在我国经济进入新常态和当前火电容量明显过剩的大背景下，以十九大精神去推动企业发展，做知行合一的探索者无疑具有重要意义。面对激烈的市场竞争环境，笔者认为，只有坚持以十九大精神统领全局，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想丰富内涵，不断创新工作思路，善于运用党的理论和知识破解企业发展中遇到的难题，才有培育出企业独特的竞争优势，才能为集团公司建设国际一流能源集团和省公司又好又快发展贡献力量。
转变观念，主动适应市场环境新变化
党的十九大把竞争公平有序、企业优胜劣汰确立为深化经济体制改革的重要目标，对促进国有资产保值增值、推动国有资本做强做优做大等方面提出了明确要求。
笔者认为电力企业要想在激烈市场竞争中立于不败之地，就必须及时转变观念，主动适应市场。
临清热电公司在中国大唐集团和省公司的统一部署下，坚持“价值思维，效益导向”的核心理念，结合企业实际情况与当前市场环境，及时转变观念，将工作重心由工程建设和生产管理向经营管理并重转移，并积极进行实践，深耕电力市场、热力市场和煤炭市场，加大市场营销力度；根据电价、热价和煤价之间的关系，积极开展最佳热电比探索研究；统筹安排好技改、检修工作，促进了企业管理水平的提升和市场适应能力。
保持优异的参数指标是放大节能减排的强势节奏的关键，也是跨越市场的准入门槛和培育竞争优势的必由之路。临清热电公司拥有两台350MW超临界燃煤热电联产机组，分别于2016年12月30日和2017年1月23日顺利通过168小时试运行，机组投运后各项技术指标均达到同时期国内同类型机组先进水平，THA工况下供电煤耗294.5克每千瓦时，汽机热耗低于7646千焦每千瓦时，锅炉效率达到94.2%，厂用电率不高于4.45%；污染物排放指标达到超低排放标准，社会效益、环保效益、经济效益明显。
转变观念还需统筹部署，在基建期就要做好长远谋划，从深层次提升市场竞争能力。临清热电公司在主机优化方面，采用高、中压缸分缸布置加旋转隔板的设计方式；在优化辅机配置方面，通过充分可行性调研和论证，大胆采用空气预热器、汽动给水泵、送风机、一次风机采用单列配置，两机共用一台30%电动给水泵的配置方式，成为山东地区唯一的单辅机发电机组；采用扩大循环水系统单元，将两台机组循环水进回水串联，可实现夏季“一机两塔”、冬季“两机一塔”运行方式的转换，全面提高了机组运行的经济性……从这个角度说，基建期的优化设计不仅可以降低造价，也能奠定一定的市场竞争优势。
绿色发展，探索增强企业发展的新作为
绿色发展是电力企业践行十九大精神，推进企业可持续发展的重要举措。临清热电公司将绿色发展作为第一要务，自觉将企业各项工作融入到集团公司建设国际一流能源集团和省公司又好又快发展的大局之中来谋划和部署。临清热电项目是山东省《西部经济隆起带发展规划》及《山东省省会城市群经济圈发展规划》的“上大压小”重点项目，机组投产后替代了城区14台高能耗小热电机组和34台燃煤供热锅炉房，每年可减排二氧化硫2727吨、氮氧化物962吨、粉尘1228吨，有利于保护区域生态和节约能源，改善城市大气环境质量。也可以这么说临清热电公司两台机组的顺利投产就是践行绿色发展理念的重要举措。
基于此，笔者认为，绿色发展的探索，首先要从改进工艺、优化运行、开发供热能力起步。临清热电公司具备约900万平方米供暖和每小时350吨工业供汽能力，平均供汽量为300吨/小时。在综合考虑电负荷和机组检修维护的情况下，要想扩大工业供汽量和发展居民供热，就要使机组单机工业供汽和居民供热能力不断增强。其次应从提高机组的经济性和可靠性，一方面要按照调度要求积极参与电网调峰、辅助服务，增强企业盈利能力；二是积极开展热电比探索研究，用比较小的电量匹配生产供应较大的热量，满足不断增加的工业供汽和居民供热需求。三是积极开展新能源开发，重点在聊城和德州地区采取多种方式开展风电、光伏等新能源项目，以提高企业的市场适应能力和可持续发展条件。四是要紧跟城市发展规划，密切结合民生工程，加强与地方政府的协调沟通，积极开拓居民供热市场，参与城市热力管网建设，锁定供热区域。
齐头并进，重拳擂鼓强化保障措施
为使企业在市场竞争、绿色发展等工作中取得成效，临清热电公司采取了多种举措，齐头并进，实现核心竞争力培育和管理的无缝衔接。
意识形态是企业发展的政治方向。临清热电公司牢牢把握意识形态工作的领导权，制定意识形态责任制实施细则，将意识形态工作纳入党建工作责任制，全体员工自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；注重先进典型的示范引领作用，大力开展社会主义核心价值观教育和“大唐精神”宣贯，调动起全体员工“比学赶帮超”的热情；每月定期开展职工思想动态分析工作，及时把脉职工思想波动及热点难点问题，较好地化解了职工思想疑惑，全身心投入企业生产经营各项工作任务中。
安全是企业发展的生命线。临清热电公司牢固树立“安全生产红线意识”，按照“一岗双责”“企业主体责任”的要求，签订全员安全生产责任状，落实全员安全生产责任；完善安全风险和管控体系，深入开展岗位安全风险辨识工作；扎实开展春季安全生产大检查、危化品治理和反事故排查工作为契机，进一步夯实安全工作基础，提升全员安全意识，确保机组长周期安全稳定运行；细化设备和运行管理，完善重大操作到位制度，深入开展优化运行和达设计值活动，积极开展月度指标竞赛，提升运行管理水平。
人才是企业发展的基石。临清热电公司牢固树立人才强企战略，创新员工成才设计，建立多渠道、多维度的人才培养机制，树立先进典型，营造学习氛围；积极推进集控、辅控一体化的“大集控”运行模式，创新推出“模块化”“积分制”“学、竞、评”相结合的培训方式；积极探索、合理优化岗位管理模式，激发员工积极性，盘活现有人力资源，实现“一专多能”的人才培养模式。此外，临清热电公司还发挥工团组织作用，相继组织开展青年联谊、文体活动、劳动竞赛和技术比武，为企业培育核心竞争力留住人才、挖掘人才和培养人才。
对标管理是企业发展引擎。临清热电公司牢固树立“价值思维、效益导向”理念，深化对标管理，将发电量、热耗、煤耗和厂用电等指标与系统内企业、区域内其他电力集团深入开展对标工作，查找差距，分析原因，制定达标措施，保证对标成果有效转化；强化全面预算管理成本控制，加强预算目标的动态监控，将经营活动的全员、全过程、全方位纳入预算控制；借助生产指标管理系统，责任落实到人，利用动态变化的目标值进行考核，实现指标动态管理，持续提升企业竞争力。
从严治党是企业发展的政治保障。临清热电公司牢固树立“四个意识”，严格遵守各项政治纪律规矩；严格落实党建工作责任制，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用；制作“两学一做”口袋书，增强广大党员干部学习的针对性和实效性；将十九大精神宣贯融入到生产经营的各个环节，推动各项生产经营工作稳步开展，为企业科学发展提供正确的行动指引；认真贯彻落实民主集中制，集合集体智慧，不断提高科学决策、民主决策、依法决策的水平，推动各项工作顺利开展。（作者：大唐临清热电有限公司 总经理、党委副书记 刘玉波）
