浅谈一下自己的看法。
劳动竞赛开展过程中存在的问题及原因
临清热电公司自2015年6月开工建设，#1、#2机分别于2016年12月，2017年1月完成168小时试运。在投产后，临清热电公司结合当前节能降耗的形势相继进行了技术改造，实现了环保指标超低排放，达到燃机排放水平，能有效服务驻地经济发展。
在2016年12月前，该公司的中心工作是工程建设，由于时间紧、任务重、人员少，工会在开展劳动竞赛过程中没有找到抓手，只是在企业层面开展劳动竞赛，没有围绕每个重要节点在基建期各专业之间开展劳动竞赛，过分的强调单个专业的作用，不能发挥各专业间的合力，也就没有从根本上发挥劳动竞赛在工程建设中的作用。
工会虽然在年初对各部门、各专业间的劳动竞赛进行了安排，但是在随后的过程管理中，由于人手少，其它工作任务也较重等诸多原因，不能做到有效的跟踪管理；同时，有些部门、专业也产生了应付和厌倦的心理情绪。工会不能有效组织劳动竞赛专项工作组对各部门、各专业间劳动竞赛推进情况进行督查，单从各专业填报的劳动竞赛推进表情况上进行判断，不能准确掌握劳动竞赛的效果。
该公司在从基建转向生产运营后，劳动竞赛的机制没有随着进行转变和调整，缺乏时代性、灵活性、针对性，更缺乏有效的方式去整合企业各部门、各专业的相关力量和资源，无法凝聚整体的战斗力和推动力。同时，由于多个劳动竞赛活动的叠加，且制定了难度系数较大的劳动竞赛目标任务，实际工作中又难以实现，导致基层管理人员有畏难情绪，员工们也没有成就感，一定程度上挫伤了劳动竞赛参与者的积极性。
紧抓量化考评机制的关键点
要与上级公司的管理理念相吻合。该公司工会成立时间较短，在开展的劳动竞赛活动中没有找到抓手，不能从根本上发挥劳动竞赛活动的作用，与上级公司的管理理念不相吻合。为此，该公司工会从适应经济发展和企业发展的大局出发，充分认识到创新劳动竞赛管理办法的必要性和紧迫感；通过对系统企业进行调研，结合单位实际提出了在工会劳动竞赛活动中引入绩效管理模式，将劳动竞赛考评指标化、可量化、工作化，考评指标的制定要紧贴生产经营工作实际。
与企业工作思路相吻合。开展劳动竞赛的目的是为了促进企业阶段性、重点工作，而不能为了活动而活动，南辕北辙，要注重结合企业实际，注重融入，这样就能达到事半功倍的效果。以“安全文明生产劳动竞赛”为例，劳动竞赛指标实际上是将设备部各专业在安全文明生产治理应该做的工作进行了简化、提炼，劳动竞赛指标要求即是企业对安全文明生产的要求，既符合现场管理的要求，也符合设备部对专业管理的要求，指标具体而且具有很强的可操作性，让点检员只要按照劳动竞赛的指标去做，减少了部门管理过程中的反复开会强调要求，虽然需要定期填报报表，相较之下实际还是大大减少了部门工作量。
与现场工作实际相吻合。劳动竞赛指标由相关部门依据现场实际制定，如安全知识实操劳动竞赛、发电部指标劳动竞赛、运行专业“百问不倒”技能竞赛、安全文明生产劳动竞赛。这些劳动竞赛分别由设备部、燃料物资部、安全监察部制定实施方案，这样就很好的贴近了各部门所负责的工作，非常符合现场实际。如 “安全文明生产劳动竞赛”项目中一个指标为：发现外包队伍出现违章行为，及时制止并落实相关考核责任的，将对发现人员专业的竞赛分值进行加分，加分跟次数进行累加且不设上限。可见该项竞赛指标既贴近现场实际，又容易操作。
相融相促提升工会服务企业质量
员工是企业的主体，是维系企业生存发展的重要组成部分，是决定一个企业成败兴衰的关键因素。工会通过在劳动竞赛中引入量化考评机制，不但适应了电力市场竞争和培养企业核心竞争力的需要，更调动起广大员工参与劳动竞赛的积极性，为推进企业健康协调可持续发展提供了根本保证。
与年度任务结合更加紧密。在不增加或尽可能少增加企业生产经营部门工作量情况下，引入量化考评机制保证了劳动竞赛的效果，有力推动了企业生产经营中心工作，得到了企业行政的充分肯定和广大员工群众的支持和拥护。 行政领导愿意把劳动竞赛作为抓好生产、促进管理、调动员工生产积极性的有效手段而加以采用。
能充分调动员工参与积极性。人才是企业可持续发展的保障，调动人才工作的积极性有很多种，而劳动竞赛为人才的凸显搭建了平台。一方面，通过各类型的劳动竞赛，激发员工强素质、练技能的积极性；另一方面，通过发动员工开展劳动竞赛，可以克服经营困难和攻克生产“瓶颈”，实现能耗管理、节能减排等工作的不断推进，为核心竞争力的培育提供助力。
此外，工会通过在劳动竞赛活动中引入量化考评机制，对涌现出来的“先进个人”“先进集体”及时采取物质奖励，并利用企业新闻媒体进行张旗鼓地宣传，在企业内部形成学先进、争先进、赶先进的良好风气和学业务、练技能的热潮。
（大唐临清热电有限公司 纪委书记、工会主席 刘建伟)
