标准化管理是伴随工业生产的出现而同步产生发展的，在全球范围内各类企业都有着广泛而深入的应用。近年来，国际能源集团公司坚决落实国家要求，以不同形式在标准化方面积极探索，努力实践，做了大量卓有成效的工作。企业标准化是贯穿于企业生产、技术和管理活动的全过程。实行企业标准化管理，就是按照客观规律的要求，运用标准化方法，将企业生产经营活动中经常重复出现的各种“物”和“事”，通过制定、发布和实施标准，用标准的形式固定下来，作为指导企业生产经营活动的准则，并在实践中加以贯彻执行。简单的说，标准化管理就是实现一件事100个人做，结果都是一样的;一个人做一件事100次，结果也都是一样的。
一、发展形势与任务
安全生产标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。安全生产标准化是电力企业标准化管理的核心组成部分，是安全生产管理的基础。安全生产标准化工作是落实安全生产责任的必要途径，是夯实安全生产基础的长效机制，是有效防范事故发生的重要手段，是依法治企的重要基础，是提高质量效益的必然要求。
当前，发电企业面临着很多问题和挑战，标准化管理水平还有较大提升空间，主要表现在：一是“两张皮”。有的企业对标准化工作认识不高，虽然建立健全了制度体系、文件规范，通过了所谓的评价备案，但都仅落在纸上，没有在实际运营中按照标准开展工作，对企业管理提升没有促进。二是“夹生饭”。有的企业管理标准不切合实际，可操作性不够，有的与现有管理体系严重脱节，没有与企业的文化体系有机结合，没有有效的激励约束机制，引发消极和抵触情绪，长期可持续运行没有保障。三是“靠边站”。有的企业存在着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的通病，标准化管理往往以“时间紧、任务重”、“特殊情况特殊对待”的理由被“靠边站”，阻碍了标准化工作的推行实施。
面对新形势、新挑战，部分企业人员素质和管理能力等资源保障跟不上企业生产管理需要的矛盾逐步暴露，迫切需要更为先进科学的管理方法。为有效解决安全生产方面存在的突出问题，保障发电企业清洁、高效、可靠运行。集团公司充分认识新形势下搞好安全生产标准化工作的重要性，正确理解和把握标准化工作的内涵，提高开展标准化工作的自觉性、主动性和创造性，增强推进标准化工作的紧迫感和责任感，将安全生产标准化工作推向深入。
