学习宣贯落实党的十九大精神是当前和今后一个时期首要政治任务和头大事。我们必须以十九大精神武装头脑、创新思路、指导实践，全面深化国企改革，主动适应电力市场化交易，推动多经企业持续健康发展。
一、全面准确领会党的十九大会议精神
党的十九大是党领导人民开启全面建设社会主义现代化国家新征程的一次大会，是党团结带领全国各族人民奋力夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的重大时代标志。明确我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。大会明确在全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标的基础上，开启全面建设社会主义现代化国家新征程。为推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设以及加强国防军队建设、“一国两制”和祖国统一、外交工作指明了方向。
党的十九大对深入推进党的建设新的伟大工程提出新要求新部署，一是突出党的全面领导。中国特色社会主义最本质的特征是中国共产党领导，中国特色社会主义制度的最大优势是中国共产党领导，党是最高政治领导力量。二是突出党的思想武装。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党，激励全党更加自觉地为实现新时代党的历史使命不懈奋斗。三是突出党的政治建设。把党的政治建设摆在首位，要求全党必须旗帜鲜明讲政治，首要任务就是保证全党服从中央、坚持党中央权威和集中统一领导，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。四是突出全面从严治党。要求党要管党，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断增强党自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，始终保持党同人民群众的血肉联系。
二、以十九大精神为指导深化国修正改革
党的十九大提出，必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。在深化国有企业和电力体制改革的政策环境下，电量市场化交易进一步扩大；绿色、环保理念推进新能源快速发展，对传统燃煤发电企业提出了新的发展要求，这既是机遇也是挑战。我们要以十九大新时代思想为指导，坚持“价值思维，效益导向”核心理念，紧紧围绕转方式、调结构、增效益、控风险这条主线，大力弘扬深化改革这个主旋律，调整优化结构，转变发展方式，提升发展质量的思维，加快推进实施大唐湖南分公司“12345”战略工程，全面履行好中央企业的经济责任、政治责任和社会责任，为中国大唐集团公司建设国际一流能源集团作出新的、更大的贡献。
面对持续下滑的电力需求形势，火力发电企业更需要自觉担当改革的先行者，创新思路深化企业内部机制体制改革，重点在降成本上谋效益，以对标管理为手段，找准差距，围绕安全生产、节能降耗、经营管理、财务费用等难点开展降本增效攻坚行动，优化生产管理体系，优化人员设置，提升企业的盈利能力和区域竞争能力。
三、以新时代新思想为指导，促进多经企业科学发展
当前，大唐华银金竹山火力发电分公司的多经系统主要是围绕主业提供服务和开展经营项目，长期依托主业的资源扶持，导致经济结构和发展方式不合理、产品市场竞争力不强、管理机制不健全，赢利能力普遍不强，始终发展缓慢。另一方面，由于员工队伍年龄结构不合理、人才断层严重，多经系统背上了人员过重和人力成本过高两大“包袱”。结合金竹山发电公司多经系统发展实际，在今后一段时间内，需要重点抓好以下工作：
一是按照多种经营科学可持续发展的要求，进一步完善多经发展战略定位，认真领会当前的政策、要求，仔细分析金电公司各多经单位重点发展的方向，确保多经的发展符合经济形势和可持续发展的要求。对企业现有资产、资质和经营业务要进行优化，从结构上、方式上转变发展模式。结合各企业特点，有所为，有所不为，发展自身有优势的项目，延伸产业链条，发展核心项目，提高市场竞争能力。
二是进一步提升管理，挖掘效益潜能。要以效益为中心，以“能力提升”为手段，创新管理，狠抓“两落实”，向管理要效益、要活力、要效率。要根据年度目标，制定多经经营方案，强化各多经单位目标管理；要强化制度建设、执行刚性、闭环管理三项工作，实现日常工作管理常态化、例行工作规范化、操作流程标准化；要坚持“量入为出”的原则，严格控制管理成本，突出管理效益；要建立互动协调的工作机制，实现资源的合理配置，提高工作效率；要完善对多经单位的绩效考核机制，激励员工创业热情，促进企业、员工共同发展。
三是强化安全管理，夯实发展根基。安全发展是企业的根本效益，强化人员安全管理，将“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”落到实处。将安全生产中各级人员、各个岗位的工作标准、岗位职责、安全职责、奖惩条例等内容进行全面梳理和完善，优化工作流程，细化工作内容，强化考核办法。围绕增强风险防控能力、提升安全管理水平、筑牢安全生产防线三个方面，引导和帮助员工提高安全风险意识，深入推进本质安全型企业建设。
四是加强内控管理，防控经营风险。中央企业所主管的多经单位，不可避免地存在与主业的关联交易，这就更需要建设有效的内控管理体系，规范关联交易行为、堵塞漏洞，全面推行、实行项目化管理，防范经营风险。公司与多经系统单位要以目标责任状为依据，强化各经济责任目标的考核，最大限度地调动各二级责任主体的积极性。充分发挥多经委员会的职能，加强对多经单位、项目的例行审计和检查。对内重点规范关联交易和对外经营管理的监督，促使各多经单位管理得到大幅提升。
五是通过多经系统的发展与壮大，提高员工生活水平，让员工共享企业发展成果。让企业广大员工享受到企业发展带来的成果和实惠，是企业领导的责任和义务，企业发展要靠员工，企业发展也是为员工。服务主业是多经系统经营工作的一个重要内容，要始终把增强服务意识和提升服务品质作为服务型多经系统工作的出发点和落脚点，创建好“职工满意餐厅”、“职工满意班车”和“职工满意公寓”，让员工在企业发展进步的同时实现个人梦想，更多地共享企业发展的成果。
我们要以十九大精神为指导，突出创新和改革两大动力驱动，敢于开拓，勇于担当，更新观念，锐意创新，认真履职，扎实工作，抓住当前的机遇，促进公司科学发展上水平，不辜负党和人民的重托，不辜负全体员工的期望! (作者系大唐华银金竹山火力发电发公司副总经理 仇新利）
